【摘要】 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)是21世紀(jì)以來國際生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)的新概念和推動(dòng)的新方向，其倡導(dǎo)的“B2B”模式正受到國內(nèi)外的普遍關(guān)注和重視，每年都有大量經(jīng)費(fèi)用于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建設(shè)及相關(guān)研究，對(duì)于為數(shù)眾多的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)，建立有效的運(yùn)行機(jī)制和管理模式是確保其順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素之一。本文結(jié)合上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建設(shè)實(shí)踐，具體分析其設(shè)計(jì)理念、建設(shè)思路、取得的成效和存在問題，并提出針對(duì)性建議，以期更好地推動(dòng)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心； 運(yùn)行機(jī)制； 管理模式； 實(shí)踐； 探索

轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)是當(dāng)前全球正在興起的一個(gè)醫(yī)學(xué)發(fā)展新理念，也是推動(dòng)基礎(chǔ)與臨床醫(yī)學(xué)研究的新戰(zhàn)略[1]。其核心是把基礎(chǔ)研究所獲得的知識(shí)、成果快速轉(zhuǎn)化為臨床上治療的新方法，并通過新方法的實(shí)施來驗(yàn)證基礎(chǔ)研究中發(fā)現(xiàn)或建立的新理論，其倡導(dǎo)的是基礎(chǔ)與臨床的整合，是一種“B2B”（Bench to Bedside，從實(shí)驗(yàn)臺(tái)到病床）模式[2-4]。在NIH推動(dòng)下，美國已在哈佛、耶魯、斯坦福、杜克等30多所名校建立了進(jìn)行轉(zhuǎn)化研究的醫(yī)學(xué)中心，并以每年2～5億美元的資助力度推進(jìn)轉(zhuǎn)化型醫(yī)學(xué)研究，預(yù)計(jì)到2012年將資助建立起60個(gè)以上轉(zhuǎn)化型研究中心[5-8]。相對(duì)而言，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)在我國起步較晚，但發(fā)展速度很快，由科研院所、大學(xué)、醫(yī)院和生物醫(yī)藥公司之間合作建立的各類轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)目前已達(dá)70多家[9]。上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院是國內(nèi)最早開展轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的科研院校之一，依托一流的科研團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)基地以及豐富的臨床資源，學(xué)院2010年成立了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心，確立了中心的總體架構(gòu)和建設(shè)目標(biāo)，規(guī)劃了管理模式、運(yùn)行與協(xié)作機(jī)制以及與企業(yè)合作與互利機(jī)制等，并進(jìn)行了兩年多的嘗試和探索，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

1 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心的建設(shè)目標(biāo)

1.1 總體目標(biāo) 以建設(shè)正常和疾病組織（含體液）樣本和臨床資料庫為基礎(chǔ)，以日益發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和理化技術(shù)為支撐，圍繞人類重大疾病發(fā)生、發(fā)展與轉(zhuǎn)歸中的重大科學(xué)問題，以多學(xué)科交叉手段，打造白血病、干細(xì)胞與再生醫(yī)學(xué)、臨床新藥研究關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生等五大轉(zhuǎn)化研究基地，為發(fā)展人類重大疾病預(yù)防和診治的新技術(shù)、制定國家衛(wèi)生政策提供科學(xué)依據(jù)，并形成一個(gè)適合轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究需要的系統(tǒng)化、規(guī)?；⒓苫霓D(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心。

1.2 具體目標(biāo) 主要包括三方面：（1）以重大人類疾病為研究對(duì)象，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、大規(guī)模的現(xiàn)代化臨床樣本和臨床信息庫，為開展轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究提供資源保障；（2）建立轉(zhuǎn)化研究基地和技術(shù)平臺(tái)，針對(duì)重大人類疾病的預(yù)防、預(yù)測和個(gè)體化診斷與治療開展研究，產(chǎn)生若干成果，實(shí)現(xiàn)研究成果轉(zhuǎn)化；（3）初步形成一支致力于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的學(xué)術(shù)型醫(yī)生、科學(xué)家及管理隊(duì)伍，支撐轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的可持續(xù)發(fā)展。

2 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建設(shè)思路

2.1 總體思路 聚焦轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中的瓶頸問題，以危害人類健康的重大疾病為中心，以臨床生物樣本庫建設(shè)為基礎(chǔ)，以學(xué)科交叉為紐帶，依托學(xué)院基礎(chǔ)研究特色和臨床優(yōu)勢，組建多學(xué)科交叉團(tuán)隊(duì)，開展轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究，建立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究創(chuàng)新平臺(tái)，真正打破基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)之間的屏障，構(gòu)建從實(shí)驗(yàn)室到病床雙向快速通道，把基礎(chǔ)研究所獲的知識(shí)和成果盡快轉(zhuǎn)化為臨床診治的新技術(shù)、新方法，力爭在重大疾病的研究和診治上取得新突破?？傮w建設(shè)思路見圖1。

2.2 實(shí)施方案的考慮 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從基礎(chǔ)研究到臨床應(yīng)用兩端之間涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，從實(shí)際情況來看，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心不可能一次性地將這些環(huán)節(jié)整體都納入進(jìn)來，需要按照建設(shè)的總體思路來分步實(shí)施。首先，可以考慮把部分相關(guān)基礎(chǔ)性公共資源和技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)作為啟動(dòng)抓手，集中力量先行進(jìn)行搭建；其次，遴選部分具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和研發(fā)基礎(chǔ)的學(xué)科作為轉(zhuǎn)化研究基地，支持嘗試開展轉(zhuǎn)化研究實(shí)踐；第三，在全院征集適合進(jìn)行臨床轉(zhuǎn)化的科研成果，通過政策和經(jīng)費(fèi)扶持，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)作模式和管理體制機(jī)制的探索。第四，在完善前期管理運(yùn)行模式探索的基礎(chǔ)上，對(duì)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)進(jìn)行深化和拓展。按照這一設(shè)計(jì)原則，制定了以下轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心具體總體建設(shè)思路。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目及運(yùn)行管理 管理運(yùn)行模式是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建設(shè)的核心[10-11]。上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心首期建設(shè)主要包括生物樣本庫、轉(zhuǎn)化研究基地和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為主體的三大任務(wù)體系，即以白血病、實(shí)體瘤、糖尿病、高血壓和冠心病、免疫性疾病、遺傳性疾病、精神疾病、小兒先心病、眼科疾病等人類重大疾病臨床樣本庫建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)若干重點(diǎn)轉(zhuǎn)化研究基地及支撐技術(shù)與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，并加快實(shí)施科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的探索。

2.3.1 生物樣本庫建設(shè) 生物樣本作為醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床研究不可再生的寶貴資源，是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的基石[12]。本院共有12家三級(jí)大型醫(yī)院，臨床資源和病例非常豐富，建立生物樣本庫具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。但在實(shí)地調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)大部分醫(yī)院樣本庫都存在數(shù)量多、規(guī)模小、場地分散、缺乏統(tǒng)一管理和專業(yè)化的技術(shù)規(guī)范等問題，醫(yī)院樣本庫處于條塊分割，各自為政的狀態(tài)，難以形成有效的開放和共享。對(duì)此，學(xué)院明確了以生物樣本庫信息化建設(shè)為突破，按照分散存入，統(tǒng)一管理的原則推進(jìn)上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院樣本庫建設(shè)，并通過政策和項(xiàng)目資金的導(dǎo)向，促使各醫(yī)院重點(diǎn)落實(shí)5項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)樣本庫的整合[11]。

2.3.1.1 信息化建設(shè) 在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，組織力量開發(fā)統(tǒng)一的上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院生物樣本庫信息化管理系統(tǒng)，建立全院性的生物樣本庫信息化平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)樣本統(tǒng)一管理的同時(shí)逐步推動(dòng)資源的開放與共享。

2.3.1.2 制定統(tǒng)一的樣本庫技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 組織各類醫(yī)院特色領(lǐng)域?qū)＜覡款^起草相關(guān)疾病分型診斷標(biāo)準(zhǔn)及樣本庫采集規(guī)范，并在征詢各醫(yī)院意見和建議及組織專家審議的基礎(chǔ)上，形成上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，共同遵守和執(zhí)行，確保樣本庫建設(shè)的規(guī)范化和高質(zhì)量。

2.3.1.3 管理體制和機(jī)制建設(shè) 各醫(yī)院要建立樣本庫管理的專門機(jī)構(gòu)，組建專職的管理人員隊(duì)伍，落實(shí)專人和專業(yè)化的管理。

2.3.1.4 樣本建庫 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心根據(jù)各醫(yī)院的臨床優(yōu)勢和特色，明確各自重點(diǎn)建庫的疾病種類，著力建好自身特色樣本庫作為示范點(diǎn)加入中心樣本總庫。

2.3.1.5 組建相關(guān)專委會(huì) 各醫(yī)院在實(shí)施樣本庫建設(shè)中，應(yīng)建立各自的專家委員會(huì)和倫理委員會(huì)，以指導(dǎo)和審查樣本庫從采集到使用流程中的學(xué)術(shù)與倫理問題。

2.3.2 轉(zhuǎn)化研究基地建設(shè) 轉(zhuǎn)化研究基地是學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的重要組成部分。按照“對(duì)接國家重大需求，瞄準(zhǔn)國家重大專項(xiàng)，面向國際學(xué)科前沿和形成科學(xué)高峰”的總體建設(shè)目標(biāo)，中心對(duì)進(jìn)入平臺(tái)建設(shè)的學(xué)科級(jí)轉(zhuǎn)化基地進(jìn)行了規(guī)劃整合，遴選了白血病、基礎(chǔ)研究、新藥臨床、干細(xì)胞與再生醫(yī)學(xué)等四個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、基礎(chǔ)條件較好的重點(diǎn)學(xué)科作為轉(zhuǎn)化研究基地。各基地負(fù)責(zé)人由相關(guān)學(xué)科帶頭人兼任，以三年為周期，與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心簽訂承諾協(xié)議，總體負(fù)責(zé)基地的建設(shè)。通過規(guī)劃研究領(lǐng)域，凝煉主攻方向，每個(gè)基地都組織制定了具體的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施方案、運(yùn)行和管理舉措，明確了考核的轉(zhuǎn)化成果及建設(shè)成效。轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心組織專家對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行可行性評(píng)估論證，明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，量化成果指標(biāo)，要求各基地除了爭取常規(guī)的科研項(xiàng)目、成果、論文等，必須明確把獲取國家臨床試驗(yàn)批件（SFDA）、入選國家重點(diǎn)學(xué)科等作為具體考核目標(biāo)。

建設(shè)期間，轉(zhuǎn)化中心根據(jù)建設(shè)任務(wù)承諾和指標(biāo)，確定各基地年度建設(shè)任務(wù)、進(jìn)度及完成的要求，年中、年底分別對(duì)照進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)存在的問題要求基地及時(shí)提出整改意見和措施，強(qiáng)化過程管理，確?；亟ㄔO(shè)按進(jìn)度推進(jìn)。

2.3.3 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化 研發(fā)成果的臨床轉(zhuǎn)化是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心工作的重點(diǎn)，也是探索快速、有效轉(zhuǎn)化機(jī)制和運(yùn)行模式的重要載體[13]。在中心成立初期，就率先啟動(dòng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目征集工作，共征集具備一定研究基礎(chǔ)和并有望在未來三年內(nèi)獲國家SFDA生產(chǎn)批件的醫(yī)療器械、新藥創(chuàng)制、診斷試劑等7大類在研項(xiàng)目100多項(xiàng)，并與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、政府產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心等部門進(jìn)行協(xié)作，從五個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目作進(jìn)一步遴選和轉(zhuǎn)化推進(jìn)：（1）分類梳理和分析征集項(xiàng)目，篩除在建設(shè)周期內(nèi)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)和轉(zhuǎn)化條件不成熟的項(xiàng)目；（2）組織醫(yī)學(xué)、工程材料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域?qū)＜液推髽I(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及政府等機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員組成專家組，對(duì)擬轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和遴選；（3）舉辦對(duì)接交流會(huì)，搭建研發(fā)組與企業(yè)溝通橋梁，推動(dòng)雙方達(dá)成書面合作意向；（4）組織行業(yè)協(xié)會(huì)、政府審評(píng)和注冊中心等單位專家對(duì)達(dá)成合作意向的項(xiàng)目作進(jìn)一步評(píng)估，并與企業(yè)商談合作具體協(xié)議，確定最終資助的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；（5）轉(zhuǎn)化中心與研發(fā)組以及企業(yè)簽訂三方合作協(xié)議，企業(yè)支持資金轉(zhuǎn)入學(xué)校，與學(xué)校經(jīng)費(fèi)一起作為共同扶持資金推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化。

3 思考與建議

經(jīng)過二年多的大膽嘗試和具體實(shí)踐，在建中的上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心運(yùn)行平穩(wěn)，三大主體項(xiàng)目按進(jìn)度有序推進(jìn)，并在運(yùn)行模式和管理機(jī)制的探索方面取得了一定的成效：

3.1 生物樣本庫專業(yè)化的集中管理模式初步形成 在有效政策及管理機(jī)制牽引下，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建立了《上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院生物樣本庫采集技術(shù)規(guī)范》及十大類重大疾病的臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并出臺(tái)了相應(yīng)的運(yùn)行操作流程和監(jiān)控制度，初步形成了樣本庫專業(yè)化的管理體系。同時(shí)，制定了《上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院生物樣本庫編碼規(guī)則》和《知情同意書》范本，完成了統(tǒng)一的樣本庫信息化管理系統(tǒng)的首期開發(fā)，并正在各附屬醫(yī)院推廣應(yīng)用。目前，各附屬單位都已完成樣本庫專用空間布局，建立了相關(guān)疾病的分型技術(shù)規(guī)范和組織管理體系，初步形成了一體化和規(guī)范化的樣本庫運(yùn)行管理架構(gòu)。其中附屬仁濟(jì)醫(yī)院在規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一運(yùn)行管理基礎(chǔ)上，安排1000平方米專門空間，對(duì)原有樣本庫進(jìn)行重新規(guī)劃建設(shè)，規(guī)劃建立樣本預(yù)處理區(qū)、質(zhì)控與測試分析區(qū)、樣本儲(chǔ)存區(qū)以及行政辦公區(qū)等四大專業(yè)化功能區(qū)域，并制定具體的運(yùn)行和管理辦法，規(guī)范樣本采集和技術(shù)處理等流程，為形成專業(yè)化、國際化的開放共享樣本平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

3.2 轉(zhuǎn)化基地的學(xué)科交叉平臺(tái)基本建立 以新組建的四個(gè)轉(zhuǎn)化基地為基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞腫瘤，代謝和心血管疾病，感染和免疫性疾病等重大疾病，建立了首批基于腫瘤、代謝、心血管疾病、感染、免疫性疾病等研究的六個(gè)跨系、跨基礎(chǔ)-臨床交叉合作團(tuán)隊(duì)，并通過建立定期學(xué)術(shù)交流沙龍機(jī)制、聯(lián)合組會(huì)、聯(lián)合培養(yǎng)研究生以及共享特色技術(shù)平臺(tái)和其他科研資源，對(duì)跨學(xué)科交叉研究試行前瞻性探索建設(shè)，形成了多個(gè)開放共享技術(shù)平臺(tái)，有效支撐和促進(jìn)了基地中轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的研發(fā)。

3.3 科研成果臨床轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制初步形成 通過推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目臨床轉(zhuǎn)化實(shí)踐，不僅首批遴選的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目成功簽署轉(zhuǎn)化合同，有望在建設(shè)期內(nèi)獲國家SFDA批件和產(chǎn)出轉(zhuǎn)化成果，而且在管理運(yùn)行機(jī)制方面開展了一些有益探索，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，為未來科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化以及轉(zhuǎn)化中心模式的建立提供很好的借鑒。

當(dāng)然，在實(shí)踐和探索中也存在不少問題，比如樣本庫集中管理運(yùn)行機(jī)制的效果還不明顯，樣本整合與開放共享仍有不少困難；樣本庫與醫(yī)院His、Lis等系統(tǒng)對(duì)接和信息共享仍有不少障礙，無法形成高質(zhì)量的、綜合性的生物樣本資源庫；轉(zhuǎn)化基地對(duì)轉(zhuǎn)化研究積極性不高；研發(fā)成果的臨床轉(zhuǎn)化和市場化應(yīng)用推廣還存一些體制機(jī)制方面的障礙；轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)制度不夠完善，難以形成系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，轉(zhuǎn)化人才隊(duì)伍建設(shè)不理想等等。為此筆者建議如下。

3.3.1 加大政策創(chuàng)新和扶持力度，破解阻礙轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制性障礙 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)倡導(dǎo)基礎(chǔ)與臨床結(jié)合，致力把生命科學(xué)研究成果直接服務(wù)于社會(huì)，代表了健康科學(xué)發(fā)展的必然要求，因此未來必須將轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)理念盡快融入到醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的政策思路和管理舉措中[14]。當(dāng)前，研發(fā)成果的臨床轉(zhuǎn)化、市場化推廣以及人才考評(píng)等都還存在著不少的體制機(jī)制方面的障礙，需要從上到下加大改革和政策扶持力度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化分配激勵(lì)機(jī)制，形成更有效的支撐轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的管理制度和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心健康、快速發(fā)展。

3.3.2 持續(xù)推進(jìn)樣本庫的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè) 生物樣本庫是實(shí)施轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的重要資源。要充分發(fā)揮樣本庫功能，需建立專業(yè)化和統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與流程來規(guī)范樣本庫的運(yùn)行，推動(dòng)樣本庫信息化系統(tǒng)與醫(yī)院的His、Lis等平臺(tái)對(duì)接，確保樣本具有完整的臨床資料和隨訪信息，形成臨床信息和樣本數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)的一體化資源庫體系，提升樣本的質(zhì)量和有效性，滿足轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究需求。

3.3.3 實(shí)施轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)技術(shù)支撐平臺(tái)和基地建設(shè) 按照轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身基礎(chǔ)和優(yōu)勢，整合資源，集中力量，重點(diǎn)支持建立高通量生物數(shù)據(jù)獲取、海量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)、生物標(biāo)志物檢測技術(shù)、新藥創(chuàng)制、公共衛(wèi)生研究等一批支撐轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的核心技術(shù)平臺(tái)和重大疾病的轉(zhuǎn)化研究基地。

3.3.4 加快高層次轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)交叉團(tuán)隊(duì)建設(shè) 推進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的研究和中心的建設(shè)，關(guān)鍵是要構(gòu)建高水平的專業(yè)化人才隊(duì)伍[15]。要以轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的生物數(shù)據(jù)獲取、海量數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等公共技術(shù)與服務(wù)保障等平臺(tái)的建設(shè)為載體，打造專業(yè)化的生物信息采集、數(shù)據(jù)測試與分析、臨床研究和管理服務(wù)等專職隊(duì)伍，支撐轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。

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（收稿日期：2013-04-18） （本文編輯：歐麗）