摘 要：從企業(yè)要在適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化中實(shí)現(xiàn)自身永續(xù)發(fā)展視角，探討培育人力資源競爭力，促進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。

關(guān)鍵詞：人力資源；民營企業(yè)；持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0080-02

民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。本文僅就培育人力資源競爭力，促進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題作粗淺分析。

一、民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研究視角

對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研究，有兩個(gè)視角：一是從世界環(huán)境問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展引申出來的。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會通過的《我們共同的未來》報(bào)告提出：“可持續(xù)發(fā)展”是“在不犧牲后代人滿足其需要能力的情況下滿足當(dāng)代人需要的發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展要節(jié)制資源開發(fā)和加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。從這個(gè)角度研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就是要研究企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的互動(dòng)，并謀求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。二是從企業(yè)生命周期理論引申出來的。企業(yè)生命周期理論將企業(yè)作為一個(gè)生命體來看待，通過創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)其生命的意義并獲得存在和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在已選擇和未來發(fā)展領(lǐng)域中，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)，有效解決企業(yè)在生命周期的各個(gè)發(fā)展階段所面臨的非持續(xù)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變過程并不斷走向成熟，獲得新的生命和成長的發(fā)展。前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在節(jié)制自然資源開發(fā)和加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)中實(shí)現(xiàn)自身的永續(xù)發(fā)展，后者強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化中實(shí)現(xiàn)自身的永續(xù)發(fā)展。本文所說的民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是基于后者的角度來說的，主要包括：（1）持續(xù)性，即企業(yè)生存的時(shí)間比較長。（2）成長性，即企業(yè)能夠不斷發(fā)展。（3）穩(wěn)定性，即企業(yè)不因環(huán)境的變化而產(chǎn)生劇烈的變化。

二、促進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要性

首先，中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要求。當(dāng)前，中國民營企業(yè)已經(jīng)占全國企業(yè)法人的90%以上，民間的資本已經(jīng)占全國企業(yè)資本的60%以上，民間投資已經(jīng)占全國投資的60%以上，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占全國稅收的60%以上。如果民營企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，勢必影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

其次，維護(hù)社會穩(wěn)定的要求。當(dāng)前，在中國城鎮(zhèn)就業(yè)當(dāng)中，民營企業(yè)已經(jīng)占了70%多，加上農(nóng)村的非農(nóng)就業(yè)則已超過了85%。民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展，能夠吸納更多的就業(yè)人口，增加職工收入，推動(dòng)全面小康建設(shè)及其實(shí)現(xiàn)。如果民營企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，破產(chǎn)倒閉企業(yè)增多，勢必造成大量職工失業(yè)，影響職工生活，危及社會穩(wěn)定。

最后，民營企業(yè)自身發(fā)展的要求。對于任何一個(gè)生命體來說，都是有生就有死，有活就有亡，這是不可抗拒的自然法則。但是，企業(yè)本身不是一個(gè)生命體，它是人們?yōu)榱四撤N目標(biāo)而人為組成的組織，這種組織跟生命體的區(qū)別在于它的目的性、自主選擇性和適應(yīng)性。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略調(diào)整主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)的死亡是由于其不根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)所造成的。在現(xiàn)實(shí)生活中，也確有一些企業(yè)能夠百年不衰。如列居全球五百強(qiáng)或與之相當(dāng)?shù)目鐕酒骄鶋勖?0～50歲之間。有203家企業(yè)的壽命超過了100年，44家企業(yè)超過了150年，8家企業(yè)超過了200年。瑞典的Stura公司則超過了700年。而中國企業(yè)的平均壽命只有6.5～7歲，而民營企業(yè)的壽命只有2.9歲。北京中關(guān)村的5 000家民營企業(yè)中，生存時(shí)間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已不復(fù)存在，生存時(shí)間超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%。這表明增強(qiáng)中國企業(yè)特別是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力已刻不容緩。

三、人力資源競爭力對于民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義

所謂人力資源競爭力，指的是基于企業(yè)人力資源的開發(fā)、利用與管理而形成的特有競爭能力。人力資源競爭力體現(xiàn)在：組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力；組織的再造與技術(shù)的創(chuàng)新能力；把握顧客潛在需求的能力；快速應(yīng)變能力；活用公司以外資源的能力；信息處理能力；策劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力。人力資源競爭力對于民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義在于：

1.人力資源是企業(yè)的第一資源。對企業(yè)而言，最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個(gè)必要條件，但在不同發(fā)展階段，企業(yè)對它們的趨向性是不同的。在資本原始積累階段，資金比人力重要，而在完成資本原始積累之后，人力則更加重要。這是由人力資源的雙重特性所決定的。人力資源是人的體力和腦力的統(tǒng)一體，是企業(yè)唯一具有能動(dòng)性的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的充分必要條件。

2.人力資源競爭力是企業(yè)核心競爭力。所謂核心能力，是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。而技能與知識的結(jié)合，則體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中，人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。而且，企業(yè)只有不斷發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢，才能不斷增強(qiáng)新的核心能力而持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源競爭力是企業(yè)唯一持續(xù)競爭力。企業(yè)的持續(xù)快速成長和永續(xù)經(jīng)營，是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望。但是，當(dāng)代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科技的“承載者”——人才的競爭。而企業(yè)人才競爭，更多地要看企業(yè)人力資源開發(fā)、利用與管理的職能和能力，即企業(yè)形成的人力資源競爭力，這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的唯一持久競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想和競爭對手拉開差距，保持持續(xù)快速成長，最根本的就是構(gòu)筑自身的人力資源競爭優(yōu)勢。

4.培育人力資源競爭力是解決民營企業(yè)過早夭折的治本之策。中國民營企業(yè)生命力不強(qiáng)，生存時(shí)間短，除了社會原因外，主要就是人力資源管理中的家族裙帶之風(fēng)造成的人力資源競爭力弱。因此，在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)只有更新人力資源觀念，順應(yīng)人力資源管理發(fā)展趨勢，采取有效的措施，加強(qiáng)人力資源管理，培育人力資源競爭力，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)發(fā)展，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、民營企業(yè)培育人力資源競爭力的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

觀念是行動(dòng)的指南。民營企業(yè)培育人力資源競爭力，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代人力資源的管理理念：

1.不斷提高企業(yè)主或管理者自身素質(zhì)。只有具有深謀遠(yuǎn)慮、遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)主和管理者的企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)主和管理者只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷追求卓越、超越自我，提高自身素質(zhì)，才能從根本上解決民營企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.樹立“以人為本”的管理理念?！耙匀藶楸?，尊重人性”是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的理念。民營企業(yè)要深刻認(rèn)識人力資源是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，要以人為中心開展各項(xiàng)工作。吸收先進(jìn)的管理思想，轉(zhuǎn)變自身觀念，強(qiáng)化人才意識，不斷增強(qiáng)“人”與“事”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

3.充分認(rèn)識人力資源管理部門的重要性。企業(yè)所有者必須充分認(rèn)識人力資源管理部門的重要作用，要設(shè)立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，使人力資源管理部門所制定的人力資源規(guī)劃與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供充足的人才保障。

4.樹立“員工是資源” 的觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)應(yīng)認(rèn)識人力是能夠創(chuàng)造出更多價(jià)值的資源，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)對人力資源的投資是回報(bào)率最大的投資。要重視如何開發(fā)人才，合理使用人才，不斷挖掘人的潛能，使人發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的效益。

（二）構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體制

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理，必須全方位構(gòu)建人力資源管理體系。

1.建立科學(xué)合理的人才招聘制度，健全人才選拔和公平競爭機(jī)制。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，確定清晰的招聘計(jì)劃與流程。要注意人力資源的合理搭配，使各種人才在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ)，并使其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，要“任人唯賢，切勿任人唯親”，從而提高人力資源的整體效率。

2.建立科學(xué)的組織及崗位設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)。

3.建立科學(xué)的人員配置機(jī)制。建立公平、公開、公正的定崗系統(tǒng)，健全提升、淘汰等相互影響機(jī)制。

4.建立合理的績效考評體系。考核體系的設(shè)計(jì)要將崗位職責(zé)、績效考核與工資分配結(jié)合起來，充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)、競爭的原則，強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性，工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性，員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)的統(tǒng)一性，使定量評價(jià)與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相對應(yīng)。

5.設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，企業(yè)需要建立一種多樣化，滿足各種深層次需求的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的歸屬感，自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。

6.建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。培訓(xùn)、教育既是人才培養(yǎng)的主要途徑，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證及企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力。企業(yè)要設(shè)身處地地幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)劃，使員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

（三）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中國民營企業(yè)家族文化氛圍濃厚，員工對企業(yè)沒有歸屬感，往往把自己置身于企業(yè)之外，不能和企業(yè)家同舟共濟(jì)，這也是民營企業(yè)壽命不長的主要原因之一。民營企業(yè)急需創(chuàng)建一種適合自身的現(xiàn)代企業(yè)文化，創(chuàng)建一個(gè)寬松、民主、充滿人情味的工作環(huán)境，使員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)共同成長?；就緩绞牵海?）樹立正確的價(jià)值觀念；（2）錘煉卓越的企業(yè)精神；（3）樹立良好的企業(yè)形象。

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[責(zé)任編輯 陳麗敏]

收稿日期：2013-06-19

作者簡介：尹偉（1972-），女，四川成都人，經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。