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        淺析新時期高校輔導(dǎo)員“團(tuán)隊(duì)合作模式”的發(fā)展

        2013-12-31 00:00:00蘇日娜張冬梅劉瑆
        讀寫算·素質(zhì)教育論壇 2013年23期

        中圖分類號:G642.46 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1002-7661(2013)23-0007-01

        高校輔導(dǎo)員這支隊(duì)伍的建立初期,社會及高校對其還存在一些誤解,諸如“專業(yè)上不去的教師才來搞輔導(dǎo)員工作”“輔導(dǎo)員工作人人都能做”等等,加之輔導(dǎo)員崗位經(jīng)常被繁重瑣碎的日常事務(wù)性工作所占據(jù),沒有系統(tǒng)理論的指導(dǎo)及規(guī)劃,使得其更多地扮演了大學(xué)生“保姆”的角色。

        時代變遷,高校思想政治教育工作的難度在增加,隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》出臺,切實(shí)加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),便成為了高校發(fā)展中非常重要、緊迫的任務(wù)。 至此,擁有著各類專業(yè)背景的研究生、博士生開始走進(jìn)這個崗位,高學(xué)歷人才的進(jìn)入,是對高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的重要補(bǔ)充,更是高校開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量。但學(xué)歷高,“專業(yè)”弱,也成為當(dāng)下高校輔導(dǎo)員職業(yè)素養(yǎng)欠缺的現(xiàn)實(shí)反映。

        一、當(dāng)代高校輔導(dǎo)員知識結(jié)構(gòu)

        隨著高校大規(guī)模的擴(kuò)招,學(xué)生人數(shù)急劇增加,高校輔導(dǎo)員的工作職責(zé)也不斷拓寬,除了包括對大學(xué)生的思想政治發(fā)揮引導(dǎo)作用,對大學(xué)生的行為管理發(fā)揮規(guī)范作用,對大學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)揮促進(jìn)作用,對大學(xué)生的時代精神發(fā)揮激勵作用,對大學(xué)校園秩序的穩(wěn)定發(fā)揮維護(hù)作用,對大學(xué)生的班團(tuán)組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。還出現(xiàn)了凡事不知道由誰做的,就都安排給輔導(dǎo)員,學(xué)校的各個部門都可以給輔導(dǎo)員安排工作、下達(dá)任務(wù)。一名合格的輔導(dǎo)員除了要有較高的政治素養(yǎng),還必須是心理咨詢方面的專家、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的高手、宿舍管理方面的能人。繁重復(fù)雜的事務(wù)性工作,多重角色的沖突和矛盾,常常讓輔導(dǎo)員疲于應(yīng)付,承受了巨大的心理壓力。顯然,在這種情況下要讓高校的每個輔導(dǎo)員都成為各個方面的行家顯然是非常不現(xiàn)實(shí)的,“學(xué)有專長”“團(tuán)隊(duì)合作”才能保證輔導(dǎo)員這支隊(duì)伍健康可持續(xù)發(fā)展。

        二、高校輔導(dǎo)員“團(tuán)隊(duì)合作模式”的探索

        1.加強(qiáng)輔導(dǎo)員自身的專業(yè)化建設(shè)

        輔導(dǎo)員專業(yè)化建設(shè)必須貫徹于團(tuán)隊(duì)工作模式的整個過程即要強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”制,它是以輔導(dǎo)員能夠運(yùn)用思想政治教育相關(guān)理論知識,指導(dǎo)大學(xué)生健康成長為前提,不斷的完善自身的教育理論和知識體系,在大學(xué)生心理健康、職業(yè)生涯規(guī)劃、黨團(tuán)組織建設(shè)等領(lǐng)域接受規(guī)范和長期的專業(yè)訓(xùn)練,不斷的樹立專業(yè)自信和學(xué)術(shù)團(tuán)體的權(quán)威性。

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對輔導(dǎo)員外出培訓(xùn)、考察、交流、繼續(xù)教育等方面適當(dāng)增加投入,這樣就使在通用職業(yè)能力學(xué)習(xí)之外為不同專業(yè)發(fā)展方向的輔導(dǎo)員提供專門化學(xué)習(xí)的便利條件,會大大提高輔導(dǎo)員的職業(yè)能力。職業(yè)能力的提高反過來又會促進(jìn)輔導(dǎo)員在指導(dǎo)學(xué)生的活動中的創(chuàng)造性,提升職業(yè)化的程度,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧全面發(fā)展。

        2.合理構(gòu)建輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)工作模式

        構(gòu)建合理的輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)工作模式,可以改變原來按人數(shù),分年級、分專業(yè)配備輔導(dǎo)員的固有思維,嘗試根據(jù)輔導(dǎo)員的工作年限及專業(yè)特長,將輔導(dǎo)員的隊(duì)伍這個大團(tuán)隊(duì)直接按大學(xué)四個年級的培養(yǎng)重點(diǎn)劃分為“思政教育”“職業(yè)生涯規(guī)劃教育”“學(xué)業(yè)輔導(dǎo)”及“就業(yè)指導(dǎo)”四個分團(tuán)隊(duì)。各分團(tuán)隊(duì)中又可分為不同的發(fā)展方向,如:心理輔導(dǎo)方向、德育方向、學(xué)生事務(wù)研究方向等。各分團(tuán)隊(duì)的成員的研究方向一致,大家群策群力,發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢,集中精力幫助在校大學(xué)生平穩(wěn)順利成功的度過大學(xué)的每一個階段。

        思政教育團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是幫助剛邁入大學(xué)校園的大學(xué)生完成“角色轉(zhuǎn)變”,不論是心理上還是生活上,從而避免很多學(xué)生產(chǎn)生心理不適應(yīng),陷入生活難打理的窘境。

        職業(yè)生涯規(guī)劃教育團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是通過科學(xué)的知識體系,使大學(xué)生初步產(chǎn)生“規(guī)劃”學(xué)習(xí)及生活的理念,并嘗試著將知識運(yùn)用到實(shí)際的大學(xué)生活中,避免盲目慌亂的度過大學(xué)二年級。學(xué)業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的主要工作對象是針對大學(xué)三年級的學(xué)生,面臨著繁重的專業(yè)課,很多同學(xué)由于興趣不大、底子不厚等原因,學(xué)習(xí)起來特別吃力,此時,學(xué)業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的老師通過各種途徑,運(yùn)用專業(yè)學(xué)習(xí)方法及時輔導(dǎo)學(xué)生,平穩(wěn)過渡到大四。就業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的主要工作是針對大四學(xué)生的考研就業(yè)問題的,在就業(yè)過程中,團(tuán)隊(duì)老師通過舉辦模擬招聘會、簡歷書寫大賽等相關(guān)就業(yè)技能的培訓(xùn)課程,幫助同學(xué)們順利就業(yè)。

        縱觀這四個分團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè),不難發(fā)現(xiàn),“團(tuán)隊(duì)合作模式”的建立不僅可以分擔(dān)輔導(dǎo)員自身的角色壓力,使輔導(dǎo)員不再唱“獨(dú)角戲”,還減輕了輔導(dǎo)員的工作負(fù)荷,避免角色沖突的同時,也使工作職責(zé)更加明晰化,避免了多重角色的沖突與角色模糊、責(zé)任泛化的尷尬狀況,提高了工作效率,減輕了心理壓力。

        3.輔導(dǎo)員晉升及考核制度的創(chuàng)新

        一般高校的輔導(dǎo)員晉升及考核工作是由學(xué)校和學(xué)院兩級部門共同完成。學(xué)生處是學(xué)校管理輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職能部門,各學(xué)院負(fù)責(zé)對輔導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)行具體領(lǐng)導(dǎo)和管理。

        在構(gòu)建了輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)工作模式后,輔導(dǎo)員的晉升與考核工作可由各分團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長與學(xué)工部直接對接完成。具體的考核形式可以參考積分制,主要通過考核輔導(dǎo)員在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究情況、日常工作表現(xiàn)及學(xué)生評價等方面以學(xué)年為單位計(jì)算,考核優(yōu)秀獎勵方式除通過物質(zhì)激勵、精神激勵、職務(wù)晉升等途徑,還應(yīng)該提供對外交流和進(jìn)修深造的機(jī)會,可以鼓勵輔導(dǎo)員在工作上的不斷前進(jìn)及創(chuàng)新。

        總之,只有正確認(rèn)識了高校輔導(dǎo)員在大學(xué)生培養(yǎng)中的作用和地位,探索出這個群體良性、可持續(xù)發(fā)展的晉升模式,才能為高校輔導(dǎo)員在工作中發(fā)揮最大的作用打下良好的基礎(chǔ)。

        (責(zé)任編輯 易 凡)

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