[摘要]競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)單位活力的主要方法。當(dāng)前，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入基層博物館勢(shì)在必行。基層博物館只有不斷革新、與時(shí)俱進(jìn)，提升綜合實(shí)力，提高工作效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[關(guān)鍵詞]基層博物館；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；業(yè)績(jī)考評(píng)

[中圖分類號(hào)]G261 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-3115（2013）08-0133-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力，單位沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有發(fā)展。在現(xiàn)行的事業(yè)單位運(yùn)行體制下，競(jìng)爭(zhēng)依然是激發(fā)單位活力的主要方法，是提高基層博物館運(yùn)行效率，增強(qiáng)活力，發(fā)揮展示、收藏、研究、教育功能的有效途徑。筆者認(rèn)為，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入基層博物館勢(shì)在必行。

一、以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為基石，提升基層博物館綜合實(shí)力

基層博物館欲要在競(jìng)爭(zhēng)中具有旺盛生命力，必須不斷革新、自我完善，從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，才能為其發(fā)展?fàn)幍靡幌亍?/p>

（一）將競(jìng)聘上崗制度落到實(shí)處

競(jìng)聘上崗制度是我國(guó)現(xiàn)行的一項(xiàng)重要人事改革制度，“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”也成為選拔人才的一條重要原則。博物館是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的公益性事業(yè)單位，實(shí)施競(jìng)聘上崗，有利于人員優(yōu)化、崗位配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，把人的內(nèi)在潛力發(fā)揮到最大程度，也有利于進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。同時(shí)，競(jìng)聘上崗有利于發(fā)現(xiàn)適應(yīng)博物館發(fā)展需要的人才，在業(yè)務(wù)隊(duì)伍中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。競(jìng)聘可以按職工的業(yè)績(jī)、能力、考試、民主測(cè)評(píng)等幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，針對(duì)基層博物館在編人員少，工作評(píng)估主觀色彩濃等特點(diǎn)，可加大業(yè)績(jī)考核在整體考核中的比重，降低民主測(cè)評(píng)所占比重。競(jìng)聘范圍可從館內(nèi)職工逐漸向館外專業(yè)人員延伸，實(shí)行“能者上，庸著下”的做法，把“競(jìng)”和“聘”有機(jī)結(jié)合起來，把人和崗有機(jī)結(jié)合起來，做到“人盡其能，才盡其用，各展所長(zhǎng)”，從而達(dá)到合理安排、優(yōu)勝劣汰的效果。另外，對(duì)落聘人員實(shí)施妥善分流和安置，并針對(duì)人員結(jié)構(gòu)整體老齡化的現(xiàn)狀實(shí)行提前退休、病退等手段，使館內(nèi)人員系統(tǒng)與外界人才系統(tǒng)流動(dòng)起來，不斷給基層博物館注入新鮮血液。

（二）在工作中引入量化管理機(jī)制

基層博物館應(yīng)引入量化管理制度，細(xì)化量化管理規(guī)則，把職工的德、勤、能、績(jī)以及研究成果進(jìn)行量化，列出量化考核細(xì)則，杜絕分配中的平均主義，杜絕“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的工作狀態(tài)。同時(shí)，在公開、公平、公正的原則下又有區(qū)別，適當(dāng)傾斜于知識(shí)性、研究性、創(chuàng)造性工作。為人員提職、晉升、選先評(píng)優(yōu)等提供依據(jù)，形成賞罰分明，獎(jiǎng)懲有理、有據(jù)、有度的良好氛圍，徹底改變職稱論資排輩和“憑關(guān)系”、“走后門”的局面。量化管理機(jī)制的引入能夠使基層博物館人員管理有據(jù)可循，提高管理工作效率。

（三）努力提高工作人員素質(zhì)

博物館是較高層次的文化事業(yè)單位，它的全面發(fā)展必須依靠一大批高素質(zhì)人才隊(duì)伍。針對(duì)基層博物館專業(yè)技術(shù)人員缺乏、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，博物館要不斷培養(yǎng)自己的人才。具體做法：其一，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和鉆研歷史、文物、考古等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；其二，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，使其開闊眼界、增強(qiáng)專業(yè)技能；其三，博物館可聘請(qǐng)專家進(jìn)入基層館舉辦講座或進(jìn)行親臨指導(dǎo)，有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)一批具有實(shí)戰(zhàn)能力的優(yōu)秀工作人員；其四，要大膽地走出去，多看看全國(guó)優(yōu)秀博物館的重點(diǎn)布局、布展特色和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以啟迪思維、開拓視野，在學(xué)習(xí)中不斷向領(lǐng)先靠近。

（四）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與人本管理

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是一個(gè)單位煥發(fā)青春的保證，但不能強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)唯一，而是要把人作為組織管理的出發(fā)點(diǎn)，把做人的工作、調(diào)動(dòng)人的積極性作為組織管理的根本任務(wù)和指導(dǎo)思想。無論多么先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備都是由人設(shè)計(jì)和操作的，無論多么優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都是通過人的行為來體現(xiàn)的，沒有人本思想只有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的團(tuán)體總是凝聚著一股火藥味，甚至一觸即發(fā)，管理者和被管理者都處于一種壓抑狀態(tài)，極大影響職工的積極性和工作效率。因此，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與實(shí)行人本管理的密切配合是組織管理的必然選擇。特別是在博物館工作相對(duì)更具有專業(yè)性、人員結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況下，人本管理顯得尤為重要。

（五）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與情感植入

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有其兩面性，在看到其積極因素的同時(shí)，必須考慮到它消極的一面。當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，在這個(gè)大環(huán)境下，單位職工的思想和情緒本就處于一種緊張狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使這種緊張狀態(tài)進(jìn)一步加劇，這就需要管理者充分考慮職工的個(gè)體差異，在管理過程中植入情感，用制度作為框架，用情感作為紐帶和潤(rùn)滑劑，時(shí)時(shí)處處為職工著想，為他們排憂解難，多與他們促膝交談，這樣才能把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的功能發(fā)揮到極致。

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)有機(jī)整體，它是博物館個(gè)體發(fā)展不可或缺的營(yíng)養(yǎng)，是基層博物館保持充沛精力的保障。相對(duì)而言，館際間的外部競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)讓我們開闊視野，不致于坐井觀天、閉門造車，因此，在加強(qiáng)博物館個(gè)體內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)在館際之間尋求差距，在差距中尋求發(fā)展。

二、以館際競(jìng)爭(zhēng)為策略，激發(fā)基層博物館工作活力

有比較才有競(jìng)爭(zhēng)，基層博物館應(yīng)增加與外界的溝通渠道，增進(jìn)兄弟館之間的業(yè)務(wù)來往，公平、公正地進(jìn)行橫向比較，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，推銷自己，展示風(fēng)采。

（一）文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)

此處的文化軟實(shí)力取其狹義的范疇，主要指基層博物館人才、管理理念以及服務(wù)質(zhì)量等。作為基層博物館，文化軟實(shí)力間的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是博物館賴以生存和發(fā)展的核心動(dòng)力，是博物館事業(yè)取得成功的有力保障。首先，博物館必須樹立“人才興館，科技興館”理念，把人才的發(fā)展放在首位，要不斷從外界引入高級(jí)專業(yè)型人才，全方位展開研究，挖掘本地區(qū)文化資源優(yōu)勢(shì)，多出研究成果、出好成果，從而提升基層博物館知名度，樹立良好公眾形象。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，完善科學(xué)化、人性化管理方式，是基層博物館事業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的又一法寶，這就要求博物館領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能，在以人為本的基礎(chǔ)上，總攬全局開展工作，為本單位職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供展示平臺(tái)，既要注重單位的發(fā)展，又要重視人才個(gè)體的發(fā)展，從而實(shí)施藝術(shù)化管理，努力做到“人盡其才，物盡其用”，使博物館事業(yè)不斷進(jìn)步。再次，博物館要充分挖掘本地區(qū)文化資源優(yōu)勢(shì)，尋找文化亮點(diǎn)，展示本地區(qū)的文化個(gè)性和文化特色，努力營(yíng)造博物館良好文化氛圍，增強(qiáng)本地區(qū)文化輻射能力。

同時(shí)，管理理念的競(jìng)爭(zhēng)是基層博物館在紛繁的館際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的利劍?；鶎硬┪镳^不能因?yàn)榛鶎佣志捅还芾砝砟詈凸芾砟Ｊ降默F(xiàn)代化拒之門外，而是應(yīng)該把握住其規(guī)模小、內(nèi)部機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，不斷提升管理理念，拓寬管理思路，變換管理模式。在館際競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，誰首先把中了管理理念更新的脈搏，誰就在管理競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先機(jī)。

在社會(huì)主義文化背景下，博物館除文物考古發(fā)掘、文物研究保護(hù)等功能之外，公共文化服務(wù)也是其中很重要的一部分。隨著社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)、文化富國(guó)各項(xiàng)政策的不斷推行，基層博物館的公共服務(wù)功能越來越被社會(huì)各界關(guān)注，特別是公共文化館、博物館、圖書館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站免費(fèi)開放以來，基層博物館面臨著巨大的公共服務(wù)工作挑戰(zhàn)，如何更好地提供服務(wù)，如何在文化素質(zhì)和文化自覺相對(duì)落后的廣大基層群眾中發(fā)揮博物館功能，都是亟需解決的問題?；鶎硬┪镳^不能再以坐守服務(wù)的形式出現(xiàn)在公眾眼中，而是要主動(dòng)出擊，從加大宣傳和推介力度入手，不斷擴(kuò)大影響，不斷提升自己的人氣，使基層博物館“服務(wù)于民”的宗旨真正落到廣大群眾的心中，而不至于成為口號(hào)。

（二）文化硬件的競(jìng)爭(zhēng)

要提高文化硬件設(shè)施建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以從以下方面著手：其一，多渠道籌集資金，包括自籌和爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目基金，憑借充裕的資金，多出研究成果，以增強(qiáng)博物館事業(yè)的生命力。同時(shí)，還可以與文化產(chǎn)業(yè)實(shí)體聯(lián)合起來開展工作，互惠互利，各取所需，以解決基層博物館發(fā)展過程中經(jīng)費(fèi)不足的問題。其二，不斷加強(qiáng)博物館的基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，改善服務(wù)設(shè)施，運(yùn)用影視、多媒體等信息化展示平臺(tái)和場(chǎng)景化環(huán)境布展手段，多方面、多角度地展示文化特色，不斷提高陳展水平，深化陳展主題。其三，多方征集文物，擴(kuò)充基層博物館館藏文物，確保展覽質(zhì)量。

（三）館際競(jìng)爭(zhēng)與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境的結(jié)合

博物館是一個(gè)地區(qū)或一座城市的文化符號(hào)，館藏文物必須凸顯地域文化特色，并與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境和文化氛圍相互結(jié)合，找準(zhǔn)文化定位和突破點(diǎn)，使其自身發(fā)展與當(dāng)?shù)貧v史、文化、政治、經(jīng)濟(jì)、旅游等相協(xié)調(diào)，這樣才能在縱向與橫向的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自己獨(dú)有的文化特色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。博物館必須生存在當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境的大土壤之中，并與之融為一體，相互服務(wù)，相互推進(jìn)，同時(shí)把基層博物館館際間的競(jìng)爭(zhēng)拓展到地區(qū)或城市間的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)才富有更深層次的內(nèi)涵和意義，同時(shí)也免卻了其在競(jìng)爭(zhēng)行列中孤軍奮戰(zhàn)的尷尬局面。

（四）競(jìng)爭(zhēng)與依附并存

博物館事業(yè)是一棵大樹，基層博物館是這棵樹上的枝葉。在博物館互相競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，必須找到相互依存的法則。在龐大復(fù)雜、品類繁多的展品和具體業(yè)務(wù)中，找到共同點(diǎn)和文化交集顯得尤為重要，特別是在同一文化區(qū)域內(nèi)省市縣各級(jí)博物館和同級(jí)兄弟館之間，這種依附關(guān)系更為突出，同類展品以及同類展品相同的文化內(nèi)涵和外延，都需要在合作狀態(tài)下互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以提升博物館綜合實(shí)力。

21世紀(jì)是充滿希望與光明的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，面對(duì)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下博物館生存發(fā)展新環(huán)境，基層博物館只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，大膽改革創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得有利于自己發(fā)展的地位，從而進(jìn)一步走向成熟、獲得發(fā)展。