【摘 要】:隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展,國家對房屋的施工也越來越重視。房建工程的成本控制好壞嚴重的影響了企業(yè)效益的好壞。本文從分析房建工程施工成本控制的內(nèi)容和存在問題入手,提出了房建施工成本控制的建議,給同行予以參考。
【關(guān)鍵詞】:房建施工;成本;控制
1引 言
隨著房屋建筑行業(yè)市場的競爭加劇,如何控制好成本,使經(jīng)濟的效益達到最大化,這已經(jīng)成為了房建施工企業(yè)提高自己的競爭力一種重要的途徑。但是很多的施工企業(yè)并沒有意識到控制成本的重要性,從而導(dǎo)致工程項目在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了許多的浪費,這些一定會導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少,進而施工企業(yè)的競爭力也就降低了。而房建施工的成本控制就是在房建施工的成本形成過程當(dāng)中,對工程的施工中進行消耗的各種各樣的費用以及資源的開支,進行了限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo),進而可以及時地糾正那些有可能發(fā)生的錯誤,對每一項的費用實際發(fā)生額進行控制,并且保證在所計劃成本的范圍以內(nèi),可以保證降低了成本的目標。房建施工的成本控制就是要根據(jù)企業(yè)的總體工程項目以及目標具體的要求,在工程的項目實施過程當(dāng)中,對工程項目的成本進行了有效的考核、分析、跟蹤、控制、實施以及組織等管理的活動,就可以達到了強化經(jīng)營管理的目的,完善了成本管理的制度,進而可以提高成本的核算水平,降低了工程的成本,達到了實現(xiàn)目標利潤的目的,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益目的全過程。
2 影響房建施工成本的主要因素
影響房建施工成本的主要因素有很多,但是主要有以下幾個點。
第一,地域的因素。房建施工地的地點對于成本的影響是很明顯的,房建施工地在沿海比較發(fā)達的城市或者大陸欠發(fā)達的地區(qū)的費用相差是比較大的,大部分是用工的費用,還有一些管理的費用以及材料的費用。距原材料所在地或者交通的運輸不方便的地區(qū)就會給房建施工增加了一些成本。然而,對于地域的因素影響的成本費用而言,一般都是體現(xiàn)在工作人員的補助,工作人員的日常管理費用還有一些原材料的費用上,而常常在偏遠地區(qū)的施工,工作人員的補助就會比較多。
第二,工程要求的質(zhì)量會對成本有一定的影響。這一點很明顯,這個就屬于質(zhì)量可以保證成本,工程的質(zhì)量要求提高了一定會導(dǎo)致原材料的成本升高,一些的工序也就會增加,對于監(jiān)控質(zhì)量的設(shè)備以及程序也就會增加,企業(yè)的投入管理力度也會增加,而這些都會增加房建施工的成本。
第三,工程的交期。這對房建施工的成本也有一些很大的影響,現(xiàn)在的一些企業(yè)內(nèi)部都會需要重視的人員、設(shè)備以及材料。對于外部而是需要注重的成本、品質(zhì)以及交期,這就是一些企業(yè)生存與發(fā)展一定要注意的六大要素。然而,交期就是一種承諾,可以體現(xiàn)企業(yè)的信用,企業(yè)為了維護自身的信譽,就必須盡一切的可能按著規(guī)定的日期進行交貨。工程的交期越長,就導(dǎo)致用工的費用越多,人員的管理費也就越多,企業(yè)機械的設(shè)備使用費用也就會增加等。而且為了可以提前交貨就必須縮短交期,就必須加快施工的速度,這樣的話又會增加一些成本,房建施工一定不能出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象,對于那些機械制造企業(yè)相關(guān)的理論,在房建施工的企業(yè)里也可以適用,那就是一些均衡生產(chǎn)的理論。
第四,人工的費用。近幾年中國各大城市都普遍地出現(xiàn)了用工荒,大部分的企業(yè)都缺乏勞動力,進而導(dǎo)致了開工不足的現(xiàn)象,影響了企業(yè)正常的生產(chǎn),一邊是客戶頻繁進行催貨造成的壓力,另一邊則是企業(yè)不能開工。人工的費用增加可以說是近幾年來中國建筑業(yè)所面臨一個大的難題,人工的費用在房建施工的成本中占具的比重呈上升的趨勢。
第五,原材料的費用。近幾年以來中國的鐵礦石的談判陷入了被動,而且很多的原材料都是鋼鐵,而且這樣的狀況也會變得越來越顯著。房建施工企業(yè)大部分都是以鋼鐵為主的原材料,這樣房建施工的成本一定就會增加。對于原材料而言,價格的變化,市場也就不穩(wěn)定,這樣就會給企業(yè)成本的計劃帶來一些很大的困難,這樣就會要求廣大的房建施工企業(yè)采購人員一定要提高綜合素質(zhì),還要提高業(yè)務(wù)的水平,及時地關(guān)注市場的變動,進而可以隨時采取措施。
3 對于房建施工的成本控制建議
3.1 應(yīng)該確定成本控制的目標,并且建立健全的成本管理機制
對于成本而言,通??梢苑譃榭勺兊某杀竞凸潭ǖ某杀緝深?。對于可變成本而言就是和生產(chǎn)過程直接有關(guān)的成本,在房建的行業(yè)當(dāng)中,可變的成本主要包括現(xiàn)場間接的成本、材料的費用、機械的費用以及勞動力的成本。這些可變的成本因為就是這些的項目在房建施工的過程當(dāng)中都具有一些不固定的因素。對于固定的成本而言,主要包括稅利的費用以及管理的成本,它的發(fā)生和正在進行的工程量是沒有關(guān)系的,相對而言保持一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)。所以,在房建的施工成本管理當(dāng)中,重點就是要加強可變的成本控制以及管理。根據(jù)一些房建工程的招投標具體的情況,確定成本的控制目標,而成本的控制目標就必須要有前瞻性、要全面、要科學(xué)。與此同時,還應(yīng)該確定成本的控制責(zé)任。確定承包人的利、權(quán)以及責(zé),而企業(yè)在和房建施工的單位簽訂經(jīng)濟承包合的同時,一定要明確目標成本以及責(zé)任,還要落實承包人的權(quán)利以及責(zé)任。還有,對于一個房建工程的開始,不但應(yīng)該有成本控制的目標以及相關(guān)的責(zé)任人,而且還要有一整套的科學(xué)健全成本控制的體系,還應(yīng)該有完善的制度以及約整的機制。只有這樣的話,才可以確保成本的控制落到實處。
3.2 應(yīng)該把握房建施工的每個環(huán)節(jié)
第一,應(yīng)該把握工程的特點,并且優(yōu)化施工組織的設(shè)計。施工的企業(yè)應(yīng)該從合同的成交約定、中標的成交條件以及投標的報價等承接房建工程以及源頭抓起,應(yīng)該根據(jù)房建工程的特點、規(guī)模以及性質(zhì),并且還要結(jié)合自己工藝的裝備、技術(shù)的水平以及施工的能力,制訂出來科學(xué)合理的施工計劃,并且還應(yīng)該認真地組織施工。
第二,應(yīng)該積極地采用先進的技術(shù),降低施工的成本。在施工的單位進行施工之前,應(yīng)該必須制訂出來符合實際的技術(shù)節(jié)約的措施,對于施工當(dāng)中將要采取新的設(shè)備、新的材料、新的工藝以及各種各樣的代用品都應(yīng)該周密的策劃,并且還有根據(jù)策劃貫徹執(zhí)行。
第三,應(yīng)該科學(xué)的安排施工,還有有計劃的控制成本。對于房建工程的施工單位,應(yīng)該根據(jù)實際的情況,編制出來機具、設(shè)備、材料以及勞動力等使用的計劃及資金的使用計劃,在定額范圍以內(nèi)使物、財、人的投入按照計劃應(yīng)該滿足施工的需要,這樣就避免了一些工程的成本出現(xiàn)了人為的失控。
第四,應(yīng)該全力的調(diào)節(jié)勞動力使用,并且做好人工的成本控制。在房建施工的過程當(dāng)中,施工的單位應(yīng)該選擇作風(fēng)頑強的、工作穩(wěn)定的、素質(zhì)高的、技術(shù)好的隊伍,進行實行動態(tài)的管理。合理的安排好施工的作業(yè)面,應(yīng)該嚴格地按照定額任務(wù)的考核結(jié)算以及計量,并且實行多勞多得。在房建施工的過程中,應(yīng)該做好工序之間以及工種之間的銜接,這樣就可以提高勞動的生產(chǎn)率,降低工資的費用。
第五,應(yīng)該加強機械費用的管理,并做好成本的控制。盡可能地實行機械設(shè)備的租賃制度,應(yīng)該嚴格地按照設(shè)備租賃管理以及獎賠的制度,進而可以加大設(shè)備的使用率,還可以提高設(shè)備的完好率。
4 結(jié)束語
房建施工成本控制應(yīng)該貫穿于施工的整個過程,還應(yīng)該需要全員的參加,所以廣大的企業(yè)管理者應(yīng)該率先示范,一定要提高素質(zhì),在物、財、人的管理上下功夫。建筑物的質(zhì)量是企業(yè)的生命,在控制成本的前提,必須把質(zhì)量放在第一位。不但可以提高房建工程的質(zhì)量,還可以節(jié)約施工企業(yè)的成本,就會增加經(jīng)濟效益。
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