【摘要】本文根據(jù)目前工程建設(shè)開發(fā)中的工程造價(jià)管理中存在的一些問題，提出了工程建設(shè)開發(fā)中的工程造價(jià)管理的方法，從而使工程建設(shè)單位在工程建設(shè)中更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，合理利用資金，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】工程施工；工程造價(jià)管理

1引言

在建筑業(yè)高度發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式存在很多問題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和企業(yè)信息化建設(shè)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理也在逐步改進(jìn)，取代以往難以忍受的繁瑣勞動(dòng)變得非常輕松和簡單。目前，工程建設(shè)中普遍存在建設(shè)工程超支、投資逐級(jí)追加的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是，在工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理中，存在著諸多問題。必須解決這些問題，并且做好工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理，從而使工程建設(shè)單位提高在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，在工程施工上站穩(wěn)腳跟，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程建設(shè)中的造價(jià)管理存在的問題

（1）在投資決策階段，將工程施工的投資規(guī)模人為壓低，對(duì)市場(chǎng)前景盲目樂觀預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的可行性分析脫離實(shí)際。

（2）工程施工項(xiàng)目的土地成本過高，增加了項(xiàng)目的總開發(fā)成本，使工程施工項(xiàng)目價(jià)格比市場(chǎng)平均水平要高。

（3）工程施工工程的設(shè)計(jì)不到位，導(dǎo)致投資浪費(fèi)。

（4）在招標(biāo)工程中，敞口過大的中標(biāo)工程，導(dǎo)致竣工結(jié)算價(jià)值比原中標(biāo)價(jià)值高出很多，使工程造價(jià)失去控制。

（5）不完善的開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)計(jì)劃導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的開發(fā)成本提高。

3工程建設(shè)中的造價(jià)控制

3.1 決策階段造價(jià)控制

決策階段是工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，在這一階段需要確定一個(gè)項(xiàng)目是否值得開發(fā)或者需要投入資金的多少等。需要提供一份準(zhǔn)確可靠的工程施工可行性研究報(bào)告，才能夠進(jìn)行良好準(zhǔn)確的決策。但是目前，除了一些大型工程，大多數(shù)的工程都不重視可行性研究，并沒有請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司做專業(yè)的、詳細(xì)的、科學(xué)的可行性研究報(bào)告。只是對(duì)于項(xiàng)目的可行性在大體上有個(gè)很模糊的概念，導(dǎo)致可行性研究報(bào)告在一定程度上成為了一種形式上的內(nèi)容，沒有實(shí)際意義，各種可行性研究報(bào)告千篇一律，從表面上看來工程施工項(xiàng)目都是利潤巨大的。在工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理，決策階段造價(jià)控制是非常重要的，必須引起造價(jià)管理人員的充分重視。

3.2工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在工程施工工程正式施工開始之前，應(yīng)該首先進(jìn)行工程招投標(biāo)。工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制包括以下兩個(gè)方面：工程建設(shè)中的設(shè)備、材料采購招投標(biāo)造價(jià)控制和施工招投標(biāo)造價(jià)控制。其中，施工招投標(biāo)造價(jià)控制尤為重要，以下兩個(gè)方面應(yīng)該引起注意：

（1）對(duì)于施工單位的資質(zhì)審查應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行?？梢赃M(jìn)行實(shí)地考察，從而避免施工質(zhì)量非常差、財(cái)務(wù)狀況不好、沒有信譽(yù)的施工單位在投標(biāo)單位之列中濫竽充數(shù)。

（2）以合理低價(jià)中標(biāo)。業(yè)主方應(yīng)該掌握好工程施工項(xiàng)目的“合理低價(jià)”，避免投標(biāo)單位之間通過低價(jià)格的方式進(jìn)行惡意競(jìng)標(biāo)。當(dāng)今存在的建筑安裝工程“無標(biāo)底招投標(biāo)”，其實(shí)對(duì)于業(yè)主方來說，不是真正的“沒有標(biāo)底”， 業(yè)主方應(yīng)隨時(shí)掌握好工程施工項(xiàng)目的成本價(jià)格。

3.3施工階段造價(jià)控制

工程建設(shè)中的施工階段造價(jià)控制對(duì)于工程造價(jià)的影響比較小。由于已經(jīng)完成工程設(shè)計(jì)，已完全使工程量具體化，并且施工招標(biāo)工作已經(jīng)完成，并且工程承包合同也成功簽訂。通過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)， 施工階段造價(jià)控制對(duì)工程造價(jià)的影響的可能性只有5%～10%，因此， 對(duì)于施工階段造價(jià)控制，不僅應(yīng)該加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，而且應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好工程建設(shè)中的施工階段造價(jià)控制，以下幾方面的工作必須做好：

（1）節(jié)約投資。在工程建設(shè)中的施工階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的“節(jié)約”理念，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，不僅應(yīng)該積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督，而且一定要節(jié)約投資。

（2）使設(shè)計(jì)變更降到最少。導(dǎo)致工程施工設(shè)計(jì)變更的原因是非常多的。例如，工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程不符合發(fā)包時(shí)提供的圖紙；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求不符合等等。如何使設(shè)計(jì)變更降到最少，首先，應(yīng)該禁止通過設(shè)計(jì)變更的方式使建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高，建設(shè)內(nèi)容增加，通常不允許設(shè)計(jì)變更，只有在不變更會(huì)使項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮受到影響， 或者導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去的時(shí)候，才可以考慮設(shè)計(jì)變更。其次，對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于關(guān)系到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師的共同簽字才能是有效的。最后，如果有必要，那么，工程造價(jià)管理專業(yè)人員應(yīng)該常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程造價(jià)的變化情況做到隨時(shí)掌握和控制。

（3）做好材料控制。根據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)項(xiàng)目成本中，施工所用的原材料費(fèi)用的比重最大，能夠達(dá)到60%～70%，因此，要降低工程施工項(xiàng)目成本，應(yīng)該做好工程建設(shè)中的施工階段的材料控制，合理選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

3.4 銷售階段造價(jià)控制

對(duì)于工程施工項(xiàng)目銷售階段的造價(jià)控制，應(yīng)該盡量減少廣告投入，從而降低項(xiàng)目的造價(jià)成本。因此，對(duì)于工程施工項(xiàng)目，必須綜合計(jì)算并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到多大規(guī)模的廣告可帶來多少的收益，根據(jù)工程施工項(xiàng)目的主要客戶群體，選擇最有效的廣告媒介，對(duì)于廣告投入費(fèi)用的比例進(jìn)行有效控制。此外，應(yīng)該權(quán)衡一下選擇自主營銷的方式還是交給代理公司對(duì)進(jìn)行銷售。

3.5 合同管理階段造價(jià)控制

工程建設(shè)中的合同管理階段造價(jià)控制主要包括施工過程中的合同、銷售合同以及其他各方面所簽訂的合同的造價(jià)控制。合同是控制和協(xié)調(diào)的法律依據(jù)，合同的簽訂條款必須嚴(yán)密，應(yīng)事先進(jìn)行約定，才能使職責(zé)不清、互相推諉等現(xiàn)象的產(chǎn)生得到避免；在合同中必須明確說明事前預(yù)料和想到的問題。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著舉足輕重的作用，對(duì)于合同條款，項(xiàng)目的管理人員必須充分理解和熟悉。利用合同條款，可以隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，而且應(yīng)該全面履行合同，從而使違約索賠的發(fā)生得到避免。

3.6售后階段造價(jià)控制

工程建設(shè)中的售后階段造價(jià)控制對(duì)于工程施工項(xiàng)目的開發(fā)也是值得注意的。其中，對(duì)于工程施工項(xiàng)目的造價(jià)管理控制來說，售后維修服務(wù)費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)用的投入是必須應(yīng)該得到重視的。另外，為了提高企業(yè)的品牌價(jià)值，以及為追求長期發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，從而最終提高工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，工程施工項(xiàng)目公司所進(jìn)行的相關(guān)策略，也是非常重要的。而且，也須考慮的是工程施工項(xiàng)目在投入使用后的經(jīng)營成本，例如，考慮到建筑的節(jié)能，加大工程施工項(xiàng)目在外墻的保溫隔熱系統(tǒng)的投入，勢(shì)必會(huì)使其投入使用后的空調(diào)的耗電量得到減少。

4結(jié)束語

工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理是動(dòng)態(tài)的，并且是始終應(yīng)貫穿于工程建設(shè)中的項(xiàng)目的全過程的。在工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，應(yīng)該做到隨時(shí)控制投資和重視節(jié)約，從而使建設(shè)資金的流失得到減少或避免，使工程建設(shè)單位的工程造價(jià)管理水平得到大幅度的提高。

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