摘要：本文重點(diǎn)闡述了建設(shè)工程當(dāng)中施工監(jiān)理項(xiàng)目的功能管理實(shí)踐，并提出了幾點(diǎn)有意義的分析，其中包括人員的調(diào)動(dòng)方面、監(jiān)理服務(wù)方面和項(xiàng)目承包方面，希望通過本文的閱讀，大家能對(duì)其有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；監(jiān)理；功能

前言：監(jiān)理是一個(gè)新生的市場(chǎng)群體，其最初成立于上世紀(jì)的九十年代，是一項(xiàng)以監(jiān)管工程質(zhì)量，服務(wù)于建設(shè)方，督促建設(shè)施工單位的監(jiān)理檢查機(jī)構(gòu)，其主要職能包含廣泛，無(wú)論是水利、農(nóng)業(yè)、道橋、工民建、科技技術(shù)等等方面都有著監(jiān)理的影子，本文重點(diǎn)以建設(shè)工程為楔入點(diǎn)，以建立項(xiàng)目功能管理為具體闡述對(duì)象，對(duì)其管理實(shí)踐做出了詳細(xì)的分析。

1.監(jiān)理項(xiàng)目功能分類

1.1項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目實(shí)踐管理顧名思義就是分配項(xiàng)目工程當(dāng)中時(shí)間，進(jìn)行實(shí)踐規(guī)劃的一種管理方式，在監(jiān)理進(jìn)度管理當(dāng)中稱其為工作分解結(jié)構(gòu)。監(jiān)理無(wú)論在檢查任何項(xiàng)目時(shí)，都要清晰的知道項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，每一道工序進(jìn)度的時(shí)間以及各個(gè)步驟之間的間隔，如此才能把握住建設(shè)工程施工過程當(dāng)中的進(jìn)度，完全掌握施工要素，并憑此為依據(jù)對(duì)施工進(jìn)行合理的監(jiān)理規(guī)劃。

1.2項(xiàng)目成本管理的目的

項(xiàng)目成本管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中至關(guān)重要，一般是由整個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制管理的，但是在現(xiàn)有的建立制度當(dāng)中，其本身的功能就含有對(duì)其成本的監(jiān)理任務(wù)，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的發(fā)展都不可能按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行完全的實(shí)施，這是就需要監(jiān)理對(duì)施工單位的財(cái)力物力做到有范圍性的控制，因?yàn)楸O(jiān)理單位是屬于為甲方（建設(shè)）單位服務(wù)的，所以有必要也必須了解此環(huán)節(jié)，如此才能在復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中完全掌控工程的實(shí)施進(jìn)度。

1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)項(xiàng)目管理功能，也被加入到了監(jiān)理管理范圍之內(nèi)。在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，所含的風(fēng)險(xiǎn)因素相當(dāng)復(fù)雜，也存在多變性，即受到不可逆天災(zāi)的左右，也受到人為破壞的左右，更在大多數(shù)情況下受到市場(chǎng)走勢(shì)的影響。在當(dāng)今的信息社會(huì)當(dāng)中，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的控制越發(fā)艱難，我們只能順應(yīng)市場(chǎng)卻無(wú)法左右市場(chǎng)，這就造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素有的存在于可調(diào)性控制理念當(dāng)中，有些卻完全超出了人們的預(yù)防范圍，所以作為建設(shè)工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就變得尤為重要。

1.4項(xiàng)目人力資源管理

在建設(shè)工程當(dāng)中，人力資源管理應(yīng)屬于施工單位的人事部門管理，但是作為監(jiān)理來(lái)說(shuō)，還是將這一項(xiàng)職責(zé)劃入了功能范圍之內(nèi)，原因只有一個(gè)，那就是在廣泛的人力資源調(diào)控當(dāng)中，作為項(xiàng)目監(jiān)理從各個(gè)專業(yè)角度去審查管理人才的應(yīng)用，要知道現(xiàn)有的建設(shè)工程包羅萬(wàn)象，不僅涵蓋水利、農(nóng)業(yè)、工民建等民生建設(shè)，還包括航天、醫(yī)藥、工業(yè)等國(guó)家控制建設(shè)，而作為建設(shè)施工單位本身來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的選擇就比較狹隘，這是就需要有專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理來(lái)進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面的人才的挑選，而作為監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，其本身也并非是“一波人”或者是某一小組形式的人對(duì)人才資源進(jìn)行挑選，而是在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，挑選本行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀的監(jiān)理人才，作為建設(shè)工程的咨詢對(duì)象，從而影響項(xiàng)目人力資源管理。

1.5項(xiàng)目合同采購(gòu)管理

在項(xiàng)目工程進(jìn)行過程當(dāng)中進(jìn)行合同性的采購(gòu)管理，也是監(jiān)理單位的一項(xiàng)主要職責(zé)之一，無(wú)論是工程項(xiàng)目某一階段的監(jiān)理還是全過程的監(jiān)理，主要是協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。 合同管理的工作內(nèi)容、方法和程序有：（1）積極參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo) 、合同談判工作，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行復(fù)查，處理合同糾紛和索賠事項(xiàng)。（2）建立合同目錄 ，編碼和檔案 ，監(jiān)督 、檢查合同的履行。 督促檢查承包商合同的執(zhí)行情況，定期向建設(shè)單位提出合同執(zhí)行情況的報(bào)告。（3）嚴(yán)格按合同及技術(shù)協(xié)議的要求對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，保存好有關(guān)的文件和單據(jù)。（4）按施工合同條款要求承包方提交施工進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素和原因，及時(shí)督促解決。（5）根據(jù)合同規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)要求 ，依據(jù)合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照合同規(guī)定質(zhì)量控制的內(nèi)容和范圍，嚴(yán)格把關(guān)，確保各類設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（6）嚴(yán)格結(jié)算管理，審核工程竣工結(jié)算，只有當(dāng)工程竣工結(jié)算和拔款完畢后，安裝合同才算履行完畢，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系才能終結(jié)。（7）對(duì)分包合同 、指定分包商進(jìn)行管理，處理合同索賠、違約事件，解決合同爭(zhēng)議問題。

2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量目標(biāo)和策劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理在早期計(jì)劃中確定，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》是項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在編制項(xiàng)目的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)首先就要明確本項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計(jì)文件和合同的約定。 具體質(zhì)量目標(biāo)為： 建筑、安裝工程、主控項(xiàng)目合格率必須達(dá)到 100%；土建分部工程優(yōu)良率 95%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達(dá) 96%以上；質(zhì)量總評(píng)“優(yōu)良以上”；一般項(xiàng)目合格率 90%以上；系統(tǒng)機(jī)組啟動(dòng)一次成功，并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

在項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，并以此指導(dǎo)各監(jiān)理工程師編制各專業(yè)的<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>，進(jìn)一步明確各專業(yè)的質(zhì)量檢查計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)，即采取事前、事中、事后控制，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 施工質(zhì)量的事前控制措施

對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，并敦促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；對(duì)施工單位人員、施工機(jī)具、設(shè)備、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制；對(duì)施工單位報(bào)審的（施工組織設(shè)計(jì)）（專項(xiàng)施工技術(shù)方案）及重要工序進(jìn)行有效質(zhì)量控制。

2.3施工質(zhì)量的事中控制措施

嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員按計(jì)劃實(shí)施旁站監(jiān)理、停檢點(diǎn)檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平行檢查、巡視和旁站監(jiān)控的力度，監(jiān)理人員做到了每天現(xiàn)場(chǎng)至少巡視兩次，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時(shí)通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，上道工序檢查驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 從而使工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控。

2.4施工質(zhì)量的事后控制措施

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 對(duì)已確定的驗(yàn)收、評(píng)定項(xiàng)目，必須由施工單位通過本單位的質(zhì)保體系（三級(jí)）逐級(jí)自行檢查合格并以書面形式簽認(rèn)，之后監(jiān)理工程師再對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)四級(jí)以下驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查。在施工過程的檢查中，凡達(dá)不到質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的，即應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方可進(jìn)行下一道工序的施工。 以小目標(biāo)的落實(shí)來(lái)確保整個(gè)工程質(zhì)量大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

在建設(shè)工程建立項(xiàng)目功能管理當(dāng)中，即要了解項(xiàng)目管理的種類，做到分門別類，這有利于系統(tǒng)的規(guī)劃監(jiān)理的職責(zé)，也有利于完善其手頭的工作，從而為實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在實(shí)踐過程當(dāng)中也要依靠項(xiàng)目功能管理，系統(tǒng)的劃分工作職責(zé)規(guī)劃工作時(shí)間，所以在建設(shè)工程施工當(dāng)中，監(jiān)理項(xiàng)目功能管理與實(shí)踐應(yīng)用密不可分，屬于互相促進(jìn)互相發(fā)展的關(guān)系。

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