摘要：自從改革開放以來，我國的電力管理制度得到深入的改良，這讓我國的電力工程項目都是由電力行業(yè)內(nèi)部的工程企業(yè)去做，這種壟斷式的電力建設(shè)，讓電力工程項目管理水平都處于一個較低的位置，那現(xiàn)在打破了電力項目的壟斷局面，使系統(tǒng)外的企業(yè)得以參與進(jìn)來，這就給電力系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)帶來了較大的壓力，使其更加注重對工程管理水平的改進(jìn)和提升。本文從電力工程項目管理的意義入手，對當(dāng)前電力工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對如何加強(qiáng)電力工程項目管理的對策進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理意義；質(zhì)量管理；安全管理

一、意義

正是因為電力工程項目管理是一項長期、而且較為龐大的工作，需要在實施過程中符合電力企業(yè)組織的特點(diǎn)以及組織發(fā)展的需要，由此一個大項目會分成若干小項目來完成，由于當(dāng)前的電力工程管理分為項目分析、設(shè)計和實施三個階段，在整個過程當(dāng)中，需要由項目經(jīng)理來具體進(jìn)行負(fù)責(zé)。雖然電力企業(yè)不同于其他的企業(yè)，但對于項目管理卻完全可以借鑒當(dāng)前其他行業(yè)中已經(jīng)成熟的項目管理方法，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的組織建設(shè)。在大體上電力工程項目管理與其他工程項目管理是相同的，需要在規(guī)定時間內(nèi)對現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使各項資源得以合理有效的應(yīng)用，從而使工程項目管理任務(wù)得以完成。因此通過電力工程項目管理，可以有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、一致性，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)全局性的工作安排；從而實現(xiàn)對項目的最優(yōu)化控制和實現(xiàn)資源的有效利用，同時也可以項目中對人力資源的需求有一個可靠的參考數(shù)據(jù)。

二、現(xiàn)狀分析

各行各業(yè)在工程項目管理的有效實施過程中，都起到了很大的促進(jìn)作用，有效地提高了工作效率，同樣的項目管理工作在電力建設(shè)行業(yè)也起到了非常積極的作用。但相對于一些發(fā)達(dá)國家來講，我國的工程項目管理由于其起步較晚，所以還無法與發(fā)達(dá)國家相比，存在著較大的差距。近幾年來，我國的水電、火電等建設(shè)都取得了很好的成績，項目管理水平也有了較大的進(jìn)步，但與先進(jìn)的技術(shù)水平來比，還存在著許多的不足，需要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。當(dāng)前，我國的電力工程項目管理還存在著許多的問題需要我們來解決，以下對當(dāng)前電力企業(yè)工程項目管理中存在的問題進(jìn)行分析：

1存在著非常不規(guī)范的地方

第一，體現(xiàn)在項目負(fù)責(zé)人方面，部分項目負(fù)責(zé)人對電力管理部門、投資方與項目業(yè)主三者之間的關(guān)系分不清，這樣就導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，無法達(dá)到責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一和完整；第二，體現(xiàn)在安全方面，在工程建設(shè)過程中，安全責(zé)任沒有具體落實到位，安全管理制度存在著很多不完善的地方，從而導(dǎo)致施工過程中隱患事故較多。

2施工工藝質(zhì)量較低

部分施工企業(yè)和項目法人更多的關(guān)注于工程的進(jìn)度，對工藝質(zhì)量和現(xiàn)場管理沒有足夠的重視，從而使施工企業(yè)只是盲目的趕進(jìn)度，而管理基礎(chǔ)十分薄弱，企業(yè)無法實現(xiàn)集約化的管理水平，在制度上因循守舊，經(jīng)營機(jī)制不靈活，許多現(xiàn)代化的管理方法和手段在企業(yè)中得不到有效的應(yīng)用，使企業(yè)的功能呈現(xiàn)單一化。

3缺少互補(bǔ)性

我國對電力行業(yè)有著嚴(yán)重的保護(hù)意識，這就導(dǎo)致電力建設(shè)市場內(nèi)競爭的不公平性，從而導(dǎo)致電力建設(shè)企業(yè)無論在管理理念、思想、和員工素質(zhì)等各個方面都在缺乏激烈的市場競爭機(jī)制下處于一個較低的水平，雖然造成這些原因的主要原因是國家的過于保護(hù)，但與企業(yè)的經(jīng)營理念和項目管理水平也存在著很大的關(guān)系。

三、加強(qiáng)管理具體對策

1電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入、產(chǎn)出分析。搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合。以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制。成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時聞上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本。即項日規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時，可以具體從組織.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理增強(qiáng)市場競爭力

（1）建立質(zhì)量管控體系和制度

為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度，質(zhì)量互檢制度.專管人員檢查制度、工序，工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

（2）施工中的質(zhì)量管理

1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙。施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行磺量管理制度。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，監(jiān)督；2）電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作，試運(yùn)行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗。在試運(yùn)行時及時處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作；3）施工進(jìn)度控制。電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求來控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃的編制應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性，指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃。工程項目的質(zhì)量，進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三個目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在對工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有效益。

3施工現(xiàn)場安全管理

安全管理的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場管理，特別是目前的施工隊伍素質(zhì)都較低，缺乏必要的安全意識，所以在施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理更是十分必要的，因此在施工現(xiàn)場需要進(jìn)行安全規(guī)劃、指導(dǎo)和檢查工作，從而保證施工現(xiàn)場處于最佳的安全狀態(tài)。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模的電網(wǎng)改造和擴(kuò)建項目的進(jìn)展，電力工程項目管理需要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，使其具備更先進(jìn)的理念和意識，加快發(fā)展的步伐，縮短與世界先進(jìn)水平的差距，從而促進(jìn)和推動國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。