雷軍 百億

小米最新一輪的融資，正式宣告小米公司躋身中國(guó)百億美元互聯(lián)網(wǎng)公司俱樂(lè)部，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴。早在年過(guò)40的雷軍開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之時(shí)，就有關(guān)于小米公司未來(lái)價(jià)值的猜想和預(yù)估，只是這一天的到來(lái)比所有人想象的都快，包括雷軍自己。

回歸小米的擴(kuò)張路徑：2010年底，其完成A輪融資，金額4100萬(wàn)美元，估值2.5億美元左右。2011年12月，B輪9000萬(wàn)美元融資，估值10億美元。到了2012年年中，小米公司又成功融資2.16億美元，估值達(dá)40億美元。

小米的銷售額和米粉的狂熱程度像滾雪球般增長(zhǎng)，今年7月，小米宣布上半年創(chuàng)造營(yíng)收132.7億，僅上半年就超過(guò)去年全年收入126億。在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣三地，小米已有1422萬(wàn)手機(jī)用戶?！凹?dòng)得睡不著覺(jué)”的雷軍在小米內(nèi)部舉行了慶功會(huì)。

另外，互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道使小米成為僅次于淘寶和京東的電商平臺(tái)，MIUI也成為月?tīng)I(yíng)收和用戶數(shù)都在兩千萬(wàn)級(jí)別的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，不管雷軍在布局小米時(shí)有沒(méi)有那么遠(yuǎn)見(jiàn)，這些附加值顯然是小米未來(lái)的重點(diǎn)。雷軍摒棄了蘋果自比亞馬遜，堅(jiān)決否認(rèn)自己是硬件公司，推出低價(jià)紅米，也是用廉價(jià)的硬件換服務(wù)內(nèi)容入口，和亞馬遜買Kindle如出一 轍。

糾結(jié)小米是不是互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)完全沒(méi)有意義，雷軍曲線進(jìn)攻，也算走出了一條獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)道路。雖少年早成卻因?yàn)闆](méi)有一份自己一手創(chuàng)辦的事業(yè)而郁結(jié)的雷軍，應(yīng)該釋懷了。

王健林 登頂

最新一期彭博億萬(wàn)富翁全球排行榜顯示，中國(guó)最大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林成為中國(guó)大陸地區(qū)首富。此前，這個(gè)位置被娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后占領(lǐng)，此時(shí)，王的身價(jià)超過(guò)宗32億美元。

王健林唯一的兒子王思聰算是在微博上比較活躍的富二代，他轉(zhuǎn)了這則消息，只加了一個(gè)平平淡淡的字“哦”，一舉終結(jié)了微博上頗為火熱又戲謔的“炫富大賽”。

在房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，王健林能夠帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)重現(xiàn)昔日地產(chǎn)商的風(fēng)光，再據(jù)首富的寶座，讓人不得不佩服。仔細(xì)分析萬(wàn)達(dá)的商業(yè)布局，還是能為其合理性找出答案的。根據(jù)彭博數(shù)據(jù)，前年地產(chǎn)占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)比例達(dá)95%，去年下降到88%，今年則只有75%。王健林減少了地產(chǎn)業(yè)務(wù)占集團(tuán)資產(chǎn)的比例，并大舉投資政策扶持商場(chǎng)和電影等行業(yè)，把注意力從地產(chǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)，并積極進(jìn)軍海外擴(kuò)張。多元化的經(jīng)營(yíng)模式給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了更多創(chuàng)收的渠道，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是由商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)集合的商業(yè)帝國(guó)。

在2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，馬云和王健林曾就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”激辯，并為十年后電商在零售市場(chǎng)份額能否過(guò)半設(shè)下億元賭局：10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，王健林給馬云一個(gè)億，如果沒(méi)到馬云還王健林一個(gè)億。自然，按照馬王二人的身價(jià)，一億并不是個(gè)大數(shù)目。但一個(gè)線上一個(gè)線下，都還未上市便已經(jīng)是商業(yè)帝國(guó)，這場(chǎng)賭局會(huì)在未來(lái)的日子里持續(xù)引人矚目。

徐龍 落馬

徐龍是自2009年至今，中國(guó)移動(dòng)“落馬”的第13個(gè)高管。8月16日，中國(guó)移動(dòng)廣東公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐龍夫婦因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題被帶走。

徐龍的履歷很出彩，歷任浙江省紹興市郵電局副局長(zhǎng)，浙江南天郵電通信發(fā)展集團(tuán)公司總經(jīng)理，浙江省郵電管理局副局長(zhǎng)。1999年任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2005年，48歲的徐龍調(diào)任廣東。在主政廣東移動(dòng)的8年間，徐龍亦業(yè)績(jī)不凡。據(jù)媒體報(bào)道，在他上任的前五年里，廣東移動(dòng)已申請(qǐng)國(guó)家專利187項(xiàng)，并正式獲得近30項(xiàng)國(guó)家專利，多項(xiàng)品牌、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新成果被集團(tuán)采納并向全國(guó)推廣。2012年廣東移動(dòng)總收入和凈利潤(rùn)分別占集團(tuán)總數(shù)的14.47%和18.42%。位列全國(guó)第一。

顯然，以徐龍的地位，他面臨著巨大的誘惑，任何管理上的細(xì)微漏洞都有可能造成灰色空間，滋生腐敗。據(jù)分析，可能為徐龍?zhí)峁├孑斔偷挠袃纱髩K，一為基站建設(shè)和光纖工程，二是采購(gòu)和增值業(yè)務(wù)。其妻子葉倩在徐龍還在浙江任職時(shí)就開(kāi)始在體外設(shè)立公司，專門承接移動(dòng)的基站建設(shè)和光纖工程。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，早在2010年浙江省紀(jì)委方面便對(duì)徐龍展開(kāi)審查，但因所涉事項(xiàng)都不大，后不了了之。推倒徐龍的最后一根“稻草”是今年4月被調(diào)查的廣州移動(dòng)總經(jīng)理李欣澤和今年7月被雙規(guī)的廣東移動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃部總經(jīng)理孫煉。此二人被抓后，很多線索指向了徐龍。

目前，案情還未明了?？梢钥隙ǖ氖?，這場(chǎng)曠日持久的反腐行動(dòng)還未結(jié)束。

鮑爾默 引退

微軟8月23日宣布，公司CEO史蒂夫·鮑爾默已決定在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)退休。消息公布的當(dāng)天，微軟的股價(jià)應(yīng)聲上漲7%。對(duì)于在微軟還是只有30名員工的小公司時(shí)便入職，任CEO也達(dá)13年之久的鮑爾默來(lái)說(shuō)，這顯然是個(gè)略顯沉痛的打擊。無(wú)奈，這真實(shí)反映出了人們對(duì)于微軟這些年的失望情緒。

有人列出了鮑爾默的九大失誤，總結(jié)而言，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的微軟錯(cuò)過(guò)兩次轉(zhuǎn)型，一次是未成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，被Google、Facebook和Amazon等搶占先機(jī)。另一次是沒(méi)有堅(jiān)持押寶平板電腦，讓蘋果后來(lái)者居上。深究起來(lái)，微軟的盈利模式一直是“賣軟件掙錢”，而google帶來(lái)廣告模式，蘋果帶來(lái)“軟硬件一體化”模式，鮑爾默沒(méi)有及時(shí)改造微軟的基因，與時(shí)俱進(jìn)。要知道，鮑爾默執(zhí)掌期間，微軟業(yè)績(jī)并不差，公司的營(yíng)業(yè)收入幾乎每年都以兩位數(shù)字的速度增長(zhǎng)，微軟的凈利潤(rùn)率至今高于蘋果和谷歌。改造這樣一個(gè)龐大而且盈利良好的企業(yè)的基因豈是易事，鮑爾默最終決定微軟向“設(shè)備+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，可是為時(shí)已晚。

鮑爾默在接受采訪時(shí)說(shuō)，自己還未來(lái)得及思考未來(lái)之路，語(yǔ)氣里充滿傷感和彷徨。這些年，鮑爾默在各種場(chǎng)合被問(wèn)及“何時(shí)離職”的尷尬問(wèn)題，有些甚至來(lái)自微軟的員工。他會(huì)露出孩子般的羞怯，說(shuō)“除了工作我不知道干什么好，我愛(ài)微軟”?；蛟S，在鮑爾默真正退休的那一天，人們回想起那個(gè)聲嘶力竭銷售狂人，會(huì)有點(diǎn)舍不得這個(gè)瘋狂而獨(dú)特的CEO。