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        “爸爸去哪兒”的成功與啟示

        2013-12-31 00:00:00高嵐
        北方文學(xué)·下旬 2013年11期

        摘 要:自2013年10月湖南衛(wèi)視播出一檔真人親子秀節(jié)目“爸爸去哪兒”以來,該節(jié)目一路飄紅,創(chuàng)下收視新高,在受眾口中幾乎是零差評?!鞍职秩ツ膬骸蹦軌蛉〉萌绱舜蟮某晒?,必有其可取之處。通過對“爸爸去哪兒”節(jié)目的引進(jìn)、內(nèi)容的整合、本土化過程的解析,能夠?qū)鴥?nèi)電視節(jié)目在版權(quán)引進(jìn)和自身創(chuàng)新方面上有所啟示。

        關(guān)鍵詞:版權(quán)引進(jìn);本土化;內(nèi)容整合;創(chuàng)新

        縱觀近年來,國內(nèi)各大衛(wèi)視的收視大戰(zhàn)中,出現(xiàn)了越來越多的國外版權(quán)引進(jìn)類電視節(jié)目,不少節(jié)目通過自身的整合改造,收到了很好的效果,比如《中國好聲音》等。這種向國外引進(jìn)節(jié)目的現(xiàn)象沒有隨著問題的出現(xiàn)而降溫,反而是愈演愈烈。而近期熒屏上,更是充斥著各類國外版權(quán)引進(jìn)的電視節(jié)目,在這些眼花繚亂的電視節(jié)目中,觀眾們的眼睛儼然已經(jīng)審美疲勞了,盡管這些節(jié)目使出了渾身解數(shù),仍然吃力不討好,收視率平淡,口碑一般。

        10月份湖南衛(wèi)視播出了第一期“爸爸去哪兒”真人親子秀節(jié)目,從CSM索福瑞調(diào)查數(shù)據(jù)來看, 在CSM全國網(wǎng)和CMS46城市網(wǎng)同時段排名均為第一,分別創(chuàng)收視率1.1和1.423,收視份額為7.67和6.74。而在此后的幾期排名均為第一,收視率和收視份額持續(xù)增長的佳績。

        這檔節(jié)目在疲軟的電視節(jié)目大戰(zhàn)中讓人耳目一新,不僅好玩,還很有內(nèi)涵。它火熱引起了各大衛(wèi)視的重視,并有紛紛效仿之勢,可謂掛起了一陣熒屏親子秀的風(fēng)。

        一、“爸爸去哪兒”的引進(jìn)與本土化

        據(jù)不完全統(tǒng)計,自2008 年以來,中國每年引進(jìn)的電視節(jié)目模式平均約20 種,今年更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的30 多種。有數(shù)據(jù)顯示,目前中國走紅的電視綜藝節(jié)目90%是從海外引進(jìn)的版權(quán)。[1]其中最為成功的案例可以說是2012年浙江衛(wèi)視引進(jìn)的《中國好聲音》,《中國好聲音》的火,燎起了各衛(wèi)視向海外引進(jìn)電視節(jié)目版權(quán)的現(xiàn)象,這種扎堆效仿的做法延續(xù)到了今年《爸爸去哪兒》播放以來,親子秀節(jié)目的潮流之中。

        《爸爸去哪兒》是湖南衛(wèi)視引進(jìn)韓國MBC娛樂真人秀節(jié)目《爸爸!我們?nèi)ツ膬骸凡⑦M(jìn)行本土化的內(nèi)容整合,打造的一檔新穎的節(jié)目。跟韓國原創(chuàng)的節(jié)目有著很大的區(qū)別,雖然是效仿,也因此大獲成功。

        1、節(jié)目內(nèi)容迎合了受眾心理

        中國的《爸爸去哪兒》邀請到了當(dāng)紅明星林志穎父子等五個明星家庭參與演出,通過在戶外生活和完成任務(wù),展現(xiàn)家庭親子關(guān)系和如何子女教育的內(nèi)容。跟韓國版的《爸爸!我們?nèi)ツ膬骸返牟煌牵袊娴墓?jié)目所接受到的任務(wù)難度更大,所以在節(jié)目內(nèi)容上,韓國版的更加輕松愉悅,而中國版的則讓各位父親在不同的任務(wù)面前展現(xiàn)出的手忙腳亂的窘態(tài),以及孩子們從嬌生慣養(yǎng)到獨(dú)立、有禮貌、互幫互助的成長,讓觀眾們看起來不僅忍俊不禁,更起到了讓大家重視家庭生活,關(guān)愛子女的教育作用。

        2、精良的拍攝

        由于參加節(jié)目演出的有五個小孩,可以說是比較難把握的,再加上每期都要選擇在不同的地點(diǎn),空間跨度也比較大,可見拍攝的難度。據(jù)悉,每次拍攝,工作人員都達(dá)到了100多人?,F(xiàn)場加上監(jiān)控共有四十幾個機(jī)位,拍攝過程中,編劇和攝影需要隨時跟在嘉賓的身邊,記錄影像和內(nèi)容。

        3、季播形式,以及微博的推廣作用

        原版節(jié)目在播出時間上為每周日下午四點(diǎn)五十五,每集約78分鐘,湖南衛(wèi)視版的《爸爸去哪兒》則采取季播形式,第一季一共12期,每周五晚八點(diǎn)、十點(diǎn)分別在金鷹卡通衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視播出,每集約90分鐘。

        隨著《爸爸去哪兒》的播出,湖南衛(wèi)視為此專門設(shè)置新浪微博,通過跟幾位明星爸爸微博的互動,以及上傳一些節(jié)目花絮,其瀏覽量和轉(zhuǎn)發(fā)量都達(dá)到了很高的影響。而幾位明星爸爸也非常配合地在各自的微博上,時刻更新孩子們的最新生活照,以及發(fā)起留言送簽名照等活動。其中張亮的兒子天天還開設(shè)了自己的微博,跟粉絲們有效交流。

        事實(shí)上無論是節(jié)目播出前后,微博都發(fā)揮了很好的推廣作用。

        二、引進(jìn)國外版權(quán)節(jié)目的原因和影響

        歸根到底,近年來,國內(nèi)大量引進(jìn)國外版權(quán)節(jié)目最直接的原因就是為了追求高收視率,而在爭奪高收視率的大戰(zhàn)中,其根本原因就是國內(nèi)各大衛(wèi)視缺乏創(chuàng)新意識,無法突破瓶頸,制作出優(yōu)良的原創(chuàng)電視節(jié)目。在這種情形下,缺乏對電視節(jié)目原創(chuàng)的清醒認(rèn)識,會導(dǎo)致多米諾效應(yīng),進(jìn)而引發(fā)電視節(jié)目質(zhì)量良莠不齊,觀眾群的流失,行業(yè)內(nèi)人才的缺失等亂象。

        1、各衛(wèi)視競相模仿,缺乏創(chuàng)新,質(zhì)量良莠不齊

        只要某個衛(wèi)視的一個節(jié)目火了,其他衛(wèi)視便紛紛模仿起來。導(dǎo)致觀眾們換臺來換臺去都看到的是同一類節(jié)目,只不過是換了主持人,換了嘉賓而已。同類電視節(jié)目比較起來,質(zhì)量有好有壞,事實(shí)上,這種扎堆模仿的現(xiàn)象,是一種對資源的浪費(fèi)。

        《爸爸去哪兒》火了,各衛(wèi)視也推出自己的親子秀節(jié)目,陜西衛(wèi)視的《好爸爸壞爸爸》,以及青海衛(wèi)視的《老爸老媽看我的》,幾乎都在同一時間播出。據(jù)說2014 年浙江衛(wèi)視還將推出《老爸請回答》《星星知我心》,江蘇衛(wèi)視則將推出《寶貝看你的》[3]。

        2、視覺審美疲勞,觀眾群流失

        中國的電視節(jié)目就像大海的波濤一樣,一批又一批波濤來勢洶洶,卻又一批又一批被拍死在沙灘上,岸邊的觀眾無論往哪邊走,都是一樣的風(fēng)景一樣的感受。

        事實(shí)證明,第二季的《中國好聲音》已經(jīng)不如第一季取得的高收視率了,因?yàn)楦璩荣愵惞?jié)目層出不窮,觀眾們被分流到各衛(wèi)視,視覺疲軟,已經(jīng)沒有固定的節(jié)目能夠吸引觀眾長期死忠守候了。

        3、行業(yè)內(nèi)人才的缺失

        中國地大物博,人才濟(jì)濟(jì),但在電視節(jié)目缺乏創(chuàng)新,一味靠高價引進(jìn)國外版權(quán)的今天,行業(yè)內(nèi)的人才缺少成長和施展才能的環(huán)境。長久下去,必然引起惡性循環(huán),人才是優(yōu)秀電視節(jié)目創(chuàng)作出來的最重要的前提條件,然而,我們的電視節(jié)目沒有創(chuàng)新,缺乏良性競爭,湮沒了已有的人才,更是扼殺了將來的人才苗子。缺少人才的電視行業(yè),必然會過度依賴國外版權(quán)電視節(jié)目,缺乏自主創(chuàng)新。

        三、《爸爸去哪兒》給中國電視節(jié)目行業(yè)的啟示

        盡管《爸爸去哪兒》是一檔國外版權(quán)引進(jìn)的電視節(jié)目,但是它通過本土化的改造,能夠有效地將資源內(nèi)容整合起來,做出自己的特色,這一點(diǎn)很值得各衛(wèi)視在制作電視節(jié)目的時候借鑒。

        筆者認(rèn)為,購買國外版權(quán)電視節(jié)目并不是不可取的,不過在選取節(jié)目的時候需要有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)的眼光,要選擇高質(zhì)量的,具有可持續(xù)發(fā)展的節(jié)目,同時理應(yīng)學(xué)會有效改造節(jié)目,融入本土元素,成功“換臉”。尤其值得注意的是,不要只把娛樂性作為首要或者唯一的參考因素,否則這種娛樂至上的節(jié)目,只能是一時地迎合觀眾口味,新鮮勁過后,必然會被市場所拋棄,娛樂至死。

        當(dāng)然,各大衛(wèi)視一定不能因?yàn)槟承l(wèi)視的節(jié)目火了,就盲目地跟風(fēng),制作類似的節(jié)目,而缺乏新意,前車之鑒足以讓我們保持清醒的頭腦了,扎堆模仿必然會失敗。

        此外,市場是電視節(jié)目制作過程中一個非常重要的方面,并且應(yīng)該將其分為前后兩個階段。第一階段,是為節(jié)目制作前期,制作方必須跟進(jìn)市場,了解觀眾的需求,結(jié)合時下已有的電視節(jié)目,找到新的入口,到底什么話題是已經(jīng)過時的,什么話題是具有無限潛力的,既能夠引起觀眾的興趣,又能夠獲得好評。而后期,是在節(jié)目播出后,要及時有效地同觀眾們交流,明確節(jié)目的定位和優(yōu)缺點(diǎn),適時作出調(diào)整或者決定節(jié)目是否應(yīng)該延續(xù)下去,“與時俱進(jìn)”才是明智的選擇。

        而在《爸爸去哪兒》的案例中,筆者認(rèn)為一個突出的地方就是運(yùn)用了新浪微博來進(jìn)行的有效營銷。《爸爸去哪兒》的官方微博時常在網(wǎng)上跟觀眾們進(jìn)行有效的互動,不僅能夠收到觀眾們的最新反饋,更起到了對節(jié)目本身的宣傳推廣作用。而各位明星爸爸也十分配合地使用微博對節(jié)目進(jìn)行宣傳,在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛的影響力??梢?,單純地播出電視節(jié)目的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上在綜合使用其他工具宣傳下的效果。在節(jié)目內(nèi)容本身就夠新穎、有內(nèi)涵的前提下,運(yùn)用微博等工具來宣傳推廣的網(wǎng)絡(luò)社交營銷絕對是電視節(jié)目制作所需要重視的點(diǎn)子。

        所有的成功都是不可復(fù)制的,我們可以取其精華,為其所用,做到有效的拓展、改變,但說到底,筆者認(rèn)為,只有創(chuàng)新才是電視節(jié)目最有效的出路,國外的版權(quán)節(jié)目也都源自于自身的創(chuàng)新,我們?yōu)槭裁淳筒荒馨l(fā)展創(chuàng)新精神,做出自己的好節(jié)目,讓國外也來買一買我們的版權(quán)呢?

        參考文獻(xiàn):

        [1] 朱秀霞 徐宛芝 :《爸爸去哪兒》創(chuàng)雙網(wǎng)收視率第一的背后——“抱來的孩子”大熱折射原創(chuàng)之憂.新華日報/2013 年/10 月/15 日/第B05 版

        [2]百度百科:http://baike.baidu.com/link?url=gl65sJ4P96t8bcwkdcHK5bkBeGC2Sq4SaKsgR2nPS22BYilLQCiwA4nYX-5OOagXQmFUeFrj3IBVxNLl9RQqD9k3q5ifwk6FOZTwzbk3vVcK5ldx9lkkOk6oV5DseqUY

        [3]邑生:“親子秀”火了,扎堆的來了.中國藝術(shù)報/2013 年/10 月/18 日/第001 版

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