【摘要】工業(yè)企業(yè)的資金管理工作是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的導(dǎo)向性作用。目前，我國產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類市場領(lǐng)域都面臨著激烈的競爭氛圍。在這樣的時(shí)代背景下，工業(yè)企業(yè)如何判斷與把握自身資金管理的重點(diǎn)將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。鑒于此，本文將重點(diǎn)討論在新的新形勢下，工業(yè)企業(yè)如何在資金管理領(lǐng)域中為自身的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 資金管理 重點(diǎn) 控制

一、引言

工業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，屬于國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。正是由于這樣的市場地位，通常來說，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體工作要求要比其他一些中小企業(yè)嚴(yán)苛很多，受到的監(jiān)管也更加全面。在企業(yè)眾多的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是重中之重，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的核心內(nèi)容，這也是整個(gè)工業(yè)企業(yè)共同面臨的難題。煙草企業(yè)，作為傳統(tǒng)的壟斷型企業(yè)，在很長時(shí)間內(nèi)都受到政策的保護(hù)和限制，其內(nèi)部管理還未能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。尤其是在資金管理方面，仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的嚴(yán)重影響，資金閑置、無故占用、使用效率低下等問題較為普遍?？梢哉f，資金管理是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，煙草行業(yè)不可避免地會受到來自國際市場的壓力，這也在客觀上要求煙草企業(yè)必須開始有意識得解決自身在資金管理方面存在的問題，在符合國家相關(guān)政策的前提條件下，實(shí)施合理高效的資金管理制度，從而保障煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展。

二、提升工業(yè)企業(yè)資金管理水平的主要措施

（一）強(qiáng)化資金的運(yùn)作管理，提升對貨幣資金的控制能力

一方面，工業(yè)企業(yè)只有具備快速、高效的資金周轉(zhuǎn)能力，才有可能切實(shí)發(fā)揮資金的實(shí)際效用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為資金的保值、增值提供可能。鑒于此，工業(yè)企業(yè)可以從控制貨幣資金的流動(dòng)性入手，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，尤其需要關(guān)注現(xiàn)金比率指標(biāo)，這是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)金比率不僅能夠清晰地反映出工業(yè)企業(yè)近期從事的投資項(xiàng)目情況，也能直觀體現(xiàn)出企業(yè)的償債能力，這對于強(qiáng)化工業(yè)資金的運(yùn)作管理有著積極意義。另一方面，工業(yè)企業(yè)還需要針對專項(xiàng)貨幣資金做好管控工作。首先，專項(xiàng)資金的控制需要?jiǎng)澐志唧w的控制范疇，在控制范疇內(nèi)，貨幣資金的每一項(xiàng)收支都能被覆蓋和包括。其次，要把握好貨幣資金的控制方向，在日常工作中，要做好與業(yè)務(wù)相關(guān)的清點(diǎn)和盤查，確保資金的安全與完整。最后，工業(yè)企業(yè)還要注意資金控制手段的合理性和合法性，對各項(xiàng)正規(guī)管理機(jī)制進(jìn)行大力貫徹，盡可能地采用票據(jù)、簽章等管理方式。

（二）推行信息化資金管理系統(tǒng)，提高資金的使用效率

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采用信息化技術(shù)管理企業(yè)資金已經(jīng)成為了大勢所趨。采用信息化管理，可以幫助企業(yè)更加及時(shí)、全面的了解自身財(cái)務(wù)信息的方方面面，盡快進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)信息篩選與甄別，提高信息處理效率，這樣一方面提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，另一方面也加快了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)與運(yùn)行。工業(yè)企業(yè)在建立資金管理信息系統(tǒng)的過程中，需要重點(diǎn)考慮一下幾個(gè)方面。首先，任何企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都離不開資金的保障，資金的循環(huán)往復(fù)將伴隨企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以企業(yè)需要建立起適應(yīng)自身發(fā)展的成本管理機(jī)制，成本管理水平在很大程度上決定了資金管理水平，也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要合理規(guī)劃生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，將成本管理與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。其次，工業(yè)企業(yè)在建立信息系統(tǒng)的過程中，要注意其完整性。為了保障信息系統(tǒng)能夠涵蓋到企業(yè)資金管理的所有方面，需要細(xì)化到每一筆支出，將資金管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)縮短資金使用申報(bào)的周期，來計(jì)劃和控制資金的合理占用，切實(shí)提高資金使用效率。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)資金的合理配置，樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識

面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金的合理配置，樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識。作為煙草企業(yè)，在其進(jìn)行資源的合理化配置時(shí)，需要將人力、物力、財(cái)力三類資源進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與整合，以保障對資源進(jìn)行最大限度的利用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，尤其是在成功加入世界貿(mào)易組織之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)則的要求，我國的煙草企業(yè)必須對自身的管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以便在整體層面上提升企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從客觀上來說，在快速的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，煙草市場的競爭程度日趨白熱化，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該充分意識到收益與風(fēng)險(xiǎn)的對應(yīng)關(guān)系，在收益一定的情況下，最大限度的降低企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總的來說，在工業(yè)企業(yè)的資金管理中探索資金管理的創(chuàng)新模式，對于推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展有著十分積極的意義，這不僅是提高工業(yè)企業(yè)管理水平的有力措施，同時(shí)也是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理規(guī)范的客觀需要。在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，更加要求工業(yè)企業(yè)要具備較高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理水平，尤其是在資金管理體系上需要進(jìn)行更多有益的探索，唯有如此，才能夠不斷拓展工業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間，促進(jìn)其投融資能力的全面提升。唯有真正掌握了科學(xué)管理資金的方法，才能有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的可能。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)酷的競爭，只有在資金管理體系中進(jìn)行改良和優(yōu)化，才有可能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

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