【摘要】本文首先分析了目前建筑工程施工中存在的問題，然后對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析，最后提出了相應(yīng)的防治措施。本文是個(gè)人的一些觀點(diǎn)，希望能為同行施工人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】工程施工； 影響因素； 質(zhì)量控制； 建筑工程

一、建筑施工中存在的問題分析

1、技術(shù)方面。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高， 涉及的專業(yè)越來越多， 安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求， 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周， 則極易產(chǎn)生問題。再者， 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化， 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品， 每條管線、設(shè)備都有特定的要求， 少有雷同。這也增加了技術(shù)工作難度， 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

2、 管理方面。由于現(xiàn)行的管理體制， 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在。分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下， 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題， 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外， 施工組織管理不健全， 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊， 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便， 也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3、質(zhì)量方面。房屋建筑質(zhì)量的問題多、影響面廣、程度嚴(yán)重，而且逐年呈下滑趨勢(shì)。在建筑業(yè)隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下， 很不相稱的是建筑質(zhì)量卻是在逆向發(fā)展， 從低層到高層， 都出現(xiàn)了為數(shù)不少的低劣質(zhì)量工程， 有少數(shù)還造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響。房屋建筑質(zhì)量問題出現(xiàn)的時(shí)間間隔縮短， 頻率增高， 并將導(dǎo)致建筑的使用年限縮短， 造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力浪費(fèi)。由于近年來的新建房屋的合格率不斷下降， 可能會(huì)對(duì)房屋的使用年限造成不良影響， 存在質(zhì)量隱患的建筑可能會(huì)在使用期間出現(xiàn)破壞現(xiàn)象。新建房屋的質(zhì)量問題增多， 在建工程的合格率下降， 必然導(dǎo)致新建房屋的質(zhì)量問題的增多， 新建房屋成棟或成層地倒塌、拆除或爆破已經(jīng)不是什么新鮮事， 新建房屋即成為危房的也不在少數(shù)。質(zhì)量隱患以人為因素引起的占主導(dǎo)地位。質(zhì)量問題的直接因素主要是材料、施工質(zhì)量， 其次是設(shè)計(jì)等因素， 問題的關(guān)鍵還是源于承包商對(duì)非法利潤(rùn)的追求， 多數(shù)屬于有意地偷工減料， 采用劣質(zhì)材料或減少用料和使用低劣素質(zhì)的廉價(jià)民工， 造成工程質(zhì)量的人為隱患， 使材料和操作質(zhì)量無法得到保證。

4、施工方面。工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低， 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多， 技術(shù)培訓(xùn)跟不上， 工人技術(shù)素質(zhì)較低， 甚至個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解， 操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行， 這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)， 導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快。農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的 2/ 3， 而他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)。用這些農(nóng)民工可以使房屋建筑中的人工造價(jià)降低， 可其技術(shù)水平也很低。不少建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員， 無法按照設(shè)計(jì)與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規(guī)范性施工。

二、建筑工程施工過程的控制措施分析

1、進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前， 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性， 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上， 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)， 必須實(shí)行分段控制， 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃， 用月計(jì)劃保旬計(jì)劃， 用旬計(jì)劃保總計(jì)劃， 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2、成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范闈之內(nèi)， 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人， 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況， 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后， 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員所列標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

3、質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)， 甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（ 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)） 和設(shè)計(jì)要求， 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全， 關(guān)系到每個(gè)人的生命安全， 因此， 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段， 一定要克服質(zhì)量通病， 搞好細(xì)部處理， 在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工， 例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位， 越是人們不常去的地方， 越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位， 既是施工的難點(diǎn)， 又是檢查的重點(diǎn)， 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料， 隨著科技進(jìn)步， 新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)， 開展繼續(xù)教育， 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行/ 三檢0制度： 班組自檢， 項(xiàng)目部抽檢， 監(jiān)理驗(yàn)收。實(shí)行/ 三檢0制度， 其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中， 搞好技術(shù)交底。

4、安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組， 都要訂立安全責(zé)任書， 發(fā)生安全事故， 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設(shè)施投入更不能省， 一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費(fèi)用大得多， 而且， 造成的影響很大。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的有效防治策略分析

1、加強(qiáng)管理， 建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理， 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上， 針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題， 從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制， 明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為技術(shù)管理人員， 要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)常見的問題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào) ； 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)； 建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系； 各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系； 施工的特點(diǎn)、要求、各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合。素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)， 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高， 以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握， 推行、掌握 GB/ T 19000系列標(biāo)準(zhǔn)， 與國(guó)際慣例接軌。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)， 施工中不遺瑣碎， 不留后患。