【摘要】在建筑施工中，企業(yè)開展經(jīng)濟活動，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要方式就是通過現(xiàn)場施工來實現(xiàn)，所以不斷加強和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展至關重要。也只有加強對現(xiàn)場施工的管理。才能使施工的進度和質量有所保障，進而提高企業(yè)的市場競爭力。加強現(xiàn)場施工管理最基本的目標就是要高效率的開展施工活動，在施工生產(chǎn)過程當中，出現(xiàn)有關施工技術問題應該能夠得到及時的解決。筆者通過近年來積累的大量工作經(jīng)驗，對于現(xiàn)場施工管理有自己獨到的見解，望給同行進行交流。

【關鍵詞】現(xiàn)場施工管理；管理措施；優(yōu)化管理

土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其工作質量的高低直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場管理的技術水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進行深入的探索和研究，并在此基礎上提出土建工程項目現(xiàn)場管理模式和改進措施，具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義。

一、施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。

需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

二、質量監(jiān)控要做到事前預防

監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

2、加強質量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

三、 土建工程施工現(xiàn)場的有效管理措施

（一）做好人員管理，消除人為隱患

要做好由上到下的人員管理，每一個工程項目的項目經(jīng)理要合理安排各道工序的施工，認真落實施工工藝，組織好各項分工程的質量監(jiān)測工作，對于施工中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)有效解決，對于其他的檢查工作還要做好輔助、監(jiān)督工作。施工人員是工程的具體建設者，他們的職業(yè)技能與素質直接關系著施工的質量，在施工之前要嚴格審查施工隊的資質、技能是否符合工程的要求，只有符合標準的施工隊才能進入施工現(xiàn)場。對以施工人員為主的作業(yè)層要挨個審查其從業(yè)資格，施工過程中嚴格對工程質量按照操作工藝自檢，出現(xiàn)質量問題的及時返工直到合格為止。制定一項科學的人員管理制度，按照規(guī)定對施工人員與管理人員進行發(fā)放獎金福利、晉級、懲罰。最后，要有效發(fā)揮質檢員的工作。在施工過程中，工程規(guī)模大覆蓋面廣，對于施工人員的直接控制往往不到位，那么如何保證工程質量呢，就需要質檢人員對于工程進行及時的檢測。對于不按規(guī)程和技術交底施工的堅決返工，對于不服管理的責令其停工，對于質量低劣的追究到具體責任人。這樣全方位對人員進行管理，管理者與質檢人員雙向監(jiān)督，全面避免施工過程中因為人為因素導致的質量問題。

（二）健全管理組織體系，加強施工組織的協(xié)調管理

建立高質量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。

土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監(jiān)管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）安全管理，預防為主

土建工程施工安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個建筑企業(yè)名譽和這個建筑單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把現(xiàn)場安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了現(xiàn)場施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是現(xiàn)場施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為現(xiàn)場施工管理人員必須要做足安全措施，對 所有的進場施工人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施（全封閉防護或部分封閉防護）；平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響 ；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

四、總結

土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要的意義。建筑施工企業(yè)在進行工程的管理時，要結合自身實際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程管理體系，不論工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，還是工程的竣工階段，都要從不同的方面加強對工程的科學管理，進而促進工程質量的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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