【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，更是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。在世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就必須要提高企業(yè)管理人員的知識(shí)水平，進(jìn)而保證企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的內(nèi)部效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，許多企業(yè)不夠重視企業(yè)知識(shí)管理，從而導(dǎo)致管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，影響了整個(gè)企業(yè)的管理效率。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響進(jìn)行相應(yīng)的研究，為企業(yè)今后的發(fā)展提供相應(yīng)的思路，提高企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理背景 企業(yè)組織設(shè)計(jì) 問(wèn)題研究

一、知識(shí)管理與企業(yè)組織設(shè)計(jì)

（一）知識(shí)管理概念

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。但是知識(shí)管理的內(nèi)涵確至今無(wú)法很好的確定。一些學(xué)者認(rèn)為知識(shí)管理就是對(duì)一些信息以及數(shù)據(jù)的管理，他們認(rèn)為知識(shí)是隱藏在一些信息和數(shù)據(jù)的背后，所以要想更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，就要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析，從中掌握相應(yīng)的知識(shí)。但是還有像一些學(xué)者認(rèn)為，所謂的知識(shí)管理就是對(duì)人員的管理。他們認(rèn)為人是管理的主體，知識(shí)掌握在人的手里，所以要想實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的管理，首先要考慮到人的因素，加強(qiáng)人的主觀意識(shí)，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。還有一些學(xué)者認(rèn)為知識(shí)管理既是對(duì)人的管理，又是對(duì)知識(shí)和信息技術(shù)的管理。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)也在不斷加深。知識(shí)管理不僅僅包括對(duì)人的管理以及對(duì)技術(shù)信息的管理，同時(shí)還應(yīng)該考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、價(jià)值觀念等。所以說(shuō)知識(shí)管理包括的內(nèi)容比較復(fù)雜。它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的交流以及外部環(huán)境的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源的共享，以及知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)的整體管理水平。所以說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理有助于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)更快更好的擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移以及創(chuàng)新。同時(shí)在企業(yè)知識(shí)管理中，企業(yè)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)。

（二）企業(yè)組織設(shè)計(jì)概念

所謂的企業(yè)組織設(shè)計(jì)就是指企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整即人力資源的管理。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的素質(zhì)，所以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理是指組織內(nèi)部人員之間的知識(shí)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、能力等的管理。通過(guò)對(duì)這些因素進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，達(dá)到企業(yè)的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最終目的。在企業(yè)的人力資源管理中，不僅要充分考慮員工的狀態(tài)，還應(yīng)該指定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)人力資源管理水平將會(huì)直接影響到企業(yè)的內(nèi)部人員狀況，在管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行關(guān)系的協(xié)調(diào)，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，積極為消費(fèi)者服務(wù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有額，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。

（三）知識(shí)管理與企業(yè)組織設(shè)計(jì)兩者之間的關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展的全局來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理與企業(yè)組織管理息息相關(guān)，兩者互為前提，相互影響，相互依賴，他們兩者相輔相成，相互促進(jìn)。知識(shí)管理需要良好的企業(yè)組織環(huán)境，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)企業(yè)組織設(shè)計(jì)在知識(shí)管理中能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)贏得更加有利地位。

知識(shí)管理與企業(yè)組織設(shè)計(jì)具有一定的共性，他們都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效組織運(yùn)行。所以兩者在發(fā)展的過(guò)程中需要相互配合，相互學(xué)習(xí)和了解。在進(jìn)行知識(shí)管理的同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到人的主體作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)知識(shí)以及技術(shù)的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高他們的專業(yè)知識(shí)技能，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的管理。在知識(shí)管理的模式下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，原來(lái)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求。所以在知識(shí)的指導(dǎo)下，人才的培養(yǎng)越來(lái)越受到重視。而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的良好發(fā)展更有利于促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中主要由三部分組成，即：人力資源、企業(yè)組織文化以及知識(shí)資源。所以在進(jìn)行管理的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們的基本知識(shí)技能，促進(jìn)企業(yè)整體文化水平的提升。這樣人力資源管理就為知識(shí)管理提供了相應(yīng)的培訓(xùn)環(huán)境，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在不斷優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，這樣就為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能。所以說(shuō)知識(shí)管理和企業(yè)組織設(shè)計(jì)兩者之間存在著緊密的聯(lián)系，兩者在發(fā)展的過(guò)程中能夠相互影響，相互促進(jìn)。

二、知識(shí)管理對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的要求和影響

知識(shí)管理對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有著非常重要的影響，如果能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理水平的提升，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)的管理人員過(guò)于重視對(duì)技術(shù)的管理以及信息的管理，從而忽視了人員的管理，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)在傳統(tǒng)的企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，對(duì)員工的整體素質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。所以在知識(shí)管理對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有著非常重要的影響。

（一）拓寬員工知識(shí)面

在知識(shí)管理的影響下，企業(yè)員工的知識(shí)面能夠進(jìn)一步的得到拓寬。首先在這樣的管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有了很大的改變和提升。尤其是近幾年來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)恿χ?，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)知識(shí)文化的競(jìng)爭(zhēng)。所以在知識(shí)管理的影響下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化，員工的觀念也在不斷的變化。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如果企業(yè)員工不能夠及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不能夠有效進(jìn)行，最終會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在知識(shí)管理的影響下，員工可以及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理，就需要改變企業(yè)落后的生產(chǎn)觀念，把握時(shí)代發(fā)展的主體，制定出利于企業(yè)進(jìn)步的企業(yè)組織文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好的發(fā)展。員工在這樣的企業(yè)環(huán)境下工作，可以感受到企業(yè)文化歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力。第三，企業(yè)知識(shí)管理，不僅增加企業(yè)員工的知識(shí)面，而且還可以提升員工的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，它需要不斷的知識(shí)積累，而員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在知識(shí)的積累下，可以更好的結(jié)合工作崗位進(jìn)行知識(shí)的整合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）促進(jìn)知識(shí)型員工發(fā)展

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)知識(shí)型員工比較少，而且在企業(yè)中長(zhǎng)期收不到重視，進(jìn)而會(huì)影響到他們的工作積極性，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成企業(yè)知識(shí)型員工的流失。但在在知識(shí)管理中，企業(yè)的知識(shí)型員工能夠得到重視，從而提升他們的責(zé)任意識(shí)，在自己的工作崗位上發(fā)揮重大的作用。知識(shí)型員工一般都具有自主性，在工作時(shí)他們能夠?qū)扔兄R(shí)進(jìn)行整合，強(qiáng)調(diào)自我工作的引導(dǎo)和管理。在工作的方式上他們會(huì)結(jié)合自身知識(shí)的特點(diǎn)，找到比較好的工作方法，提升工作效率，最終實(shí)自主性發(fā)展。所以在知識(shí)管理中，知識(shí)型員工可以充分發(fā)揮自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，找到工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身在企業(yè)中的價(jià)值。一般知識(shí)型員工的專業(yè)知識(shí)比較強(qiáng)，他們接受過(guò)較為系統(tǒng)的知識(shí)教育，可以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身特長(zhǎng)，用專業(yè)的角度來(lái)對(duì)事件進(jìn)行分析，最大效率的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)知識(shí)管理為知識(shí)型人才的引進(jìn)提供了良好的環(huán)境，在這樣的管理中可以調(diào)動(dòng)相關(guān)專業(yè)人才的工作積極性，提高他們的工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)知識(shí)有效共享

企業(yè)的正常發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部資源的共享，不僅僅是內(nèi)部設(shè)備資源的共享，還需要知識(shí)的共享。在以往是企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源的共享率非常低。但是隨著知識(shí)管理理念的不斷深入，知識(shí)資源在企業(yè)的內(nèi)部共享性就顯得尤為重要。知識(shí)共享是知識(shí)循環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，它的管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)共享可以提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)員工的知識(shí)水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)知識(shí)管理首先可以提升企業(yè)員工的共享意識(shí)，知識(shí)不是一個(gè)人的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提升，就必須要加強(qiáng)企業(yè)員工之間的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。在以往的管理中，由于對(duì)知識(shí)管理的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工的獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，在合作中不能夠發(fā)揮集體力量，進(jìn)而影響了企業(yè)的共享性。尤其是一些隱性知識(shí)，員工在進(jìn)行相關(guān)信息的處理時(shí)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足，可能會(huì)忽略隱性知識(shí)。這就需要知識(shí)的共享，員工可以將第一手資料分享給相關(guān)專業(yè)人員，讓他們從中發(fā)現(xiàn)隱性知識(shí)，從而找到問(wèn)題所在，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)提高企業(yè)的知識(shí)管理水平，可以為企業(yè)的知識(shí)共享提供良好的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息的互動(dòng)，從而能夠準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利的地位，贏得更多的市場(chǎng)份額。

三、企業(yè)組織設(shè)計(jì)體系建設(shè)

（一）素質(zhì)招聘體系

所謂的素質(zhì)招聘體系就是在進(jìn)行人員招聘時(shí)要提高招聘的要求，增加知識(shí)型人員的招聘，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人員素質(zhì)。素質(zhì)一般包括基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)?；A(chǔ)素質(zhì)是每一個(gè)員工所必須具備的素質(zhì)之一，專業(yè)素質(zhì)指的時(shí)員工更具不同的崗位需求對(duì)不同員工的技術(shù)知識(shí)要求不同。道德素質(zhì)同樣也是每一個(gè)企業(yè)員工所要具備的素質(zhì)之一，它能夠表現(xiàn)出一個(gè)人的道德修養(yǎng)以及人格品質(zhì)，也能夠展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)。所以企業(yè)建立相應(yīng)的素質(zhì)招聘體系，可以提升企業(yè)的對(duì)外形象，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

（二）量化招聘體系

通過(guò)對(duì)招聘程序的量化，可以減少招聘成本提高招聘的效率。量化招聘就是在招聘的過(guò)程中對(duì)招聘成本進(jìn)行量化分析，以及對(duì)人工招聘效率進(jìn)行分析，從而找到比較科學(xué)的招聘方法，提高招聘效率，節(jié)約招聘成本。在傳統(tǒng)方式的招聘過(guò)程中，需要企業(yè)配備大量的人員來(lái)進(jìn)行，同時(shí)對(duì)招聘人員的篩選和場(chǎng)地的選擇都要做出相關(guān)的規(guī)定，這樣無(wú)形之間就增加了招聘的成本。但是通過(guò)對(duì)招聘的量化，可以最大限度的節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)招聘效率的提升。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效方法之一。現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越重視“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，所以在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)時(shí)，也要重視企業(yè)工作人員的想法。建立有效的激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制可以提高工作人員的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員的創(chuàng)造力以及他們的拼搏精神。這樣的體系可以帶動(dòng)企業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置以及資源的充分利用。在這樣的體系管理下，員工容易形成榮譽(yù)感和歸屬感，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成良好的工作氣氛。企業(yè)員工通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的知識(shí)水平，提升自身的道德素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)員工培訓(xùn)體系的建設(shè)中首先要加強(qiáng)對(duì)員工管理理念的培訓(xùn)，明確他們的企業(yè)意識(shí)，不斷完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效益。其次要將企業(yè)的文化培新放到重要的工作中來(lái)，員工在這樣的意識(shí)下可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解，使企業(yè)員工能夠自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的文化，維護(hù)企業(yè)的利益，增加他們的企業(yè)歸屬感，提高自身的工作責(zé)任意識(shí)。所以企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法

（一）建立激勵(lì)原則

隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就需要建立相關(guān)的制度，從而來(lái)提升企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。所以企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)原則，提高員工的工作意識(shí)。首先在建立該原則時(shí)要保證公平，這是最重要的原則之一。人們只有在公平的環(huán)境下才可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提升自身工作的積極性和主動(dòng)性。在我國(guó)當(dāng)前的分配中首先就是要考慮公平，它是社會(huì)正常發(fā)展的支撐。所以企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)同樣如此，只有保證企業(yè)內(nèi)部的公平才可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。其次還要保證激勵(lì)機(jī)制的有效性，所謂的激勵(lì)原則就是要通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)的手段來(lái)提升員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展。有效性的實(shí)施，可以減少員工對(duì)企業(yè)的不信任，提高他們參與企業(yè)建設(shè)的熱情，提高工作的積極性。企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)不僅要重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合員工自身的需求，來(lái)滿足他們的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。在這樣的激勵(lì)機(jī)制中企業(yè)員工可以感受到企業(yè)以人為本的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（二）建立約束機(jī)制

企業(yè)在建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也要建立約束和懲罰制度。對(duì)于一些表現(xiàn)良好的員工企業(yè)對(duì)其行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)人員則要進(jìn)行處罰，從而提升員工的責(zé)任意識(shí)。在進(jìn)行員工的招聘時(shí)，企業(yè)就要與員工簽訂相關(guān)協(xié)議，防止一些員工的流失，同時(shí)也可以保護(hù)企業(yè)自身的利益。比如企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)后，員工由于某些原因辭職，最終導(dǎo)致企業(yè)的損失。所以通過(guò)簽訂相應(yīng)協(xié)議，可以保證企業(yè)利益，減少企業(yè)損失。而一些員工自身的工作積極性比較差，工作意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任素質(zhì)較差，在工作中不能夠及時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)損失的行為，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，例如進(jìn)行批評(píng)、降級(jí)或者規(guī)勸、扣獎(jiǎng)金等。所以說(shuō)建立企業(yè)約束機(jī)制可以為企業(yè)發(fā)展提供保證，同時(shí)也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

五、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)管理，同樣也離不開(kāi)企業(yè)組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，可以提升企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)員工的素質(zhì)水平，提升企業(yè)的對(duì)外形象，同時(shí)也能夠保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在知識(shí)管理的指導(dǎo)下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以得到更好的發(fā)展，員工的整體責(zé)任意識(shí)提升，企業(yè)文化歸屬感增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)優(yōu)化。而企業(yè)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)知識(shí)管理提供了良好的環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的有效管理，提升員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)知識(shí)水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜上所述，知識(shí)管理是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的動(dòng)力，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的好處。在知識(shí)管理中企業(yè)可以調(diào)節(jié)自身發(fā)展存在的不足，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同樣企業(yè)人力資源的良好發(fā)展有利于管理觀念的改變，提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。所以說(shuō)企業(yè)知識(shí)管理和企業(yè)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶。

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