【摘要】建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑要提高經(jīng)濟效益，必須有效控制工程項目成本。而工業(yè)建筑項目規(guī)模較大、涉及面廣，加上市場的瞬息萬變，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須做好工程的造價控制，構(gòu)建從招投標(biāo)到設(shè)計到施工到竣工階段的一套完整的造價管理體系，在企業(yè)內(nèi)形成完整嚴密的工作流程。本文以施工階段的造價控制為例，探討工業(yè)建筑工程施工階段造價控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑工程；施工階段；造價控制；措施

工業(yè)建筑工程具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，工程中材料的價格占到工程總造價的60%左右，而市場是不斷變化的，材料的價格也在不斷變化，這就要求企業(yè)能夠正確預(yù)測市場，做出合理的項目預(yù)算，從各個環(huán)節(jié)來有效控制工程造價，最終實現(xiàn)降低造價、提高經(jīng)濟效益的目的。

我國工業(yè)建筑工程項目中不乏投資失敗的案例，在前期沒有做好項目預(yù)算，在施工中沒有嚴格控制工程成本，現(xiàn)場管理混亂，沒有科學(xué)組織工程建設(shè)，工程造價飆升，最終導(dǎo)致工程項目投資失敗。在施工階段，只有正確處理好工程造價與進度、質(zhì)量之間的關(guān)系，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序，從細節(jié)到整體上實現(xiàn)施工階段的全面造價控制，才能實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益提高的目的。

1工業(yè)建筑工程施工階段造價控制的重要性分析

大多數(shù)人認為工業(yè)建筑工程造價控制最有效的是在前期設(shè)計階段，設(shè)計階段是對工程項目的整體規(guī)劃和預(yù)計。但是，也有人認為應(yīng)該把重點放在施工階段，如果施工階段不注重造價控制，沒有科學(xué)合理的組織工程建設(shè)，那么前期的造價控制目標(biāo)也會無法實現(xiàn)。

如果單純根據(jù)前期設(shè)計的規(guī)劃和預(yù)計進行施工，那么在施工階段就會產(chǎn)生許多額外的成本，這樣就導(dǎo)致了工程造價的提高。施工階段是工程成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，市場的變化有可能會導(dǎo)致材料價格的上漲，施工方案的變更又會打亂前期規(guī)劃，因此，在施工階段極有可能增加投資，因此，必須做好施工階段的造價控制。

由于工業(yè)建筑工程的60%成本在建筑材料上，這就需要企業(yè)做好材料管理。在施工階段，要嚴格規(guī)范材料的采購、運輸和保管。當(dāng)遇到材料價格浮動時，要盡快調(diào)整管理方針，及時處理問題，有效控制工程造價。

施工階段的造價控制同時也關(guān)系到工程能否如期高質(zhì)量完工。進度和質(zhì)量是工業(yè)建筑工程的生命，如果施工階段沒有對造價進行控制，那么在現(xiàn)場管理中很多時候就會無法兼顧進度和造價，進而導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題或是無法如期完工。當(dāng)工程質(zhì)量出問題后，那么在后期還需要企業(yè)來進行補建工程，這樣就變相導(dǎo)致了工程造價的提高，還對企業(yè)形象帶來不良影響。如果沒有如期完工，那么業(yè)主就會追究責(zé)任，要求索賠，這樣又增加了成本。所以說，工業(yè)建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的造價控制是緊密聯(lián)系的，任何一個環(huán)節(jié)都少不了造價控制。

2工業(yè)建筑工程項目施工階段造價控制的有效措施

造價控制是貫穿工業(yè)建筑工程項目始終的，是從招投標(biāo)階段就開始的造價控制。我國的工程項目造價控制并沒能實現(xiàn)全過程的造價控制，大多企業(yè)將造價控制重點放在了前期設(shè)計階段。那么，就施工階段而言，造價控制應(yīng)該從哪些方面著手呢？

2.1施工組織設(shè)計的優(yōu)化

施工組織設(shè)計的內(nèi)容比較全面，主要包括：施工方案、施工進度計劃、施工方法、施工材料計劃、用人計劃、機械設(shè)備計劃、工程質(zhì)量和工程進度保證措施、施工圖紙等。只有實現(xiàn)施工組織設(shè)計的優(yōu)化才能從整體上對工程施工進行科學(xué)有效的管理。選擇造價較低的施工方案，達到造價控制的目的。

2.2材料成本控制

材料占到了工程造價的60%，那么在施工階段就要嚴格控制材料成本，從材料的采購、運輸?shù)讲牧系暮侠硎褂脕砜刂瞥杀?。首先是采購，由專門的采購人員在市場上進行分析，貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的材料。然后是運輸，運輸也是一大筆成本，那么采購材料時就要考慮到運輸?shù)某杀荆詈眠x擇在本地就有的材料，減少運輸成本。緊接著就是材料的使用和保管。在材料的使用中，要節(jié)約每一分材料，培養(yǎng)全體施工人員節(jié)約材料的意識，減少材料報廢的現(xiàn)象，做到廢物利用，提高材料的利用率。在保管中，采取一定的措施來保證材料的性能，避免因為保管不善而帶來的材料性能降低的情況。

2.3人工成本控制

人工成本控制可以從三個方面來開展：第一，提高施工人員的技能水平，避免無效施工情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)施工效率的提高。并且還需要有嚴密的組織管理，使得每一個施工人員都能在制度要求內(nèi)進行規(guī)范施工。第二，實現(xiàn)包干控制。就是將勞動具體分配到各個班組中，實行多勞多得的政策，促進施工人員工作積極性的提高。第三，將技術(shù)要求比較低的項目分配給班組承包，讓班組分配到施工人員身上。通過對施工人員的嚴密管理，達到順利施工和節(jié)約人工成本的目標(biāo)。

2.4機械成本控制

工業(yè)建筑工程項目中需要用到的現(xiàn)代化機械比較多，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化機械的功能較為全面。因此，為了節(jié)約機械成本，企業(yè)在使用機械時遵循一機多用的原則，提高機械的利用率，降低機械成本。同時，現(xiàn)代化先進機械可以提高工作效率，所以企業(yè)要不斷引進先進機械，提高工作效率。另外，在機械的使用中要注重機械的維修保養(yǎng)，減少機械故障的出現(xiàn)，節(jié)約機械維修成本。

2.5減少施工方案的變更

一旦施工方案發(fā)生變更，那么就會帶來一系列的問題，如：成本預(yù)算問題，材料浪費問題。因此，在施工中盡量減少施工方案的變更。當(dāng)施工方案一定要變更時，那么就要盡量減少因施工方案變更而帶來的材料浪費和人工成本增加的問題。對施工方案進行全面管理，保證工程建設(shè)按照施工方案進行規(guī)范施工。

2.6增強法律意識，做好施工索賠管理

在日益激烈的競爭環(huán)境中，施工單位要增強法律意識，運用法律來維護自身合法權(quán)益，做好索賠管理。通過索賠來使得承包工程的合同風(fēng)險均勻分配給各方。工業(yè)建筑工程項目具體有涉及面廣、工期長的特點，這使得投資風(fēng)險較大，那么，施工單位就要充分利用法律來為自己撐起一把保護傘，提高企業(yè)的綜合管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.7加強質(zhì)量與進度管理

在工業(yè)建筑工程項目的建設(shè)中，質(zhì)量和進度是工程項目的生命。在工期內(nèi)高質(zhì)量完工，能避免事后補建工程的出現(xiàn)。事后補建工程會使得企業(yè)又增加一筆很大成本，不利于工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)；同時還會損害企業(yè)的信譽形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在施工中注意安全施工、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，減少故障支出成本，提高企業(yè)的信譽形象，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在工程項目中要注重質(zhì)量和進度管理，加強質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價。

結(jié)束語

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要認識到造價控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，要實現(xiàn)工程項目全過程的造價控制，尤其要注重施工階段的造價控制，分析自身造價控制存在的問題，加強管理，形成嚴密的造價控制工作流程，促進工程項目經(jīng)濟效益的提高。

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