【摘 要】中國目前面臨嚴(yán)重的資源和環(huán)境問題，發(fā)展生態(tài)建筑刻不容緩。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，給新型建材的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和廣闊的市場。傳統(tǒng)的生態(tài)技術(shù)，由于時(shí)代的局限，很多已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代的建筑需要，所以有必要利用現(xiàn)代技術(shù)，在不影響其經(jīng)濟(jì)性和易用性的前提下，使用新型建筑材料，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旌桶l(fā)展。然而，在使用新型建筑材料的過程中，如何來更好的進(jìn)行材料管理，才能更有效的節(jié)約成本。

【關(guān)鍵詞】建筑材料 問題 管理控制

前言

隨著改革開放的進(jìn)行，建筑行業(yè)也逐步的邁向世界，與國際市場接軌，多種形式的所有制經(jīng)濟(jì)開始踏入建筑領(lǐng)域，面對國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力，如何減少資金投入，提高建筑物質(zhì)量已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力重要手段。然而，作為建筑實(shí)體以及建筑管理重要細(xì)成部分的材料管理，正是新時(shí)代企業(yè)減少資金投入，提高建筑物質(zhì)量的主要著手點(diǎn)。

1材料管理中存在的主要問題

一直以來，部分房屋建筑工程存在成本投入高、質(zhì)量效果差、經(jīng)濟(jì)效益低的問題，材料管理不善是造成這一現(xiàn)象的主要原因之一。

1.1工程材料采購中存在的問題

企業(yè)對材料采購的管理不嚴(yán)，往往會縱容部分采購人員采購時(shí)“吃回扣”，甚至舍近求遠(yuǎn)、舍低價(jià)取高價(jià)，而且有些采購人員雖然是低價(jià)購料，但是，所購的材料質(zhì)量并不能滿足工程設(shè)計(jì)的要求。這一系列問題不僅會給工程質(zhì)量帶來隱患，還會造成經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失，影響企業(yè)的聲譽(yù)。

1.2材料進(jìn)庫時(shí)存在的問題

如果施工企業(yè)進(jìn)料制度不健全、庫管人員素質(zhì)較低，往往會導(dǎo)致工程成本高、質(zhì)量低。材料進(jìn)庫時(shí)存在的問題主要表現(xiàn)有：有些庫管人員不能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的進(jìn)料管理制度，而且為了節(jié)約時(shí)間，對購進(jìn)的材料不過磅、過數(shù)，而且更有甚者工作態(tài)度不端正，沒有仔細(xì)檢查材料、試件的規(guī)格和質(zhì)量，造成企業(yè)的大量損失和工程的質(zhì)量問題。

1.3材料庫存和使用中存在的問題

一些工程材料保管人員對工作不負(fù)責(zé)任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得這些材料變質(zhì)失效、多領(lǐng)少用、亂丟亂扔、材料混亂等，這不僅加大了材料損耗、抬高了工程的成本，還嚴(yán)重影響著整個工程的質(zhì)量。

2材料管理控制的主要手段

2.1材料采購過程中的管理

在材料的采購過程中，須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量這一關(guān)。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產(chǎn)經(jīng)營商的相關(guān)資質(zhì)，審查生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)營手續(xù)和經(jīng)營能力，以及生產(chǎn)企業(yè)售后服務(wù)情況。對該企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)材料的質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行考察，嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量檔次。同時(shí)，收集該企業(yè)建材在建筑業(yè)界的口碑、該企業(yè)的信譽(yù)、售后等信息，建立電子信息檔案；通過建材的實(shí)際使用者的信息對企業(yè)能力及其生產(chǎn)的材料進(jìn)行甄別，鑒定。

材料的采購過程中，應(yīng)充分考慮到材料購買數(shù)量的問題，對于不能實(shí)現(xiàn)隨需隨購的材料，應(yīng)進(jìn)行分批采購，計(jì)劃儲存。對于能夠?qū)崿F(xiàn)零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應(yīng)盡量對材料的數(shù)量和采購方式進(jìn)行合理規(guī)劃，使經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到最優(yōu)，從而降低材料使用成本。

2.2材料施工過程中的管理

在材料管理的起始階段，應(yīng)該了解工程整體流程進(jìn)度安排，掌握不同時(shí)期各類材料的需求情況。及時(shí)協(xié)調(diào)好材料管理相關(guān)部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運(yùn)輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。施工過程是勞動主體對材料進(jìn)行加貶、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實(shí)施階段，首先應(yīng)做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保工程使用的材料符合建筑材料規(guī)定要求。其次應(yīng)該根據(jù)施工過程中不同階段材料的需求情況， 合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應(yīng)建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費(fèi)，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)使用計(jì)劃進(jìn)行，避免材料的不合理消耗。

2.3材料存儲發(fā)放管理

對材料的發(fā)放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費(fèi)情況。在材料發(fā)放管理過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的發(fā)放管理制度，對于按定額使用的材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并采用分時(shí)期分批次發(fā)放的方式。對于單產(chǎn)單進(jìn)的材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前時(shí)期的使用情況，建立材料發(fā)放計(jì)劃。對于易損耗、易維修的材料，需采用交舊領(lǐng)新的發(fā)放方式，若造成丟失的需要進(jìn)行折價(jià)賠償，以降低材料消耗。

3加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)管理人員對材料管理的重視

首先，工程管理者必須重視材料的管理，可以建立以分管材料的負(fù)責(zé)人為首，財(cái)務(wù)、材料采購、施工技術(shù)等人員為輔的管理機(jī)構(gòu)，做好材料的采購、質(zhì)量驗(yàn)收、供應(yīng)、結(jié)算等工作；然后，要想做好材料的管理，還必須做到事前預(yù)測分析、事中檢查落實(shí)、事后評改總結(jié)等事宜，及時(shí)解決有可能出現(xiàn)的不良問題，以避免材料的浪費(fèi)。

3.2樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識

建筑施工企業(yè)在材料管理的過程中，可能會遇到自然災(zāi)害損失、意外丟失供應(yīng)商資料、材料價(jià)格波動大以及材料丟失等風(fēng)險(xiǎn)。

管理人員要有效識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，用經(jīng)濟(jì)、合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，保障材料管理的安全性；建立備用數(shù)據(jù)庫，防止因資料丟失或系統(tǒng)被破壞而造成的數(shù)據(jù)混亂；加強(qiáng)保管制度，選擇安全可靠的材料庫存點(diǎn)，采用各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

3.3重視對材料收發(fā)保管人員的管理和培訓(xùn)

材料管理人員的素質(zhì)是材料管理的關(guān)鍵要素，要在較短工期內(nèi)確保工程質(zhì)量并降低材料用量，必須重視對材料管理人員素質(zhì)的提高，主要方法有以下兩種：（1）人員配置時(shí)，必須挑選堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、廉潔奉公、辦事認(rèn)真的職工擔(dān)任材料管理人員；（2）任職期間，要對材料管理人員進(jìn)行必要的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們思想堅(jiān)硬、業(yè)務(wù)熟練，能正確確認(rèn)自身所管材料的規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)，并能填寫各種相關(guān)的帳卡，還能積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提供管理方面的建議。

4結(jié)束語

材料成本作為施工企業(yè)成本控制的核心組成，在房屋建筑施工過程中，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要保證良好的工程質(zhì)量、較低的材料消耗以及合理的工程成本，必須做好材料管理的相關(guān)工作。本文提出的關(guān)于加強(qiáng)工程材料管理的一些手段和幾點(diǎn)建議，可以有效地達(dá)到節(jié)約投資成本、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，希望能激發(fā)讀者的靈感，對建筑材料管理的研究做出更深刻的探討。

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