摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和迅速普及，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越多。作為企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該盡快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)努力改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，正確運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系。企業(yè)要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須科學(xué)有效地利用互聯(lián)網(wǎng)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）23-0226-02

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也可以理解為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理植根于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依存于互聯(lián)網(wǎng)，所以，它的存在與發(fā)展必然與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)密切相關(guān)。由于電腦的廣泛使用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料已經(jīng)跨越手工操作階段，企業(yè)可以搭建自己的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。局域網(wǎng)幫助企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作，報(bào)表、賬目核查等都是通過電腦完成的，工作效率比紙化辦公有了極大的提高。同時(shí)，由于銀行、稅務(wù)與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)查詢、發(fā)票認(rèn)證及報(bào)稅繳稅等工作實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上操作?；ヂ?lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)就是它的開放性和無限延伸性。財(cái)務(wù)管理借助網(wǎng)絡(luò)，登上了信息傳遞的高速公路。由于網(wǎng)絡(luò)是沒有界限的，網(wǎng)絡(luò)不受地域的限制，所以時(shí)間和空間上的距離在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)大大縮短。大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞財(cái)務(wù)信息、處理文件、召開網(wǎng)絡(luò)會議，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)打破地域限制，實(shí)現(xiàn)了在線處理、遠(yuǎn)程處理。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)更加完善。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，具有信息傳遞的快速性、信息處理的集中性、信息資源的共享性等特點(diǎn)。信息理財(cái)將綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使提供的信息更加形象、直觀、多樣化，形成一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動可以通過在線進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動無法解決的問題，如在線資金調(diào)度、在線證券投資、跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀況的動態(tài)分析等。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，能以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源運(yùn)動的事前、事中、事后控制，以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程及其業(yè)績的全部信息。利用軟件和網(wǎng)絡(luò)加速了經(jīng)濟(jì)資源重新配置的速度，改變了傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)中以企業(yè)內(nèi)部資源配置為效率核心的做法，使企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部效率的同時(shí)能夠協(xié)調(diào)外部效率。這標(biāo)志著一個高科技含量的財(cái)務(wù)管理時(shí)代的到來。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系多樣化、復(fù)雜化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)采用事項(xiàng)會計(jì)核算模式可以適時(shí)提供有關(guān)事項(xiàng)信息并實(shí)現(xiàn)了由信息使用者自己加工信息，進(jìn)行信息多元重組，這樣就打破了會計(jì)報(bào)表時(shí)間上和空間上的界限，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的在線式披露機(jī)制。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，大部分虛擬企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中，增值最快并最為重要的是知識產(chǎn)權(quán)和人力資源等。所以，應(yīng)積極開展對知識資本的理論研究，著重研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，研究知識資本的計(jì)量方法，確定知識資本價(jià)值，探討知識資本的有效運(yùn)作方式和管理方法，總結(jié)企業(yè)知識資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展和完善知識資本的理論。會計(jì)報(bào)告可在傳統(tǒng)劃分的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，如將權(quán)益細(xì)化為“物質(zhì)資產(chǎn)所有者權(quán)益”、“知識資產(chǎn)所有者權(quán)益”，同時(shí)，將人力資產(chǎn)劃歸企業(yè)的資產(chǎn)處理。即在未來的評價(jià)指標(biāo)體系中，企業(yè)不僅要提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息的會計(jì)報(bào)表，還需要提供多種非財(cái)務(wù)信息的綜合管理考核表，反映如客戶的滿意度、新產(chǎn)品的開發(fā)情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)的影響等背景信息。這種綜合管理考核表的建立，一方面，可以評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；另一方面，對發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不足以及指明將來的發(fā)展方向具有相應(yīng)的指導(dǎo)的作用。

3.對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的影響。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)該建立全新的風(fēng)險(xiǎn)觀念，采取積極的行動加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的必然與可控，則可采用積極的方法去認(rèn)識、反映和控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)反映成為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分；其次，承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，則可在有效反映、控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上最大限度地創(chuàng)造收益；再次，深化對風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的認(rèn)識，改變對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，則可將各種重要的資源以比較適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ浫胴?cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并盡可能地反映出項(xiàng)目內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)（比如匯率變動風(fēng)險(xiǎn)，股票投資的市場風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)營投資的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其它風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)的償付風(fēng)險(xiǎn)等），使財(cái)務(wù)信息能夠以靈活的方式與用戶的需求密切相關(guān)，真正具有決策價(jià)值。一般而言，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。風(fēng)險(xiǎn)的增加會引起企業(yè)價(jià)值的下降，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)決策時(shí)必須在考慮收益的同時(shí)認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)情況，使之達(dá)到最好平衡，不斷增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)需完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)與變革?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，其系統(tǒng)具有的開放性、處理的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，極大地改變了以往封閉集中狀態(tài)下信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境，從而也改變了以往的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法。針對互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系也由內(nèi)部控制和外部控制兩部分組成。內(nèi)部控制包括：（1）組織工作，主要包括人事管理控制、內(nèi)審制度等。（2）操作系統(tǒng)控制，主要措施包括計(jì)算機(jī)資源授權(quán)表制度、日志審計(jì)制度、存取控制、特權(quán)管理。（3）會計(jì)數(shù)據(jù)資源控制，主要措施包括合理定義應(yīng)用模式、會計(jì)數(shù)據(jù)資源授權(quán)表制度、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度。（4）工作站控制，主要包括工作站內(nèi)部控制、工作站對整個系統(tǒng)訪問的控制、數(shù)據(jù)通信控制。內(nèi)部控制的完善可通過網(wǎng)上公證三方牽制、監(jiān)控與操作分離、及時(shí)在線測試等途徑達(dá)到。外部控制包括：（1）周邊控制，主要包括設(shè)置外部訪問區(qū)域、建立防火墻、建立周邊監(jiān)控系統(tǒng)。（2）大眾訪問控制。（3）網(wǎng)上交易控制。（4）遠(yuǎn)程處理控制，主要包括分支系統(tǒng)安全模式設(shè)計(jì)、遠(yuǎn)程處理規(guī)程控制。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

1.確立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，成為決定社會財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求[1]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

2.加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化—企業(yè)部門電算化—企業(yè)整體信息化—整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期，在這個時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。在以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用。而對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)?，已擁有?jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就可將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合起來，從多角度分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，制訂合適的財(cái)務(wù)策略。同時(shí)，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷汲取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容層面的創(chuàng)新。隨網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的買方市場商業(yè)模式已發(fā)生了根本性的變化。傳統(tǒng)資產(chǎn)（如廠房、設(shè)備等）這一曾經(jīng)決定企業(yè)競爭力的項(xiàng)目，已不再是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要內(nèi)容。與此相反，基于內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的會計(jì)信息管理和決策分析將成為國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性部分。人人都是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理者，都能協(xié)助企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整線上銷售的品種，迅速調(diào)運(yùn)和分配倉儲物流的供應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造最大盈利。整個企業(yè)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)行平臺，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理信息化的手段，形成一種具有強(qiáng)實(shí)時(shí)性、開放型的智能化系統(tǒng)。對內(nèi)管理方面，在本系統(tǒng)中，資產(chǎn)管理、賬務(wù)處理、成本管理、債務(wù)管理、網(wǎng)上銀行、資金管理、預(yù)算管理報(bào)表編報(bào)等均可借助于分布式數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，以協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)信息的真實(shí)化和多元化；對外營銷方面，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無縫鏈接到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、連鎖分銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、決策管理系統(tǒng)以及行政辦公系統(tǒng)等等，來共同構(gòu)成一個完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資管理的創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本。以知識資本為代表的新資本逐漸取代了傳統(tǒng)金融資本，成為企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心資本。管理人員和科技人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，已變成現(xiàn)實(shí)；金融工程和金融信息高速公路的運(yùn)用，加快知識資產(chǎn)證券化的有力步伐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識資本融通提供了可操作的具體工具；企業(yè)的邊界擴(kuò)大，以有形化為無形來拓寬融通資本空間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 隋玉明.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理新動向研究[J].教育財(cái)會研究，2008，（6）.