【摘要】隨著土木工程的快速發(fā)展，其施工項(xiàng)目管理越來(lái)越受到人們的重視。本文主要是從土木工程施工項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述與分析，對(duì)工程施工項(xiàng)目管理提出建設(shè)性的對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)可持續(xù)性的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目管理；成本控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)體制也在不斷地得到完善，我國(guó)土木工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。在土木工程建設(shè)企業(yè)取得成績(jī)的時(shí)候，怎樣去正確的實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理，是工程建設(shè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。本文就土木施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題一解決措施提出一些微薄之見(jiàn)，希望更好的實(shí)現(xiàn)土木工程健康發(fā)展。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）進(jìn)度控制不當(dāng)。在我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，都沒(méi)有對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會(huì)延緩工程的進(jìn)度，所以在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常有延誤工期的情況。在工程的施工項(xiàng)目管理方面經(jīng)常要考慮更方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會(huì)在一定程度上影響工程施工項(xiàng)目的管理。由于工程施工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，但預(yù)計(jì)的工期又較短，所以工程進(jìn)度控制不當(dāng)?shù)那闆r下就會(huì)出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了整體驗(yàn)收情況，也在無(wú)形中增加了工程施工的成本。

（二）資源配置不合理。在土木工程施工中一定要注意對(duì)資源進(jìn)行合理配置，如果資源配置不合理，就會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。要對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的投入，許多工程中存在管理問(wèn)題就是由于沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。合理的配置資源是保證工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件，也能使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會(huì)導(dǎo)致材料的采集不優(yōu)化，一定程度上增加了工程的整體成本，進(jìn)而造成工程施工項(xiàng)目投入的增加。我國(guó)的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒(méi)有進(jìn)行周密的計(jì)劃，這些問(wèn)題都會(huì)影響工程施工項(xiàng)目管理。

（三）質(zhì)量管理體系不完善。工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)土木工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，工程質(zhì)量也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)卣?、施工單位等在信譽(yù)方面造成一定的影響，也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)一定的不良影響。完善的質(zhì)量管理體系是保證土木工程施工項(xiàng)目管理的主要方式，通過(guò)系統(tǒng)的管理，可以有效的避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如果沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間不能進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合，就會(huì)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。目前，我國(guó)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系還不健全，不能有效地指導(dǎo)工程建設(shè)健康的發(fā)展。

（四）成本管理不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的主要目的是為了獲取利益，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理的管理，可以有效的節(jié)省資金，提高整體的效益。在某些土木工程中，承包單位為了中標(biāo)，將成本壓低，在建設(shè)過(guò)程中使得資金不到位，使得工程的整體質(zhì)量受到影響。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理措施

（一）提高資金的利用率。在工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計(jì)來(lái)計(jì)算。在工程即將完工的階段，對(duì)于計(jì)價(jià)材料和設(shè)備要進(jìn)行回收資金的計(jì)算。對(duì)于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來(lái)確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

（二）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察工程的具體情況，對(duì)于施工地的地質(zhì)地貌、水文條件等方面的因素都要進(jìn)行考慮，真正的做到掌握實(shí)際情況，這樣才能保證施工項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。

（三）保證結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性。在編制土木工程施工項(xiàng)目管理方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行分析，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，并熟悉和理解圖紙內(nèi)容。工作人員需要對(duì)工程方案的各個(gè)章節(jié)進(jìn)行熟悉和理解，并了解設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙內(nèi)容，并按照?qǐng)D紙中的要求來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理方案編制。

（四）施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對(duì)工程施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，一定要控制好原材料的價(jià)格，做好精確的控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)人員需要進(jìn)行實(shí)地考察，仔細(xì)考量材料的出處，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┎牧?，可以采用自己加工的方式，?duì)于外地的材料，需要考量運(yùn)輸方面的開支，并根據(jù)具體情況來(lái)分析，確保材料控制的科學(xué)性與合理性。

（六）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。在土木工程施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項(xiàng)目的有效管理，也能為工程投資方創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以在制定施工方案的過(guò)程中，一定要保證方案的科學(xué)性和有效性。在施工方案確定好的同時(shí)，就需要確定好工程的現(xiàn)場(chǎng)布局、工程進(jìn)度、施工人員、施工材料和設(shè)備等問(wèn)題，這樣一來(lái)，施工方案就不能進(jìn)行改動(dòng)，如果出現(xiàn)特殊情況，就會(huì)影響到工程的進(jìn)度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會(huì)影響到工程的工期和工程的整體質(zhì)量。所以在制定工程施工方案時(shí)，一定要保證方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，需要對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，從科學(xué)的角度來(lái)設(shè)計(jì)出施工方案的具體結(jié)構(gòu)，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（七）選擇施工用地。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用和用料的費(fèi)用都在不斷的增長(zhǎng)，這就給土木工程施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了一定的難度，這就需要選擇適合的施工場(chǎng)地，這樣才能盡量減少工程開支。在確定施工場(chǎng)地和施工設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)施工中所需要使用的施工方法、構(gòu)建數(shù)量和工期等內(nèi)容來(lái)確定，這樣才能保證項(xiàng)目管理的科學(xué)化和最優(yōu)化。在選擇施工用地時(shí)，需要將原材料、機(jī)械設(shè)備和生活區(qū)納入到考慮的范圍內(nèi)，這樣才能使資源得到合理配置，并取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（八）加強(qiáng)合同管理

土木工程是我國(guó)大型的工程機(jī)構(gòu)，有各類的合同文件、工程設(shè)計(jì)的文件。業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、工程師以及施工人員等相關(guān)的資料，要確保它們的完善和進(jìn)行妥善的保管。只要這樣嚴(yán)格的保管，才能避免施工的誤解、錯(cuò)誤、工期縮短等現(xiàn)象的出現(xiàn)。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發(fā)生在施工過(guò)程中的問(wèn)題，文件就是最有效和最有力的證據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

由于土木工程施工的周期比較長(zhǎng)，采取施工項(xiàng)目管理將有效的防止工程造價(jià)的浪費(fèi)。提倡節(jié)約資源，合理有效的實(shí)施控制浪費(fèi)的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理不僅僅是一種社會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)展的趨勢(shì)，還是應(yīng)該被大家所提倡的好行為。只有加強(qiáng)對(duì)才工程施工項(xiàng)目的管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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