【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，近年來房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為很多人謀取利益的手段，競爭也越來越激烈，怎樣才能在房地產(chǎn)開發(fā)上獲取更大的利益？目前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的企業(yè)都是以開發(fā)優(yōu)質(zhì)地皮，節(jié)約造價方式獲取更大程度上的利潤，這就顯得工程管理的重要性，本文就從強化房地產(chǎn)工程管理的多個方面加以介紹。

【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；改善措施

引言

改革開放30多年以來，國內(nèi)各大城市都已是高樓林立，當然離不開對這些房屋的設計師、投資建設者、直接人工等等。但是，隨著物價的不斷上漲，房價也是只升不降，當然原料、人工費、管理費、日常開銷等等都不斷的上漲，以此開發(fā)商的利潤相對的也有所降低。為了獲得更大的利益，開發(fā)商們不得不降低制造成本，以此增大利潤空間。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗切實的就房地產(chǎn)工程管理這一方面和大家相探討。

1項目投資前的市場調(diào)查

房地產(chǎn)開發(fā)確實是一個熱門的市場，不過終究也是一個商品交易的過程，存在盈利也存在虧損。在開發(fā)商決定開發(fā)一塊土地之前，應做好相應的調(diào)查研究，怎樣才能在眾多的房地產(chǎn)開發(fā)商中脫穎而出？這就需要一個企業(yè)有一個良好地、可靠地商品信息來源，例如，消費者對商品房的需求、其他房地產(chǎn)開發(fā)商的相關情報、市場上的供求情況以及目前的實際狀況、國家對相關地區(qū)的優(yōu)惠政策等等。只有根據(jù)這些相關的可靠信息，一個企業(yè)才能做出一個完整的、優(yōu)秀的實施計劃，才有利其后的工作開展。

2施工進度控制

2.1科學合理的計劃施工進度

就一個房地產(chǎn)開發(fā)商而言，其內(nèi)部的項目較多，要想讓其降低生產(chǎn)成本，合理科學的計劃出一個施工計劃書，當然不失為一個良好的辦法。這就需要在這樣的企業(yè)里有一支相當熟悉企業(yè)內(nèi)部環(huán)境并且對所要開發(fā)地段也有一定的了解程度的隊伍。這樣就可以有效的策劃出企業(yè)內(nèi)部各項目的人員從事哪一方面的日常事務，分工較為合理、明確的情況下，當然能將計劃與實際操作緊密的聯(lián)系起來，在完成每個項目的時候都有一個目標，這樣就有了前進的方向，不會在施工過程中出現(xiàn)盲目趕工導致不必要的費用發(fā)生。

2.2不定期的對施工情況進行監(jiān)測

對一個施工團隊而言，企業(yè)內(nèi)部與外部都有相關部門對其施工情況進行監(jiān)測，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)測部門應適時的對具體施工情況進行監(jiān)測管理，不定期的對計劃進行檢查，并在每次檢查完后由監(jiān)測人員總結(jié)監(jiān)測結(jié)果，并與計劃相比較是否存在一些較大的差異。也可以每周定期的檢查，如果存在差異，就可以及時的就差異與計劃想調(diào)整，使其能按著計劃正確施工。

3施工質(zhì)量監(jiān)測

3.1 人員的控制

在施工過程中，其主要作用的是施工者，當然施工者的施工就決定了工程是否質(zhì)量過關，尤其在施工質(zhì)量上的監(jiān)測尤為重要，一個企業(yè)是否能更大更強，關鍵在于其施工過程中質(zhì)量是否控制的好。首先，企業(yè)在選擇施工者的時候可以選擇對建筑工作熟悉的長工，這樣的施工者就有一些工作經(jīng)驗，在具體施工過程中也比較容易適應；其次，要培養(yǎng)施工者的積極性，成天對施工項目的懶散，這樣只會耽誤工程的進度，其次影響工程的質(zhì)量，在這個企業(yè)中要讓他們有一種歸屬感而不是一種掙錢的職業(yè)。

3.2材料的控制

在企業(yè)進施工材料的環(huán)節(jié)也應嚴格控制，很多豆腐渣工程都是由采購的材料不合規(guī)格，不能因為有的商家材料便宜，而忽略了其質(zhì)量，這就需要采購者在采購環(huán)節(jié)上對商家的原材料進行嚴格把關。其次是對倉庫里進購材料的保管問題，有的材料不能淋雨，有的材料不能曬太陽，都需要放在相應的環(huán)境里進行保存，這樣才不會導致原材料因保管不善造成不必要的損失。

3.3機械使用的控制

在施工過程中難免會用上一些機械化設備，當然機械比起以前的人工效率能高出幾十倍，但也需正確合理的使用這些機械化，這樣就能事半功倍，大大的節(jié)約生產(chǎn)成本，并且在一定程度上能縮短工期。但是，也需要操作者正規(guī)的操作，不然很容易因為操作方面的問題導致生產(chǎn)成本加大。對機械化的日常保養(yǎng)也應與原材料的保護一樣做到位，這就在一定程度上能減少開支，機械化一般都是大規(guī)模的設備，在有的企業(yè)里可以記作固定資產(chǎn)看，因此在這一方面也能減少一部分開支。

4施工成本控制

4.1成本最低化原則

施工單位應采取成本最低化原則進行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。

4.2全面成本控制原則

一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。

4.3目標管理原則

在整個項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門都應對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業(yè)實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。

4.5施工項目的驗收

施工之后需要一個驗收過程，這也是不可或缺的一部分，任何一個施工企業(yè)，在施工之后都需要企業(yè)內(nèi)部或者其他資質(zhì)較高的驗收部門，進行驗收，只有最后通過這一關，施工才能算真正的竣工。但是這一部分的檢驗也是比較嚴格的，一般會花一定的時間，它需要很多的相關材料，只有所需要的材料達到要求后才能真正竣工。

結(jié)語

隨著時代的不斷進步，消費者對商品房的需求越來越高，這也就要求施工方在施工過程中要求也更加嚴格。每個項目的實施都需要嚴格把關，嚴格控制，盡量做到最好，只有這樣一個完整的系統(tǒng)工程才能把項目做到更好。當然，在具體的過程之中需要所有人員以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待每一項目、不斷的更新自己的知識面，積累更加豐富的經(jīng)驗，提高自己在專業(yè)上的技能，這樣才有助于整個企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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