【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理成為一個十分重要的部分，經(jīng)濟(jì)管理的效率成為管理到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益高低的一個重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理會設(shè)計(jì)很多方面，不僅關(guān)系企業(yè)的日常生產(chǎn)活動的進(jìn)行，也關(guān)系到企業(yè)日后的發(fā)展和市場競爭的優(yōu)劣。在現(xiàn)代化的激烈競爭中，企業(yè)發(fā)展常常會面對極大的競爭，為了從根本上節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本，就必須要提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，針對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，為企業(yè)發(fā)展奠定殷實(shí)的基礎(chǔ)。本文淺析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題以及相應(yīng)的改革對策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 改革 意義 必要性 對策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速的時代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者關(guān)注的重要方面。但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在一系列問題。主要有以下幾個方面。

第一，企業(yè)缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念。

當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都存在的一個問題就是缺乏整體化的經(jīng)濟(jì)管理觀念，企業(yè)發(fā)展的整體性并不明晰，雖然當(dāng)前很多企業(yè)的部門之間都有十分明確的分工，這也導(dǎo)致很多部門之間減少了一些必要的聯(lián)系，從企業(yè)的宏觀性上來看，很多相應(yīng)的資源沒有得到充分的利用，資源的最優(yōu)效益也沒有能夠得到體現(xiàn)，表面上看起來企業(yè)是一個大家庭，但細(xì)節(jié)內(nèi)部還比較松散，因此，沒有整體宏觀的經(jīng)濟(jì)管理觀念，是當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的最大問題。

第二，企業(yè)缺少核心的競爭能力。

企業(yè)的發(fā)展業(yè)績關(guān)系是影響一個企業(yè)是否能深入發(fā)展的一個關(guān)鍵，業(yè)績是考量一個企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺。一般說來，企業(yè)的核心競爭力有六個方面，即成本方面的競爭，指的是企業(yè)為了提高利潤，會在一定的條件下降低成本以提高利潤；品牌競爭力，品牌是一種無形的資產(chǎn)，但是一種很有影響力的資產(chǎn)，一個知名的品牌相比于一個人們不熟悉的品牌，為企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值更高；人才方面的競爭力，指的是企業(yè)為了聚攏優(yōu)秀的人才，會不惜代價來吸引人才、挖掘并且留住人才，而人才也是一個企業(yè)的重要優(yōu)勢所在；服務(wù)競爭力，指的是同質(zhì)化的產(chǎn)品在競爭中，給消費(fèi)者提供的服務(wù)為企業(yè)所帶來的效益方面的競爭，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)自然能為企業(yè)的發(fā)展加分；網(wǎng)絡(luò)競爭力，指的是網(wǎng)絡(luò)營銷方面的競爭。網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)和生活中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)也在不斷探索適合自己的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，以保持在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能占據(jù)一定的市場份額；最后是創(chuàng)新競爭力，市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展變化，要想獲得一定的市場份額，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對老舊的經(jīng)營理念進(jìn)行變更，才能挖掘到企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

第三，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化和人才。

企業(yè)文化是促進(jìn)一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，一個企業(yè)如果沒有良好的文化作為支撐不可能取得長足的發(fā)展。而當(dāng)前很多企業(yè)在管理過程中，正是由于文化的缺失，導(dǎo)致管理效益不高。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還可以吸引更多的人才，而人才競爭也是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)有優(yōu)秀的文化背景，才能擁有更多高素質(zhì)的人才，也才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該要不斷優(yōu)化文化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的活力和競爭力。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性

我國在國際大市場中面臨著更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要想不斷發(fā)展躋身更高層次，在經(jīng)濟(jì)管理方面，更是要吸收國內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，找到適合自身企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理方法。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，是一個必然的過程。原因有兩個方面。

第一，我國經(jīng)濟(jì)體制的方式以及經(jīng)濟(jì)增長的方式對我國企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理是必須要進(jìn)行改革的。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度令人驚嘆，社會主義市場經(jīng)濟(jì)也在不斷完善的過程中，企業(yè)的性質(zhì)也在這過程中發(fā)生了本質(zhì)的變化，漸漸成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)競爭主體。在這種大背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必然會朝著以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展。此外，由于以前我國企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下是一種粗放型的發(fā)展，存在很多問題，例如能源消耗量高、資源利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重等，而隨著時代的進(jìn)步，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走短缺漸漸走向了過剩，經(jīng)濟(jì)增長方式也由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榱思s型，這些變化也要去企業(yè)的性質(zhì)要發(fā)生改變，而經(jīng)濟(jì)管理的模式也必然要進(jìn)行改革以適應(yīng)時代的特征。

第二，當(dāng)今的時代是信息化的時代，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的快速發(fā)展在不斷推進(jìn)全球一體化的進(jìn)程，與此同時，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的時代。可以說，當(dāng)前的時代是一個集信息化、知識化、網(wǎng)絡(luò)化于一體的時代。這也使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中必須要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，要求企業(yè)必須要加快信息的傳達(dá)和反饋，以便能提高企業(yè)發(fā)展的效率。傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想也要逐漸發(fā)生質(zhì)的改變，逐漸轉(zhuǎn)變成為以人為本型的經(jīng)濟(jì)管理方式，在時代的大背景下，要重視企業(yè)與人、與社會之間的和諧環(huán)境的建設(shè)。時代的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要進(jìn)行改革，否則只會在如此殘酷的市場競爭中被淘汰。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，而且也是企業(yè)發(fā)展過程中必須要進(jìn)行改革的一個方面。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在的一些問題，加強(qiáng)其改革可以從幾個方面出發(fā)。

第一，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要步驟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的一些瓶頸，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后也是一方面的原因。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改革是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要方式，無論是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是管理方面的創(chuàng)新，都離不開理念的改革，只有理念上有創(chuàng)新，才有其他方面的突破。因此，加快企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)管理理念的改革是完全經(jīng)濟(jì)管理改革的基礎(chǔ)。例如，將追求產(chǎn)量的意識向追求質(zhì)量的意識轉(zhuǎn)變，將追求個人政績向承擔(dān)責(zé)任、自負(fù)盈虧的管理理念轉(zhuǎn)變；將一味地追求利潤向企業(yè)多元化發(fā)展的管理理念轉(zhuǎn)變，都是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念的內(nèi)容。

第二，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

當(dāng)前，很多企業(yè)都廣泛使用信息化的管理模式，內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善仍然是企業(yè)不能忽視的方面。為了不斷完善內(nèi)控制度，企業(yè)應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)，以滿足時代和企業(yè)的雙重需求。此外，為了加強(qiáng)內(nèi)控制度的完善，相應(yīng)的管理部門還要對企業(yè)的信息進(jìn)行收集，讓員工能對企業(yè)發(fā)展有一定的了解，構(gòu)建一個和諧的平臺，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，優(yōu)化人力資源系統(tǒng)。

人力資源對企業(yè)發(fā)展而言十分重要，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，不僅要對員工的薪酬待遇進(jìn)行改善，以保證員工能得到相應(yīng)的回報，還要對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對員工的激勵，從而提高企業(yè)的凝聚力，防止人才的流失。人才的管理是經(jīng)濟(jì)管理的一個重要方面，不斷優(yōu)化人力資源，是促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中保持競爭力、推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方法。

第四，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

企業(yè)的生產(chǎn)過程管理也是經(jīng)濟(jì)管理的一個方面，為了不斷改進(jìn)并且優(yōu)化企業(yè)的采購和生產(chǎn)過程，企業(yè)相應(yīng)人員要對原料的采購、入庫、生產(chǎn)、產(chǎn)品庫存管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是對質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)控制和檢測方面加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下能順利地完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，從而獲得企業(yè)利益的最大化和可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制上是一個必然的過程，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題對企業(yè)發(fā)展也有很大的影響。因此，在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要從多個角度出發(fā)，保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時，以努力提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技資訊，2011（26）.

[2]程鵬遠(yuǎn).企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究[J].商場現(xiàn)代化，2013（18）.