【摘要】全球范圍內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)職能不斷演變的趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)隨著信息化、集團(tuán)化等背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、集中化，以及與業(yè)務(wù)體系集成化的管理模式的強(qiáng)化，迫切需要明確“三層”定位（決策層、管理層、作業(yè)層）、依托“三動(dòng)”機(jī)制（高層推動(dòng)、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)）、運(yùn)用“三化”方法（效益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)綜合管控與決策支持職能，本文即對(duì)此給出了具體的體系設(shè)計(jì)意見(jiàn)和實(shí)施建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變 “三層”定位 “三動(dòng)”機(jī)制 “三化”方法

財(cái)務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的保證，我認(rèn)為基層財(cái)務(wù)管理上明確“三層”定位，依托“三動(dòng)”機(jī)制，運(yùn)用“三化”方法是當(dāng)前值得思考、探討的有益課題。

一、財(cái)務(wù)工作的“三層”定位

首先應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)工作的定位和實(shí)施框架。眾多管理學(xué)者在談及企業(yè)管理控制層次時(shí)，將其分為三個(gè)層次：

第一層，決策層=戰(zhàn)略管理

第二層，管理層=管理控制

第三層，作業(yè)層=任務(wù)控制

因此，財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)整體的管理體系，并與業(yè)務(wù)體系進(jìn)行對(duì)接的過(guò)程中，也應(yīng)該按照以上三個(gè)層次進(jìn)行。

（一）決策層

財(cái)務(wù)一方面要通過(guò)預(yù)算管理等資源配置手段，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的通道，另一方面要對(duì)日常大量業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，提取出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、調(diào)整和制定有益的意見(jiàn)，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

（二）管理層

財(cái)務(wù)要充分發(fā)揮價(jià)值量綜合管控和業(yè)務(wù)流程全程監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)，努力保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)合法，提高其效益性。

（三）作業(yè)層

財(cái)務(wù)要協(xié)同業(yè)務(wù)部門，充分利用各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、定額管理、工單管理等實(shí)踐要求，盡可能細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的末端管控。

二、財(cái)務(wù)工作的“三動(dòng)”機(jī)制

按照“三層”定位，財(cái)務(wù)工作可以依托“三動(dòng)”機(jī)制，所謂“三動(dòng)”工作機(jī)制就是“高層推動(dòng)、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)”。

（一）高層推動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)執(zhí)行力的源泉。從部門開展工作角度來(lái)看，最重要的資源不僅是人財(cái)物，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。因此，財(cái)務(wù)可主動(dòng)對(duì)接企業(yè)例會(huì)機(jī)制，從財(cái)務(wù)視角形成分析報(bào)告提交會(huì)議并作為固定議題。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告信息量大，但間隔長(zhǎng)，而決策層又缺乏更及時(shí)、有效的信息，財(cái)務(wù)進(jìn)一步梳理各項(xiàng)信息，通過(guò)篩選將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作以及重大事項(xiàng)分析后提交會(huì)議，既為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)分析支持，也使財(cái)務(wù)管理滲透力得到全面提高。

（二）財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)工作具有“價(jià)值綜合計(jì)量和管控”的屬性，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，最后都會(huì)反映為“錢多錢少、錢進(jìn)錢出”。因此，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用，一是基于企業(yè)層面。全面整合，提煉形成財(cái)務(wù)管理綜合指標(biāo)分析體系，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度、存在問(wèn)題等內(nèi)容，并定期向業(yè)務(wù)部門發(fā)布，建立企業(yè)整體層面的持續(xù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制；二是針對(duì)具體工作，運(yùn)用“工作聯(lián)系單”，“工作催辦單”，“工作督辦單”等層層遞進(jìn)的部門間的溝通聯(lián)系方式，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門開展工作，形成業(yè)務(wù)層面的持續(xù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

（三）部門聯(lián)動(dòng)

財(cái)務(wù)發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用的目的是為了實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)”的協(xié)同，推動(dòng)各項(xiàng)決策有效落地。財(cái)務(wù)人員要從業(yè)務(wù)部門角度出發(fā)，積極為業(yè)務(wù)部門深化優(yōu)化項(xiàng)目管理提供意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)數(shù)據(jù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理貫通，促進(jìn)生產(chǎn)管理、物資保障、審計(jì)監(jiān)督等領(lǐng)域形成管理合力，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)協(xié)同”。如，財(cái)務(wù)及時(shí)提供有用信息后，生產(chǎn)管理部門也以例會(huì)形式給各具體實(shí)施環(huán)節(jié)施加壓力，同時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)比，及時(shí)查找問(wèn)題；內(nèi)審部門也在生產(chǎn)部門帶動(dòng)下加快審計(jì)進(jìn)度，形成管理的合力。

以上三方面工作的主要抓手是定期信息分析和提供制度，它就像雨后春筍，長(zhǎng)一段，節(jié)一段，才能橫向協(xié)調(diào)，縱向貫通，才能長(zhǎng)得高且直。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的“三化”工作方法

（一）效益化

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)視角永遠(yuǎn)關(guān)注的目標(biāo)。財(cái)務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)對(duì)其效益實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行量化分析，不僅可以為協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和投資效益的關(guān)系貢獻(xiàn)力量，還可進(jìn)一步提升企業(yè)精益化管理水平。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化

努力把上述財(cái)務(wù)分析等成果逐步標(biāo)準(zhǔn)化、固化、編譯，形成與眾多生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相配套的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提煉財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和提升的優(yōu)秀成果，形成專門的研究報(bào)告，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告，便于常態(tài)使用。

（三）信息化

借力信息化手段，開發(fā)相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控。健全決策分析體系，完善財(cái)務(wù)分析模型，盡早實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想的實(shí)用化，并能以成果進(jìn)行復(fù)制，探索更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。