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        關于高職教育管理中學生會的現(xiàn)狀及思考

        2013-12-31 00:00:00高明
        北方文學·下旬 2013年11期

        摘 要:隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步,社會對高職教育管理的問題越來越重視,隨著教育制度改革的不斷深入,高職學校中對學生會管理工作高度關注。學生會是高校教育的一個重要部分,是通過自我管理、自我服務和自我學習的方式來提高全校學生的綜合素質(zhì)和技術水平。通過學生會的組織和管理,在高職院校的教育方針的指導下,培養(yǎng)出更多的德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學生。因為高職學校跟普通高校不同,在管理模式上存在差異,再加上其自身的特殊性,所以學生會管理工作也會受到影響。本文主要針對高職教育管理中學生會現(xiàn)狀問題進行研究和思考,并根據(jù)存在的問題提出合理化的建議和措施。

        關鍵詞:高職教育管理;學生會;現(xiàn)狀思考;研究探討;建議措施

        近幾年,高職院校規(guī)模逐漸增大,實行跨省份的大規(guī)模招生。生源素質(zhì)良莠不齊,給高職院校教育管理工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)。高職院校管理中采用學生會管理模式,既可以有效的處理好學生跟學校之間的關系,還可以明確領導跟群眾之間的矛盾,真正的從學生主體出發(fā),通過自主管理、自主服務和自主教育等模式來提高學生的綜合素質(zhì)。

        一、高職院校學生會干部隊伍建設存在的不足

        1.學習和工作關系沒有處理好。

        學生會管理工作的目的歸根結底還是要提高學生的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平,身為一名學生會的干部必須要以身作則,首先是要提高自身的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術水平,為全體學生做一個好的表率。因為在學生會管理工作中需要花費大量的時間和精力,有的學生會成員就沒有搞清楚主次,將大量時間用來服務和管理學生會,導致自身的學習成績逐漸下降,不僅會降低自己的管理情緒,還會讓自己產(chǎn)生自卑心理,管理工作也就難以做好。所以,學生會干部首先要提高自身的素質(zhì)和水平,然后合理的安排的工作時間,做好根本任務的前提下,發(fā)揮優(yōu)勢服務群眾。

        2.未發(fā)揚團隊合作精神

        高職院校學生會干部大多是出于18-21歲之間的青年人,做事往往心浮氣躁、眼高手低,在處理事物時會出現(xiàn)偏激情緒,不夠穩(wěn)重,影響了管理工作的實施。另外,這些年輕人喜歡獨來獨往,不善于跟人溝通和交際,導致很多大型活動中缺乏協(xié)調(diào)性,效果極差。沒有團隊合作意識,在管理工作中各部門不夠協(xié)調(diào),沒有處理好各部門之間的關系,對社會實踐和舉辦活動等造成不利影響。

        3.過于傳統(tǒng),創(chuàng)新意識缺乏

        高職院校中學生會干部都是學校中思維較活躍、工作理念優(yōu)秀和積極分子,是學生中的優(yōu)秀團體,所以在工作能夠主導作用。但由于傳統(tǒng)的管理模式,一成不變的教育管理內(nèi)容,使得管理模式很難適應于學校的教育發(fā)展。管理工作中的管理模式過于陳舊,使得領導干部思維停滯不前、固步自封,只針對例行公事的檢查和監(jiān)督工作,缺少了創(chuàng)新意識,管理工作難有成效。

        4.任職時間較短。高職院校的學制為三年,使得學生會管理干部的任職時間都很短,基本上每年換屆一次。任職時間較短,使得很多干部剛剛適應管理工作就要離職了,或者要離校了,在管理期間,工作壓力和學習壓力都很大,但卻沒有真正的獲得什么。

        二、提高高職院校學生會干部隊伍建設的措施

        1.提高師資隊伍的素質(zhì)

        高職院校在我國的高等教育中占據(jù)了很大比例,是培養(yǎng)我國高素質(zhì)人才的重要場所。而在高職院校中學生會成員是重要的管理骨干,指導老師需要針對管理工作,做出指導和積極的引導。指導教師通過提升自身的綜合素質(zhì)和技術水平,加強自身的思想品德建設,做到以身作則,為學生做一個好的表率,用自己的行動來熏陶和感染學生。

        2.改革和創(chuàng)新培訓的方法

        首先要提高學生會干部的綜合素質(zhì)和修養(yǎng),加大對干部思想政治和道德的教育力度,培養(yǎng)良好的行為和習慣,明辨是非黑白,懲惡揚善,自強不息,發(fā)揚艱苦奮斗的精神??梢酝ㄟ^開展演講活動、比賽、座談會等方式來開展管理工作,富有情趣,管理效果較好。

        3.組織機構的創(chuàng)新

        建立和完善學生會組織和管理結構,打造符合管理目標的干部團隊,明確培養(yǎng)人才的目標和方向,在有限的時間內(nèi),把握建設和管理工作的重點。

        4.培養(yǎng)機制的創(chuàng)新

        建立和完善培養(yǎng)機制,學生會的干部人員不僅要豐富自身的管理知識,學習管理檢驗,還需要加強職業(yè)技能的學習。學生參加工作步入社會后就會感到自身的技能和水平不夠。所以在學校中可以多學習技能和知識。在日常生活中,干部人員需要加強技能和知識的培訓,讓學生在實踐活動中掌握各種本領和技能。通過開展比賽、演講來鍛煉的自身的技能,達到培養(yǎng)的目標和效果,提升自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

        結束語:高職學校中對學生會管理工作高度關注,因為學生會是高校教育的一個重要部分,是通過自我管理、自我服務和自我學習的方式來提高全校學生的綜合素質(zhì)和技術水平。通過學生會的組織和管理,在學校正確的引導下,培養(yǎng)出更多的德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學生。高職學校跟普通高校在管理模式上存在差異,再加上其自身的特殊性,所以學生會管理工作也會受到影響。因此,需要加大對學生會管理的現(xiàn)狀分析,提高管理水平。

        參考文獻:

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