【摘要】財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是指在特定的整體目標(biāo)下，對于利潤分配、資產(chǎn)購置、經(jīng)營現(xiàn)金流量以及資本融通的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中較為重要的環(huán)節(jié)，是按照我國財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，遵照財(cái)務(wù)管理的基本原則，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織，是對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。文章主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式展開研究，并針對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式 問題及對策分析

引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)就得到了快速的發(fā)展，在此過程中我國國內(nèi)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)以及社會成長的過程中起到了非常關(guān)鍵的作用。近年來，我國國內(nèi)企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展迅速，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)已經(jīng)融入了國際市場，由此我國過內(nèi)企業(yè)的發(fā)展得到了各界的廣泛關(guān)注。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很大程度上采用了封閉式的理財(cái)方式，開展業(yè)務(wù)較為被動[1]。如今經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，新的組織機(jī)構(gòu)以及知識經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)等對企業(yè)流程的影響較大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用新的形式對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式概述

財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)資金的管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷引入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是對企業(yè)進(jìn)出賬目的記錄那么簡單，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)滲透到了企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售等所有領(lǐng)域中，成為了集資產(chǎn)保管、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、企業(yè)融資等為一體的綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員、部門、組織和相關(guān)制度的總和，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，對于企業(yè)的生存與發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理模式可分為廣義和狹義。狹義的財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)決策權(quán)的分散與集中兩個(gè)層面，可分為混合型、集權(quán)型以及分權(quán)型等。廣義的財(cái)務(wù)管理模式通常是指對財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配、控制以及監(jiān)督等，還包括了具體的運(yùn)作形式、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及相關(guān)職責(zé)的分配等。

目前，對于社會資源的高校配置需要企業(yè)，企業(yè)的資源短缺需要管理，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，需要財(cái)務(wù)管理的全程參與。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也被稱為企業(yè)理財(cái)，是按照我國財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，遵照財(cái)務(wù)管理的基本原則，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織，是對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)管理是相當(dāng)復(fù)雜的過程，是由各子系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及人資資源管理等），子系統(tǒng)主要由企業(yè)價(jià)值最大化為企業(yè)的最終目標(biāo)。在此系統(tǒng)中，這些子系統(tǒng)都職能完成專屬的某項(xiàng)職能以及優(yōu)化企業(yè)特定方面行為，各子系統(tǒng)均在服從企業(yè)總體目標(biāo)的前提下?lián)碛凶约耗繕?biāo)。且企業(yè)的具體目標(biāo)是密切相關(guān)的，能夠共同促成企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，企業(yè)任意的經(jīng)濟(jì)活動的最終效果，都會通過財(cái)務(wù)指標(biāo)得到展現(xiàn)。企業(yè)決策的正確與否，經(jīng)營活動是否合理以及產(chǎn)銷是否順利等，都將通過企業(yè)的財(cái)務(wù)來展現(xiàn)，對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低以及完整程度產(chǎn)生影響。

其次，財(cái)務(wù)管理以價(jià)值形式通過資金運(yùn)動的管理對企業(yè)其他方面的管理會產(chǎn)生制約的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切經(jīng)營活動的成果以及物質(zhì)條件，都需通過價(jià)值形式做出反應(yīng)，企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)，都需要通過價(jià)值形式進(jìn)行展現(xiàn)。企業(yè)擁有的一切財(cái)務(wù)的綜合表現(xiàn)為企業(yè)擁有的資金；企業(yè)經(jīng)營活動的成果，最后綜合的表現(xiàn)為取得的利潤以及銷售收入等。財(cái)務(wù)管理的功能為生產(chǎn)經(jīng)營活動的多個(gè)環(huán)節(jié)，合理的投放資金，節(jié)約資金，由此達(dá)到降低成本以及增加利潤的目的。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是物品、人員以及物品還是銷售、供以及生產(chǎn)，任何的部門以及環(huán)節(jié)都需使用資金，與財(cái)務(wù)管理的部門相關(guān)。各個(gè)環(huán)節(jié)與部門都需要合理的使用資金才能夠整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理制度非正式化

由于我國國內(nèi)多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為簡單，且企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)以及所有權(quán)統(tǒng)一，初始資本以及可利用的資本較小，財(cái)務(wù)管理較為容易，財(cái)務(wù)激勵大多采用物質(zhì)激勵為主。財(cái)務(wù)管理的主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理活動非正式化、財(cái)務(wù)決策權(quán)集中以及細(xì)分成都不高等。

（二）管理理念經(jīng)濟(jì)化

我國國內(nèi)企業(yè)大多規(guī)模較小，資金較小且人員少，通常處于成長階段，財(cái)務(wù)管理管理理念常為節(jié)約以及簡單化[2]。如對財(cái)務(wù)活動的預(yù)測以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制常采用定型分析以及定額法等較為簡易的方式，對于財(cái)務(wù)活動的決策通常會按照管理層的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的理念著重考慮成本節(jié)約。

（三）組織結(jié)構(gòu)簡易

由于一些國內(nèi)企業(yè)管理活動涉及到的范圍較窄，資金流量以及存儲量較小，因此，財(cái)務(wù)組織的規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較為簡便，綜合管理的職能較為突出。且我國多數(shù)企業(yè)的管理層為了保持對財(cái)務(wù)管理的控制，控制內(nèi)容范圍較廣，組織層次少，在此種組織結(jié)構(gòu)下，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的注意力主要集中與“任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)以及活動”層面。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的業(yè)主通常為經(jīng)理，任何的財(cái)務(wù)的活動決策，例如分配、籌資以及投資等，都是經(jīng)過經(jīng)理人進(jìn)行的，經(jīng)理為現(xiàn)實(shí)生活中的自然人，不僅有精神需求，也有物質(zhì)需求。對于大型企業(yè)來說，經(jīng)理會為了提升公司的市場價(jià)值而追求物質(zhì)目標(biāo)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有公司市場價(jià)值的目標(biāo)外，也有精神層面的目標(biāo)，在特定情況下，精神層面的目標(biāo)在財(cái)務(wù)決策中發(fā)揮的作用甚至?xí)^物質(zhì)目標(biāo)，因此，多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)是多元化的。

（五）財(cái)務(wù)職責(zé)集中化

我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)通常集中在少數(shù)高層管理手中，這一點(diǎn)在“家族型”企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。企業(yè)產(chǎn)生的任意的融資籌資、項(xiàng)目投資以及資金劃撥等財(cái)務(wù)管理活動，都是由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才能執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)較為集中。

（六）財(cái)務(wù)關(guān)系較為簡單

我國多數(shù)企業(yè)的出資人都擁有兩重身份，即是企業(yè)的擁有者也是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)的資金來源通常依靠內(nèi)源型融資方式獲得，企業(yè)通常不會擁有較大的債券人，且企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟(jì)利益外，與其他位數(shù)不多的企業(yè)主要是通過市場交易產(chǎn)生的交易關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理較為簡單[3]。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和國有大中企業(yè)的改造的推進(jìn)，我國企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系正在逐步形成，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分立原則的指導(dǎo)下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要從經(jīng)營者和所有者的角度上，有所側(cè)重。然而，由于我國受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，我國企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)改組中在財(cái)務(wù)管理方面都存在一定的問題。

（一）缺乏科學(xué)合理的管理理念

目前我國國內(nèi)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不到位，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。這是由于我國國內(nèi)企業(yè)管理者的管理能力以及管理素質(zhì)都較差，且相應(yīng)的管理思想較為落后，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識，沒有將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效制度中，太過追求短期利益最大化，注重會計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，一些企業(yè)未設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，且沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能通常會由其他部門監(jiān)管，或由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層全權(quán)決定，使我國內(nèi)科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策方案難以實(shí)現(xiàn)[4]。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)管理方面的理論知識缺乏相應(yīng)的研究，使得財(cái)務(wù)人員職責(zé)混亂，經(jīng)常越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理的混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致會計(jì)失真。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全

在很多企業(yè)之中，財(cái)務(wù)工作人員和管理人員都是由企業(yè)的其他部門人員所擔(dān)任的，而在部分中小企業(yè)之中，財(cái)務(wù)人員親屬化的情況非常的嚴(yán)重，在加上領(lǐng)導(dǎo)者對其的不重視，這些情況都嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作的過程中出現(xiàn)精力分散的局面。而在，財(cái)務(wù)管理和其他部門的工作出現(xiàn)沖突的情況下，企業(yè)的管理者就會采取忽視財(cái)務(wù)工作來減少麻煩，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)部門在憑證職能和監(jiān)督管理中的作用。

（三）個(gè)別財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求非常之高，其不僅要具備完善的理論知識系統(tǒng)，同時(shí)還需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。但是，在部分企業(yè)之中，財(cái)務(wù)人員的選拔非?；靵y，在管理的過程中舞弊現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非?；靵y，嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）管理層不重視財(cái)務(wù)管理檔案

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，在這個(gè)過程中，很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸的認(rèn)識到了企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，部分企業(yè)也聘請了職業(yè)經(jīng)理人來對財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，但是職業(yè)經(jīng)理人知識對企業(yè)發(fā)展的一個(gè)策劃著，而不是企業(yè)工作人員的所有者，在和企業(yè)沒有直接關(guān)系的過程中，故意浪費(fèi)企業(yè)資源的情況經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)檔案的丟失所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)體制混亂的局面時(shí)有發(fā)生。

（五）缺乏完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

很多企業(yè)財(cái)務(wù)的職能還僅僅停留在對企業(yè)資金和賬目的管理方面，連最基本的財(cái)務(wù)預(yù)算職能都沒有實(shí)現(xiàn)，沒有財(cái)務(wù)預(yù)算，就使得財(cái)務(wù)管理失去了對企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)狀況的監(jiān)督和糾偏的作用，導(dǎo)致年底的財(cái)務(wù)決算沒有計(jì)算依據(jù)，以至于財(cái)務(wù)決策也失去科學(xué)依據(jù)，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。受到企業(yè)管理水平的限制，企業(yè)缺乏融資意識，對于企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的閑散資金，沒有一個(gè)合理的使用和投資計(jì)劃，從而限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資職能。

四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方法

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

為了克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行集權(quán)化以及家族化管理，提升企業(yè)的競爭力。國內(nèi)企業(yè)的所有者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理核心的理念。將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)我國國內(nèi)企業(yè)管理制度的首要前提，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)職能部門。另外，我國過內(nèi)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立多元化以及人本化的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)理念，以便更好地滿足當(dāng)今市場的需求。

（二）建立明確的管理目標(biāo)

樹立科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是我國國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的前提，也是客觀環(huán)境對我國國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為的制約?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律，且還能夠體現(xiàn)出在市場經(jīng)營情況以及經(jīng)濟(jì)體制的需求，具有一定的可操作性和可比性[5]。企業(yè)執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)當(dāng)具備下列幾種特征，即綜合性、可計(jì)量性、階段性以及一致性，按照目前的實(shí)際情況來看，可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標(biāo)能夠適應(yīng)我國國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，較好的解決我國國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的問題。

（三）建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

組織理論提出，企業(yè)的組織構(gòu)架按照內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系的不同應(yīng)當(dāng)分為M型、H型以及U型。我國國內(nèi)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照公司的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展策略來判定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能。科學(xué)的制定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的崗位以及機(jī)構(gòu)，能夠提升管理的穩(wěn)定性，需注意的是在管理的流程中必須明確會計(jì)核算的重點(diǎn)以及地位，提升組織管理的效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作[6]。

（四）正確的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)財(cái)會從業(yè)人員一定要意識到到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，參照我國的法律法規(guī)制度，對企業(yè)進(jìn)行管理，要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的原始性憑證數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的相關(guān)依據(jù)，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理中原始性人間在糾正企業(yè)發(fā)展方向以及管理方向的關(guān)鍵作用，將合理的財(cái)務(wù)企業(yè)檔案列入企業(yè)戰(zhàn)略地位中。

（五）制定考核措施

制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員錄用以及考核的體制，主要是在職業(yè)素養(yǎng)以及道德素層面上綜合的對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的審查和選取。在選擇相關(guān)工作人員時(shí)，一定要按照其整體素質(zhì)進(jìn)行選取，且在工作人員上崗前，要對其實(shí)行一系列的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對國家關(guān)于規(guī)范憑證的法律法規(guī)的認(rèn)識程度。另外，還可設(shè)立財(cái)務(wù)管理人員競崗機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理崗位上融入多重的道德衡量標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督和考核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理性。

（六）建立監(jiān)督體系

建立企業(yè)財(cái)務(wù)的民主監(jiān)督體制，就是將民主監(jiān)督體系融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作中，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分看待，屬于規(guī)范財(cái)務(wù)憑證以及規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)人員行為的主要手段，同時(shí)也是解決企業(yè)財(cái)務(wù)不合理等問題的重要方式。此外，還需充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，在財(cái)務(wù)部門中將企業(yè)活動中預(yù)算到?jīng)Q算到審核的過程都要進(jìn)行民主監(jiān)督，且需增加企業(yè)民主對財(cái)務(wù)監(jiān)督的途徑，從多方面加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)工作的有效性。

（七）健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就要求企業(yè)要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)的作用，成立專門的財(cái)會部門，實(shí)行一人一職的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作人員的監(jiān)督和管理，從企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，至企業(yè)年度財(cái)務(wù)結(jié)算的制定實(shí)施，都需有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與制定，在制定過程中，要聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，此外還需發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督以及其他監(jiān)督形式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

五、結(jié)束語

企業(yè)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)，在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)范圍越來越復(fù)雜、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和要求也越來越高。這使得財(cái)務(wù)管理人員的工作難度不斷加大，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用。對企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行合理有效的內(nèi)部管理，又可以提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)是最重要的市場主體，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立和完善，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，在如此強(qiáng)大的競爭壓力下，如何提高企業(yè)的競爭水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容[7]。企業(yè)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的循環(huán)，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展血液，合理有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以提高其資金循環(huán)速度，增強(qiáng)競爭實(shí)力，而加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的內(nèi)部控制，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息準(zhǔn)確度和資金安全的重要途徑，因此，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行規(guī)范，能夠確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范度，使企業(yè)和投資者減少損失。

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