當(dāng)年國內(nèi)最大的功能手機品牌金立正在轉(zhuǎn)身，這一次，它和“友商”站在了同一道起跑線上。

一張會議桌前，金立總裁盧偉冰把自己、同事和記者的5部不同品牌手機零散地放在面前。他舉起剛剛面市不久的金立ELIFE E6，從屏幕、攝像頭、Power鍵、USB接口、外接插孔、出音口、界面等等各個小細(xì)節(jié)上與其它手機進(jìn)行對比，這是他花了10個月時間打造的一款時尚型手機，代表著金立智能手機未來發(fā)展的方向。

在智能時代，這家“老牌”國產(chǎn)手機廠商在產(chǎn)品上找到了自己的發(fā)力點。

數(shù)年前，“語音王”、“劉德華代言”曾讓國內(nèi)的消費者記住了“金立”，也因此成就了其國內(nèi)手機頭把交椅的地位。但2010年，一部Iphone4開啟了中國智能手機的大幕，無論新兵舊將，紛紛被卷入這波大潮。2011年，金立開始打造第一款智能手機?！皼]有選擇，金立必須轉(zhuǎn)型！”彼時，盧偉冰正致力于海外市場開拓，但形勢的變化讓銷售出身的他逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)。

和手機打了近10年交道的盧偉冰是喬布斯中國信徒中的一員，一本《喬布斯傳》，他看了三遍。盧偉冰崇尚喬布斯的極簡、美感的設(shè)計理念，E6代表的也正是這個方向。2年過去，盧偉冰對產(chǎn)品的理解也漸入佳境，他說，“我是金立最大的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>

“必須頂尖”

盧偉冰都不記得自己用過多少手機。從iphone1到iphone5，從三星的note到S系列，從索尼、諾基亞到國產(chǎn)品牌的旗艦產(chǎn)品，他都會第一時間拿到手試用一下，“然后扔給研發(fā)團(tuán)隊拿去研究?！?/p>

2011年研發(fā)第一款智能手機時，盧偉冰帶領(lǐng)團(tuán)隊也這么干過，他們翻來覆去地研究iphone，搜集國內(nèi)市場流行的機型信息。“坦率地講，做第一款智能機的時候我們不是很懂。”

觀察后他感覺“薄”應(yīng)該是一個趨勢。當(dāng)年上半年，他便主導(dǎo)成立智能手機研發(fā)院，招兵買馬開始動工。但對于國內(nèi)的功能手機廠商而言，轉(zhuǎn)型談何容易，等待他的將是一個又一個的技術(shù)挑戰(zhàn)，僅一個“薄”就足夠讓團(tuán)隊“抓狂”。

當(dāng)時的概念中，能夠做到10mm以內(nèi)的厚度就算“薄”手機。因此，盧偉冰為金立第一款智能手機制定了不超過10mm的目標(biāo)，同時必須保證性能穩(wěn)定。第一輪設(shè)計時，團(tuán)隊依然按照常規(guī)思路進(jìn)行架構(gòu)安排，結(jié)果厚度超過12mm。他立即退回去讓團(tuán)隊重新設(shè)計。

“一定要逼研發(fā)團(tuán)隊，不行就給我退掉重新來，他一定會想到方法的。”盧偉冰一周工作六天半，時刻盯著團(tuán)隊的進(jìn)度，天天開會、吵架。逼到最后，研發(fā)人員每天夜里都在想這個東西怎么做，元器件結(jié)構(gòu)、牽線路徑等整個架構(gòu)反復(fù)探討，不斷設(shè)計、推翻、再設(shè)計、再推翻……過程持續(xù)了兩個多月，推出的首款產(chǎn)品還是10.5mm厚度。

那段時間，他一方面盯著研發(fā)進(jìn)度，一方面還要忙著和上游的供應(yīng)商談判。使用國際最頂尖的配件是盧偉冰打造智能手機定下的第一條規(guī)矩?！八械墓?yīng)鏈都必須要跟全球最一流的廠商去對接。”為了尋找最清晰的攝像頭，他開始頻繁與Iphone手機的兩大攝像頭供應(yīng)商索尼和OmniVision接觸，反復(fù)比較、衡量，最終選擇了為Iphone4（當(dāng)時4S還沒上市）供應(yīng)攝影頭的后者。據(jù)其稱，當(dāng)時金立是OmniVision在中國唯一一家該型號攝像頭客戶。而在另一大關(guān)鍵配件—屏幕，盧偉冰同樣考察了三星、夏普等國際一流廠商，最終選擇了行業(yè)霸主三星。

剛剛在智能手機領(lǐng)域起步的金立面對強勢的上游供應(yīng)商，定制顯然不現(xiàn)實，只能被動的接受供應(yīng)商現(xiàn)有的產(chǎn)品。不過，盧偉冰有自己的計劃，“比如，我在哪個時間點選擇你哪一個芯片來做，同時你們要派人到公司進(jìn)行技術(shù)上的支持。”作為核心部件，選擇高通、聯(lián)發(fā)科還是三星的芯片，他的標(biāo)準(zhǔn)是看誰更能代表新的技術(shù)方向。

盧偉冰為金立智能手機定下的第二個基調(diào)是不走低價路線。國內(nèi)智能手機市場以千元智能機起步，但金立第一款智能機一面市便定價2690元。盧偉冰說他記著讀EMBA時一位教授的一段話，低價格不是企業(yè)的核心競爭力，高價格、低成本才是企業(yè)的核心競爭力?！斑@個行業(yè)一個不健康的現(xiàn)象是，把低價格作為核心競爭力，這是錯的?！?/p>

設(shè)計為綱

加入金立之前，盧偉冰2009年1月去美國的時候，曾專門前往微軟尋求windows的授權(quán)。當(dāng)時，整個行業(yè)對安卓并不看好，反而覺得windows在手機端會繼續(xù)領(lǐng)先。但兩年后，只有開放的安卓可與封閉的iOS抗衡。

2011年，金立初涉智能機時，盧偉冰也拿到了安卓的開源代碼，但并未進(jìn)行深度定制，只是在原有基礎(chǔ)架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化。直到2012年年初，在一年的積累后，金立才成立移動互聯(lián)網(wǎng)中心，進(jìn)行自己的ROM深度定制。讀《喬布斯傳》，盧偉冰深有體會，“喬布斯說封閉的系統(tǒng)一定是達(dá)到最完美體驗的，這也是我們?yōu)槭裁椿ㄟ@么多時間和精力去做自己軟件系統(tǒng)Amigo（中文寓意：朋友）的原因，就是保住你的完美性?！边@款ROM，他差不多花了一年半。

300天“磨劍”，等待的只是一款能體現(xiàn)金立操作系統(tǒng)的機型。這就是7月10日發(fā)布的ELIFE E6。面對記者，他依舊對這款“十月懷胎”的孩子愛不釋手，親自演示著自己傾心打造的操作系統(tǒng)—僅一個天氣功能，他做出了聲畫字兼具的UI，配備某個區(qū)域的文字之外，晴天、下雨、多云等畫面和聲音同時呈現(xiàn)。他說，喬布斯講究人文與科技的結(jié)合，我對研發(fā)團(tuán)隊的要求就是將現(xiàn)實場景融入虛擬，在虛擬中感受到真實。

為了這個小小的功能，設(shè)計團(tuán)隊絞盡腦汁。熟悉他的員工都覺得盧偉冰是個“苛刻”的老板，他自己也并不反對，還拿自己的星座開起了玩笑?！拔沂翘幣模麄兌颊f我太追求完美?！睘榱送瓿蛇@個項目，盧偉冰打破部門界限，抽調(diào)各部門的精英，將工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計團(tuán)隊合三為一，隨時出現(xiàn)問題隨時解決，避免長流程帶來的低效問題。

E6的設(shè)計出自金立自己的團(tuán)隊；而電池源自三星、LG的最新工藝，采用同步心跳技術(shù)100個APP的功耗降低80%以上；屏幕來自日本Japan Display最新的1080P顯示技術(shù)，該公司由索尼東芝日立合資成立；甚至外殼技術(shù)也取自芬蘭的一家公司，其當(dāng)年百分之百服務(wù)諾基亞，全部經(jīng)過手工打磨。顯然，這延續(xù)了盧偉冰定下的高配路線。

硬件是基礎(chǔ)，盧偉冰將此比作軍備競賽，但最終的目標(biāo)則是打造一個硬件+系統(tǒng)+應(yīng)用的完整生態(tài)系統(tǒng)。

曾經(jīng)很多人不看好功能手機廠商的轉(zhuǎn)型，而僅從目前的規(guī)模來看，昔日的功能機老大金立也并未領(lǐng)先。但盧偉冰認(rèn)為，競爭剛剛開始。