摘 要：隨著企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)越來(lái)越重視，以及設(shè)計(jì)本身內(nèi)容的不斷擴(kuò)展，設(shè)計(jì)管理的范圍也不斷擴(kuò)大。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理作為設(shè)計(jì)管理中的一個(gè)方面，涉及如何在創(chuàng)造活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)間進(jìn)行有效控制的問(wèn)題，是設(shè)計(jì)管理中的核心問(wèn)題。本文主要通過(guò)對(duì)意大利著名家具品牌MOROSO的一項(xiàng)扶手椅的設(shè)計(jì)案例的分析，探討設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的具體實(shí)施及其積極作用。

關(guān)鍵詞：Coat Armchair；設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

從本質(zhì)上講，對(duì)一個(gè)具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是對(duì)設(shè)計(jì)運(yùn)作中的程序管理。設(shè)計(jì)程序是指一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束全過(guò)程中所包含的各階段的工作步驟。由于設(shè)計(jì)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和范圍很廣，其復(fù)雜程度相差也很大，因而其進(jìn)行的設(shè)計(jì)程序也會(huì)有所不同。但無(wú)論是何種產(chǎn)品或形式，其設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是服務(wù)于人，在設(shè)計(jì)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都要受到人們的生活方式、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等一些共同因素的影響，因而表現(xiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中必然包含著同一性。一些設(shè)計(jì)師在總結(jié)過(guò)去設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步歸納出了一些相對(duì)一致的設(shè)計(jì)程序模式。^[1]本文中的扶手椅設(shè)計(jì)案例采用的即是其中一種：線性模式。線性模式包含了開始準(zhǔn)備、進(jìn)入發(fā)展、評(píng)價(jià)與實(shí)施、市場(chǎng)反饋四個(gè)階段。

2 Coat扶手椅設(shè)計(jì)案例分析

（1）開始準(zhǔn)備階段。開始準(zhǔn)備階段主要是對(duì)企業(yè)資源的籌集。MOROSO是意大利國(guó)際知名家具品牌，也是世界頂級(jí)家具品質(zhì)的代表。藝術(shù)、舒適、品質(zhì)、環(huán)保是MOROSO家具永恒的設(shè)計(jì)理念。MOROSO家具凝結(jié)了現(xiàn)代設(shè)計(jì)師們的無(wú)數(shù)奇異構(gòu)思與靈感，講究線條簡(jiǎn)潔、風(fēng)格簡(jiǎn)約，色彩流行，追求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果。由于擯棄了鑲金鍍銀的傳統(tǒng)家具裝飾手段，讓人們總是感覺(jué)它們與“奢華”不沾邊，但由于凝聚了大批先鋒派設(shè)計(jì)師畢生的心血，其潛在的藝術(shù)與收藏價(jià)值所帶來(lái)的高價(jià)格定位受到了人們的廣泛認(rèn)可。因此又被人稱為“不動(dòng)聲色的奢華”或“第二眼的奢華”。MOROSO對(duì)其家具產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計(jì)和環(huán)保生產(chǎn)過(guò)程有著近乎苛刻的要求。公司從終端用戶的需要出發(fā)，在考慮到人們的生活方式及對(duì)客廳家具要求的同時(shí)，充分重視產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境影響之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持采用清潔的非污染生產(chǎn)工藝和天然或再生材料組織產(chǎn)品生產(chǎn)。由Chung提出的三級(jí)層次的管理理念指出，公司形象計(jì)劃、公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、公司色彩計(jì)劃和公司產(chǎn)品形象對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的影響至關(guān)重大。在Coat扶手椅的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，MOROSO公司的品牌理念已經(jīng)為這個(gè)項(xiàng)目定下了基本的設(shè)計(jì)基調(diào)。該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者是德國(guó)的青年設(shè)計(jì)師Sebastian Herkner?！拔覍?duì)于不同顏色和材料的結(jié)合非常感興趣，并且十分關(guān)注細(xì)節(jié)。我總是遵循合作公司的企業(yè)文化和理念來(lái)開展項(xiàng)目。例如我為MOROSO公司設(shè)計(jì)的Coat扶手椅就與其品牌形象十分吻合……每一次合作都不盡相同，最重要的是將個(gè)人愿景與公司的品牌形象有機(jī)結(jié)合。”^[2]

（2）進(jìn)入發(fā)展階段。設(shè)計(jì)師Sebastian Herkner表示項(xiàng)目最初的出發(fā)點(diǎn)來(lái)自印刷業(yè)。“我們想做一個(gè)十分輕便，沒(méi)有椅腿，能夠直接放置在地面上的扶手椅?！痹谳p便、容易搬動(dòng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要保證抓地牢靠；沒(méi)有支腿的設(shè)計(jì)減少了擔(dān)心地板磨壞的煩惱。這些基于用戶需求的設(shè)計(jì)初衷，與MOROSO公司的經(jīng)營(yíng)理念是完全符合的。在此概念上，他還研究了MOROSO公司一些經(jīng)典的扶手椅設(shè)計(jì)，以便使得作品從外部形態(tài)上也能夠遵循MOROSO公司產(chǎn)品的連貫性。外部線條只是產(chǎn)品概念的一小部分，發(fā)展階段應(yīng)該考慮的產(chǎn)品屬性還有很多。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)尺寸，概念就永遠(yuǎn)只是停留在紙上的概念。雖然在草圖上標(biāo)注了產(chǎn)品的大概比例尺寸，但是最終制定的尺寸還是要參照人機(jī)學(xué)分析和人們的日常生活習(xí)慣。材料的選擇也是非常重要的環(huán)節(jié)。MOROSO公司從無(wú)數(shù)的布料中選取了不同種類和顏色、形狀各異的布料，充分滿足了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各項(xiàng)需求。Sebastian Herkner認(rèn)為既要遵循公司的一貫風(fēng)格，同時(shí)也要產(chǎn)生新的變化?！拔覍?duì)于不同材質(zhì)與顏色的結(jié)合十分感興趣，正如你所看到的，設(shè)計(jì)上的噴印既有觀賞性，也具有功能性。我們填充進(jìn)去的透明的硅樹脂和編織布相結(jié)合，創(chuàng)造出一種淋濕的效果。內(nèi)飾非常輕巧、柔軟，環(huán)繞在椅子周圍并且可以隨意挪走，讓它看起來(lái)就像蓋了一條毯子，這就是我們給其起名叫‘Coat’的原因。”至此發(fā)展階段已經(jīng)基本結(jié)束，雖然還有一些細(xì)節(jié)并沒(méi)有最終確定，這些都會(huì)在下一個(gè)階段的過(guò)程中慢慢完善。

（3）評(píng)價(jià)與實(shí)施階段。1）模型制作。根據(jù)發(fā)展階段制定的基本外形輪廓及比例尺寸，按照等比例縮放制作出第一個(gè)原型草模；在此基礎(chǔ)上修改完善，繪制出改進(jìn)后的產(chǎn)品效果圖；然后根據(jù)改進(jìn)方案，制作等比例模型。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得不考慮很多細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，例如在效果圖中的MOROSO的LOGO的放置問(wèn)題，作為批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，在任何細(xì)節(jié)的地方都是有嚴(yán)格的控制的。LOGO的顏色與布料的背景顏色形成強(qiáng)烈的對(duì)比，這能夠增加MOROSO產(chǎn)品的識(shí)別性，無(wú)疑也是對(duì)其產(chǎn)品的一種營(yíng)銷手段。細(xì)節(jié)定好后采用絲網(wǎng)印刷制作出第一個(gè)紙質(zhì)樣本，由于產(chǎn)品是用布料噴制的，最后還需在布料的基礎(chǔ)上觀察其效果。在原型制作與測(cè)試的階段，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者必須協(xié)調(diào)好各個(gè)部門。并非所有方面設(shè)計(jì)師都能掌握，因此收到各個(gè)部門的反饋信息后對(duì)信息的處理以及提出有效的解決方案至關(guān)重要。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)最初的概念可能來(lái)的容易，然而將概念從紙上搬回現(xiàn)實(shí)卻有很多的問(wèn)題需要解決。遇到難題應(yīng)該尋找專業(yè)人士解決，從大局上把握整體設(shè)計(jì)才是管理者的主要任務(wù)。2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)。原型制作完成并結(jié)束測(cè)試，就可以進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。由于原型的完成，形態(tài)、結(jié)構(gòu)相關(guān)的大部分任務(wù)已經(jīng)完成，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者可以提供更多的色彩搭配方案，來(lái)豐富現(xiàn)有設(shè)計(jì)。值得注意的是，MOROSO公司的產(chǎn)品一貫以色彩豐富亮麗而著稱，這款產(chǎn)品最終在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也不例外，改變了設(shè)計(jì)概念圖上的灰白色調(diào)，增加了新的色彩元素，給這款設(shè)計(jì)帶來(lái)了新的生命力。

3 總結(jié)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理作為設(shè)計(jì)管理中的重要一部分，以項(xiàng)目開發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)機(jī)構(gòu)和活動(dòng)，創(chuàng)造出符合企業(yè)理念的產(chǎn)品；從這些具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，最終營(yíng)造出企業(yè)的整體形象?？偟膩?lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是根據(jù)消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)的管理活動(dòng)，積極有效地運(yùn)用創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)換到新產(chǎn)品中，以更合理、更科學(xué)的方式影響和改善人們的生活，同時(shí)為企業(yè)獲得效益的過(guò)程。

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理者需要從大局上把握項(xiàng)目走向，使其符合企業(yè)的基本價(jià)值觀和企業(yè)形象。管理的重點(diǎn)是根據(jù)事先制定的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程控制，在這個(gè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)部門是管理者需要應(yīng)對(duì)的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，才能保證項(xiàng)目高效、良好的發(fā)展。

所有的設(shè)計(jì)概念在開始階段都很簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目深入的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)接踵而至，如何有效解決這些問(wèn)題而又不失設(shè)計(jì)概念的本質(zhì)是一個(gè)好的項(xiàng)目管理者的必修課。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉國(guó)余.設(shè)計(jì)管理[M].上海交通大學(xué)出版社，2007.

[2] 來(lái)自DROME雜志對(duì)Sebastian Herkner的采訪，網(wǎng)絡(luò)資源.http：∥www.dromemagazine.com/sebastian-herkner-interview/.