摘 要：以企業(yè)價值理論和利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，結(jié)合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的特征、特點，在此基礎(chǔ)上又將企業(yè)的社會績效評價、環(huán)境績效、經(jīng)濟(jì)績效相融合，創(chuàng)新地運用突變級數(shù)法來構(gòu)建鋼鐵企業(yè)改進(jìn)的三重綜合績效評價模型。然后，選取了中部地區(qū)的安鋼、太鋼、馬鋼、武鋼四家鋼鐵企業(yè)為樣本進(jìn)行了實證分析，并且對結(jié)果進(jìn)行了討論。最后，提出了中部地區(qū)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：中部地區(qū)上市鋼鐵企業(yè)；綜合績效；突變級數(shù)法

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）23-0031-04

引言

中部地區(qū)資源豐富，山西省的煤炭資源和江西省的有色金屬資源為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保證。中部發(fā)展則國家強(qiáng)大，所以，加快發(fā)展中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)是提高國家競爭力的重大戰(zhàn)略措施，也是加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)對中部地區(qū)的支撐作用是不可替代的，對一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到牽一發(fā)而動全身的作用。但是，我們以前評價企業(yè)的績效更多的是從財務(wù)的角度來分析，沒有考慮經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、社會賦予企業(yè)的責(zé)任以及業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等復(fù)雜性，導(dǎo)致結(jié)果會有些偏頗。因此，本文試圖從綜合績效方面對中部地區(qū)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行評價及比較，可望為中部地區(qū)的上市鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可供參考的建議。

一、中部地區(qū)鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

目前，中部地區(qū)鋼鐵產(chǎn)量在全國占有重要地位，其年產(chǎn)量已突破5 500萬噸，在全國鋼產(chǎn)量的比例已達(dá)到10%以上。然而，由于金融危機(jī)席卷全球，我國的國民經(jīng)濟(jì)也不能幸免于難。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國家的傳統(tǒng)及基礎(chǔ)行業(yè)，在應(yīng)對風(fēng)險和危機(jī)的過程中，顯現(xiàn)出來很多問題：一是布局不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低，技術(shù)水平偏低；二是產(chǎn)能過剩，國際話語權(quán)輕；三是國際競爭力弱，內(nèi)部競爭無序；四是環(huán)保仍需提上日程，要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

但是，在面臨突出問題的同時，中部地區(qū)的鋼鐵企業(yè)也存在發(fā)展的機(jī)遇：一是中部地區(qū)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，帶動了鋼材的消費。二是政府支持鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鋼鐵產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要的角色，是實現(xiàn)我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的重要支撐產(chǎn)業(yè)。政府將鋼鐵產(chǎn)業(yè)定位于國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，國家多次頒布政策、法規(guī)和文件等支持鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，且又處于產(chǎn)業(yè)整合和調(diào)整的關(guān)鍵時期，對其績效進(jìn)行評價有助于中部地區(qū)鋼鐵企業(yè)科學(xué)合理健康發(fā)展。

二、綜合績效評價模型的建立

（一）企業(yè)綜合績效評價的理論基礎(chǔ)

本文基于企業(yè)價值理論，以企業(yè)價值和企業(yè)履行社會責(zé)任的正相關(guān)關(guān)系入手，從三重績效的角度來評價企業(yè)。能夠使企業(yè)的價值更合理的體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營方式、經(jīng)營策略和品牌，使企業(yè)更加注重培育和發(fā)展自己的誠信形象和企業(yè)對社會的責(zé)任與貢獻(xiàn)。

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想下，人們認(rèn)識到企業(yè)與其利益相關(guān)者之間應(yīng)該是一種動態(tài)的和諧發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)卓越的績效來源于企業(yè)與利益相關(guān)者之間忠誠協(xié)調(diào)的關(guān)系。因而本文認(rèn)為，企業(yè)與利益相關(guān)者之間協(xié)調(diào)和睦的關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營機(jī)會和競勢的來源，企業(yè)只有與各利益相關(guān)者保持協(xié)調(diào)的關(guān)系，才能獲取競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，本文基于第三個階段來構(gòu)建相應(yīng)的上市鋼鐵企業(yè)三重績效評價指標(biāo)體系。

（二）綜合評價體系指標(biāo)的構(gòu)建

本文對鋼鐵企業(yè)綜合績效評價主要從經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效三個方面來進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)績效包括：盈利能力（總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率），營運能力（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率），償債能力（資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、已獲利息倍數(shù)），發(fā)展能力（總資產(chǎn)增長率、資本保值增長率、財務(wù)杠桿系數(shù)）；環(huán)境績效包括：環(huán)境影響（噸鋼SO2排放量、噸鋼煙粉塵排放量），資源消耗（噸鋼COD排放量、噸鋼綜合能耗、噸鋼新水消耗量），環(huán)境治理（水循環(huán)率、固廢資源綜合利用率）；社會績效包括：勞動就業(yè)（工資福利、就業(yè)貢獻(xiàn)），社會影響（社會捐贈、社區(qū)服務(wù)），產(chǎn)品責(zé)任（產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、顧客滿意度）。

（三）數(shù)據(jù)獲取與處理

指標(biāo)體系包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類。其中，定量指標(biāo)包括評價經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)和環(huán)境績效指標(biāo)；社會績效指標(biāo)中的“工資福利”、“就業(yè)貢獻(xiàn)”、“社會捐贈”等指標(biāo)也為定量指標(biāo)，數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)的相關(guān)資料可以直接獲得?！翱蛻魸M意度”等指標(biāo)按照百分制，也可以轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)；“社區(qū)服務(wù)”指標(biāo)為定性指標(biāo)，主要是結(jié)合企業(yè)人員和企業(yè)的社會責(zé)任報告及企業(yè)的相關(guān)新聞等分為了五個等級，第五個等級為最好，第一個等級為最差，分別給予打分?！笆欠裢ㄟ^質(zhì)量認(rèn)證”的依據(jù)為：如果回答“是”則取l，如果結(jié)果為“否”則取0。

因此，本文中存在定性和定量兩類指標(biāo)，量綱不同，就需要做歸一化處理，目的就是把各類量綱不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，經(jīng)過變換，換算成無量綱的表達(dá)式，這樣數(shù)據(jù)便有了可比性，使得能夠很方便地分析和比較數(shù)據(jù)。借鑒吸收了非線性無量綱和直線型無量綱處理方法，用無量綱處理方法處理正、逆項指標(biāo)。

正向指標(biāo)： （1）

逆向指標(biāo)： （2）

式子中，字母i代表 1，2…，m（m為指標(biāo)數(shù)）；字母j代表l，2…，n（n為指標(biāo)數(shù)）。

（四）評價方法

選用了不使用權(quán)重只需根據(jù)指標(biāo)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系對其重要程度進(jìn)行排序的突變級數(shù)法對企業(yè)的綜合績效進(jìn)行評價，能夠較科學(xué)地對企業(yè)績效進(jìn)行評價。

三、上市鋼鐵企業(yè)綜合績效評價的實證分析

（一）對象選取與數(shù)據(jù)來源

本文的研究對象選取安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱安鋼，位于河南省安陽市）、山西太鋼不銹集團(tuán)股份有限公司（下稱太鋼，位于山西?。?、馬鞍山鋼鐵股份有限公司（下稱馬鋼，位于安徽?。┮约拔錆h鋼鐵集團(tuán)公司（下稱武鋼，位于湖北省武漢市）為研究對象。經(jīng)濟(jì)績效的指標(biāo)主要來自于上海證券交易所各企業(yè)所發(fā)布的年報和國泰君安數(shù)據(jù)庫各企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。環(huán)境績效和社會績效的數(shù)據(jù)主要來自于各企業(yè)的2010年、2009年和2008年的社會責(zé)任報告、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會網(wǎng)頁以及互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)企業(yè)新聞的介紹。

（二）數(shù)據(jù)處理與評價

利用上文中公式（1）和（2）對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，通過三重績效評價可計算出2010年4家鋼鐵企業(yè)的各級指標(biāo)得分情況。如表1。

同理，根據(jù)2009年度的相關(guān)數(shù)據(jù)可以算出安鋼、太鋼、馬鋼和武鋼2009年的各項指標(biāo)數(shù)值。如表2。

根據(jù)2008年度相關(guān)數(shù)據(jù)可以計算出安鋼、太鋼、馬鋼和武鋼的各項指標(biāo)數(shù)值。如表3。

企業(yè)績效靜態(tài)協(xié)調(diào)度評價：

根據(jù)公式求得企業(yè)的三重績效矢量值，以安鋼為例

企業(yè)績效靜態(tài)協(xié)調(diào)度：

同理，可分別求出安鋼、太鋼、馬鋼和武鋼的2010年、2009年和2008年的靜態(tài)協(xié)調(diào)度分值。如表4、表5、表6。

企業(yè)績效動態(tài)協(xié)調(diào)度評價：

以安鋼為例，計算企業(yè)的2010年動態(tài)協(xié)調(diào)度分值，代入公式：

同，可求出2010年太鋼、馬鋼、武鋼的動態(tài)協(xié)調(diào)度分值：

經(jīng)過修正后的企業(yè)三重績效綜合評價值

根據(jù)公式，計算修正后2010年4家企業(yè)的三重績效的綜合評價值：

按照安鋼的計算過程，四家鋼鐵企業(yè)的三重績效的綜合評價值見下表7：

表7 安鋼、太鋼、馬鋼和武鋼的三重績效的綜合評價值

（三）結(jié)果討論

由表7可以做出4家鋼鐵企業(yè)近3年的綜合績效的比較圖。見圖1。

首先，從縱向上比較。由圖1可以看出，在近3年內(nèi)，修正后的4家鋼鐵企業(yè)綜合績效的比較，安陽鋼鐵2010年的總資產(chǎn)為314億萬元，在4家上市鋼鐵企業(yè)中屬于中小型的鋼鐵企業(yè)；2009年的綜合績效比2008年的綜合績效有所降低，但是2010年，安鋼勇于迎接挑戰(zhàn)，在異常困難的形勢下，仍然創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績，又一次經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗。太鋼面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅沒有受到較大的影響，反而頂住了壓力，在所有企業(yè)都虧損的情況下，依靠自己的品牌和700多項以不銹鋼為主的核心技術(shù)，2009—2010年綜合績效都比2008的綜合績效提高了較大幅度?？梢钥闯觯R鋼的還是有很大的發(fā)展?jié)摿Φ?，?年的綜合績效不斷提高；經(jīng)濟(jì)績效上，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，公司以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提升了質(zhì)量管理體系運行效率；深化主輔聯(lián)動，使系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行得到了穩(wěn)步提升；改革采購體制，原燃材料采購成本得到了有效控制；積極推行大客戶營銷制度，鋼材產(chǎn)銷率保持100%，都取得了明顯成效。武鋼近3年的綜合績效雖略有所下降，但作為中部地區(qū)老牌鋼鐵企業(yè)，有應(yīng)對危機(jī)的舉措和經(jīng)驗，基本在經(jīng)營上算是保持了穩(wěn)健經(jīng)營。但是，2010年的綜合績效要低于前2年。經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，國家4萬億的財政政策投資于鐵路和建材方面，使得武鋼這種大型的國家企業(yè)可以免于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。最終，如何依靠自身的戰(zhàn)略調(diào)整走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才是武鋼最重要的問題。綜合績效的降低，從另一個方面說明了武鋼未來的發(fā)展?jié)摿τ兴陆?。因此，武鋼還需要進(jìn)一步的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深度整合產(chǎn)銷研各方力量，測算各產(chǎn)線具體品種規(guī)格的盈利能力，并進(jìn)行效益排序。利益相關(guān)者受到重視的現(xiàn)在社會，還要注意協(xié)調(diào)各方面的利益。

從橫向方面來看，4家鋼鐵企業(yè)都是中部地區(qū)各省上市的龍頭鋼鐵企業(yè)，無論是對各省的發(fā)展，還是對于整個中部區(qū)域的發(fā)展都起著中流砥柱的作用。發(fā)展最具潛力的是山西省的太鋼不銹，2010年的綜合績效在4家鋼鐵企業(yè)中最好。從分類指標(biāo)來看，太鋼的經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效在4家鋼鐵企業(yè)中都是最好的說明太鋼的產(chǎn)品在市場上的認(rèn)可度是非常高的。高品質(zhì)、高質(zhì)量、高服務(wù)、高技術(shù)形成了企業(yè)的核心競爭力，堅持環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，重視員工的成長和對社會的責(zé)任，這些優(yōu)勢使太鋼在未來的幾年發(fā)展中最具有潛力。馬鋼2010年的綜合績效僅次于武鋼。雖然馬鋼和太鋼和武鋼比較起來，從財力和總資產(chǎn)上都要低于武鋼。但是，這兩家企業(yè)無疑是最具發(fā)展?jié)摿Φ?。因為我們現(xiàn)在看的是企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展能力，而不只是單純的以滯后財務(wù)指標(biāo)作為評價的結(jié)果。武鋼的綜合績效雖然在2010年有所下降，但是相比較起來，還是處于整個行業(yè)的領(lǐng)先地位。但必須從自身找原因，積極地探索發(fā)展的新思路，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高自身的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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