【摘要】企業(yè)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)。在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)范圍越來越復(fù)雜、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和要求也越來越高。企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行合理有效的內(nèi)部管理，又可以提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場競爭體制的引入，我國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在原料采購、日常管理和銷售過程中都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金和利潤的分配管理。企業(yè)的本質(zhì)是資本的循環(huán)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，直接關(guān)系到企業(yè)的資本循環(huán)效度，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

引言

企業(yè)是最重要的市場主體，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立和完善，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，在如此強(qiáng)大的競爭壓力下，如何提升企業(yè)的競爭水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的客體對(duì)企業(yè)有著生死存亡有著重要的意義，作為企業(yè)一定要對(duì)企業(yè)資金和資源的合理調(diào)配和規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)組合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)和內(nèi)容，因此，如何做好財(cái)務(wù)工作，使其不僅能夠正確地反映企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)狀況，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和投資決策提供合理和科學(xué)的決策依據(jù)，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理者所必須面臨的問題。接下來文章將就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，在企業(yè)中所扮演的重要角色，針對(duì)我國中小企業(yè)和大中企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的問題及其問題的解決方案作出簡單的探討。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握了企業(yè)出入賬目明細(xì)和流動(dòng)現(xiàn)金數(shù)量，能夠通過其會(huì)計(jì)計(jì)算正確反映企業(yè)在一定發(fā)展周期的資金狀況和經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的財(cái)務(wù)依據(jù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，能夠在財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)單據(jù)的審查中發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)生的錯(cuò)誤，能夠有效地避免企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊給企業(yè)和投資者帶來的損失。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)運(yùn)營，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工序?qū)嵭衅髽I(yè)科學(xué)合理的審核，因?yàn)槠髽I(yè)一定階段的生產(chǎn)活動(dòng)都將產(chǎn)生資金費(fèi)用，這時(shí)候把該階段的費(fèi)用預(yù)算和企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算相對(duì)比，不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行糾偏，還能在具體生產(chǎn)過程中不斷完善和補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理預(yù)算與計(jì)劃的不足。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。所謂戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)在其宏觀層次上，進(jìn)行相關(guān)分析和把握的基礎(chǔ)前提下，對(duì)其人力資源、財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃和合理配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)管理都是戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和要求，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有效的管理，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求[1]。

同時(shí)，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)研究和探討以后，對(duì)企業(yè)的日?；顒?dòng)通過財(cái)務(wù)計(jì)劃的形式進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。實(shí)行財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以將企業(yè)在一定時(shí)間周期內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算案分層次地落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常行政管理中的輔助作用，從而使企業(yè)的目標(biāo)更加透明化，每個(gè)員工都明確自身的工作計(jì)劃并且嚴(yán)格遵守，從而使得企業(yè)管理水平能夠得到更大提升。最后，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，一方面，企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表為依據(jù)，將企業(yè)的發(fā)展策略調(diào)整到最佳水平，這樣就能不斷地提高企業(yè)的發(fā)展后勁，進(jìn)而提高企業(yè)的績效水平；另一方，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的薪資預(yù)算，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的績效考核力度，從而提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升自己的工作狀態(tài)，繼而提高員工的績效水平。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)背景和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，改革開放以后，我國的企業(yè)分為國有大型企業(yè)和民營中小型企業(yè)，基于歷史等方面的原因，這兩種企業(yè)在發(fā)展方向、發(fā)展時(shí)間以及財(cái)務(wù)狀況都不同，因此，在分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題時(shí)，要從這兩種企業(yè)的角度進(jìn)行分析。

第二，許多企業(yè)還停留在粗放型生產(chǎn)方式上，將工作的重心放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視了對(duì)企業(yè)的管理，因此，沒有充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的日常運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用，有些企業(yè)受管理水平的限制，不懂得對(duì)企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，從而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不受重視，降低了生產(chǎn)速率，而這時(shí)候企業(yè)為了加快生產(chǎn)力度，又將企業(yè)的目標(biāo)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，更加無暇顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，于是進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就一直被企業(yè)管理者所忽視。

第三，企業(yè)沒有制定和實(shí)施一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體制，財(cái)務(wù)管理工作也沒有專門的人員完成，也沒有相應(yīng)的部門作為依托以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行，即使做出了財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，也沒有相應(yīng)的職能部門去對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行相關(guān)范圍的審核和執(zhí)行?？偟膩碚f，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的體制混亂，分工不明確[2]。

第四，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視。在我國國有企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大多都是企業(yè)的技術(shù)骨干和精英提升為領(lǐng)導(dǎo)的，往往將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的提高方面，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程和管理程度不重視。另一方面，受專業(yè)水平限制，搞技術(shù)出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)不熟悉，也不注意聽取財(cái)務(wù)人員的意見和建議，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盡管已經(jīng)感覺到企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程的重要性，有時(shí)也能夠有效地抓住這方面的工作。但是部分企業(yè)，尤其是聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人的公司，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人并非企業(yè)的所有者，這就挫傷了其對(duì)財(cái)務(wù)的積極性，因而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)亦會(huì)出現(xiàn)漠不關(guān)心的情況，乃至出現(xiàn)故意浪費(fèi)資源使得企業(yè)會(huì)計(jì)賬目根本無法對(duì)上的情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平不高

由于現(xiàn)今的許多企業(yè)并不采取聘任制的人力資源管理模式，因而“托關(guān)系”“走后門”的違法違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，部分企業(yè)在聘用人員的時(shí)候采取“任人唯親”的思想，而不重視其知識(shí)理論水平和實(shí)際管理能力，因而造成很多企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的企業(yè)理論知識(shí)和法律法規(guī)的常識(shí)。在這種情況下，企業(yè)管理者就無法根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，做出合理科學(xué)的決策。企業(yè)管理者的觀念意識(shí)，決定著其管理方法和決策的科學(xué)性合法性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。當(dāng)前我國不少企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，管理者往往憑借著自己自身的經(jīng)驗(yàn)和有限的知識(shí)做出投資、生產(chǎn)經(jīng)營的決策，沒有全面科學(xué)地考慮和分析自身的情況和市場的發(fā)展?fàn)顩r，使財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)測性和計(jì)劃性，顯得異?；靵y，沒有形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系。部分企業(yè)沒有做好對(duì)財(cái)務(wù)收支情況的準(zhǔn)確分析，不能很好地把握成本與支出之間的關(guān)系，沒有很好地衡量預(yù)算與決算的關(guān)系，導(dǎo)致成本偏高，企業(yè)面臨嚴(yán)重的紅色赤字，甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

現(xiàn)今因?yàn)槲覈€有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制還未完整地建立起來，監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門的地位很低，對(duì)各部門管理者和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督不能很好地發(fā)揮出來，內(nèi)部審計(jì)部門受管理者的領(lǐng)導(dǎo)，不能對(duì)管理者實(shí)行有效地監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)制的不完善使得通過篡改、虛構(gòu)、隱瞞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的行為達(dá)到貪污、挪用企業(yè)財(cái)物的目的的現(xiàn)象很容易滋生，造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失，損害了企業(yè)的合法利益。同時(shí)，也使得管理者即使盲目地做出投資、生產(chǎn)經(jīng)營的決策也不受約束，這樣就阻礙企業(yè)的正常穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

對(duì)于一些較小的民營企業(yè)而言，在遇到資金不足需要籌資時(shí)，往往因?yàn)樽约旱馁Y金規(guī)模較小和企業(yè)自身存在的不足，很難貸到款，我國一些中小企業(yè)也因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的限制，很難找到合適的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保其貸款，國家也缺乏相應(yīng)的制度和政策去扶持小型企業(yè)的貸款，因而當(dāng)民營企業(yè)對(duì)項(xiàng)目急切追求但是又缺乏資金時(shí)，只能找到民間借貸機(jī)構(gòu)借高利貸，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本驟升，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)今的企業(yè)在經(jīng)營上還存在著盲目為顧客提供購房擔(dān)保，在提供擔(dān)保時(shí)并不仔細(xì)審核顧客的資信情況，造成貸款買房的顧客到期時(shí)不能償還銀行貸款而只能由企業(yè)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，墊付銀行的貸款，而顧客要清償貸款需要較長的時(shí)間，在這段時(shí)間里，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款，不能及時(shí)的得到償還，存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)提高資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益的提升。

四、解決措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，它是關(guān)系國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，因而其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、社會(huì)公共利益和人們的安居樂業(yè)。而企業(yè)發(fā)展的好壞和管理者的水平高低息息相關(guān)，因此選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者是十分必要的。作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)努力提高自身的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐能力，以做出準(zhǔn)確的投資、生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃，準(zhǔn)確地衡量收入和支出，控制成本，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性合法性。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理，保證項(xiàng)目信息的真實(shí)，嚴(yán)格禁止任何篡改、偽造、隱瞞信息數(shù)據(jù)的違法違規(guī)行為。如今很多企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目上都要同許多對(duì)象發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系，例如企業(yè)同債務(wù)人、債權(quán)人、被投資的公司、企業(yè)的員工等等，這樣繁瑣的財(cái)務(wù)關(guān)系需要明確一項(xiàng)細(xì)致的工作，但同時(shí)也是非常重要的工作。另外作為企業(yè)也一定要做好這方面的財(cái)務(wù)管理工作，使各方面都可以順利發(fā)展。企業(yè)管理者可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處理能力，通過宣傳企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變其落后的理念，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施提高他們的積極性和主動(dòng)性以及職業(yè)道德水平，以使他們更好地為企業(yè)服務(wù)[4]。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和對(duì)資金的管理

首先要在完全貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)和本地區(qū)有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)本公司管理的盲區(qū)與弱區(qū)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)控程序和制度的建設(shè)，使得利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理至執(zhí)行嚴(yán)格分離，以此實(shí)現(xiàn)資金管理的全過程、全方位的控制。其次，要加大內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)稽核的力度，使之發(fā)揮好審計(jì)的獨(dú)立性，并揭示各種內(nèi)在問題，找準(zhǔn)控制的著力點(diǎn)與方向。提高監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門在整個(gè)企業(yè)中的地位，使管理者的行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督，減少貪污、挪用等違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，就是指要衡量好企業(yè)的收支計(jì)劃，要加快資金的流轉(zhuǎn)速度，不能將大量的資金都擱置在一些無法產(chǎn)生利益的工程上，同時(shí)，也不能過量地支出，導(dǎo)致入不敷出，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，以使企業(yè)的信用狀態(tài)保持良好，這樣獲得銀行的貸款的可能性就可以增加。同時(shí)，國家要增多企業(yè)籌資的方式，企業(yè)籌資困難急需要解決，可以通過增加其他形式的結(jié)算方式的方法，比如信用證、匯票等方式；企業(yè)也可以通過發(fā)行金融證券的方式進(jìn)行籌措資金。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織，如企業(yè)、企業(yè)單位等，在經(jīng)過程中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)明確的分工制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的職權(quán)管理，進(jìn)而達(dá)到改善經(jīng)營管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。內(nèi)部控制是為滿足組織內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善的。新形勢(shì)下，企業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算需要根據(jù)業(yè)務(wù)的循環(huán)和潛在的威脅來進(jìn)行正規(guī)化的運(yùn)行，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制，規(guī)范好分工，明確工作制度，科學(xué)地操作內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、責(zé)任點(diǎn)、工作職位，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)職位的監(jiān)督控制的主要的內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)資金的申請(qǐng)調(diào)度、對(duì)原始證件的審查和傳遞、對(duì)賬戶財(cái)務(wù)的處理以及文件的保管、對(duì)發(fā)票的領(lǐng)取使用等等，進(jìn)而形成立體式的內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)還要將辦事的程序、辦事的制度以及辦事的原則公開化，接受員工的督查。

（四）改善財(cái)務(wù)的管理責(zé)任制度，并完善財(cái)務(wù)管理體系

建立適合企業(yè)單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系是加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的前提，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系必須包含有完善的制度，主要囊括以下幾點(diǎn)：首先，憑證審核制度。企業(yè)單位內(nèi)所有的憑證都要在經(jīng)過審核之后才能夠熟知款項(xiàng)的收支處理和進(jìn)行賬務(wù)的處理工作。審核的內(nèi)容和主要是憑證是否虛假、是否合法。還一個(gè)就是要審查所有相關(guān)證件的審批程序是否完全。其次，完善崗位的責(zé)任制在科學(xué)的設(shè)立工作職位的基礎(chǔ)之上，要對(duì)各個(gè)員工建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，并且建立相應(yīng)的崗位懲獎(jiǎng)制度，加強(qiáng)工作責(zé)任感和壓力性，也能夠增強(qiáng)工作人員的工作積極性，自己的崗位自己處理，能夠提高員工的工作主動(dòng)性。把員工的工作模式從之前的被動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變成成主動(dòng)地做好自己的內(nèi)部工作。再次，全范圍的推行部門預(yù)算。把每一項(xiàng)工作都提前做好預(yù)算并且上交審核，中心管理部門會(huì)根據(jù)所做預(yù)算表下發(fā)預(yù)算資金。尤其是一些比如次級(jí)機(jī)構(gòu)的公務(wù)用車、印刷品和辦公用品以及一些大額的基建項(xiàng)目的劃撥使用，都要全部收進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理和核算。完善財(cái)務(wù)管理體系必須建立職權(quán)分明的管理制度，以確保財(cái)務(wù)管理的安全有效[5]。

另外要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的選擇、任用、調(diào)度、獎(jiǎng)懲形成完善的機(jī)制。會(huì)計(jì)工作人員上崗前應(yīng)該要接受職位的培訓(xùn)，工作之后要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地為自己充電，學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，從而提高工作能力。同時(shí)還要對(duì)員工的思想教育工作進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，絕不進(jìn)行以權(quán)謀私的事情。要做好企業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高工作人員的素質(zhì)，企業(yè)單位要做好財(cái)務(wù)人力資源的管理工作，最重要的是要建立一批具備高素質(zhì)的工作人員。在積極展開針對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)教育和思想教育，全方位提高企業(yè)單位工作人員的整體素養(yǎng)。

五、結(jié)語

資金是企業(yè)的命脈，是維持企業(yè)發(fā)展的血液，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。新形勢(shì)下企業(yè)最需要解決的就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要提高管理者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，解決籌措資金的問題提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)科學(xué)、合理，適合市場需求和企業(yè)自身發(fā)展的完整體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉琳.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理前沿問題探討.[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2009（1）.

[2]張志強(qiáng).我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇與構(gòu)建.[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào).2010（10）.

[3]肖劍.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策研究.[A].華東師范大學(xué).2011（5）.

[4]斯蒂芬·A·澤弗，貝拉·G·德蘭主編，夏冬林等譯.現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論——問題與爭論.[M].（原書第五版，中譯本第一版）.北京；經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2009（06）.

[5]蔡巖柏.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題與對(duì)策研究.[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2010（5）.