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        房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的思路

        2013-12-31 00:00:00顧雨林
        中國經(jīng)貿(mào) 2013年12期

        摘要:就目前現(xiàn)有的國家體制而言,經(jīng)濟改革的步伐必須與國內(nèi)實際情況相適應(yīng)。房地產(chǎn)業(yè)在我國的出現(xiàn)時間不長,所以面對的管理問題也比較多,就目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)而言,加強內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的思路不僅是財務(wù)管理的主要問題,更是企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。所以本文就針對于房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路方面展開討論。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部審計;內(nèi)部控制

        社會經(jīng)濟的主要變化就是體現(xiàn)在體制的變化,房地產(chǎn)行業(yè)的興起是適應(yīng)近幾年國內(nèi)經(jīng)濟情況變化而產(chǎn)生的,但是就目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)來說,不僅發(fā)展速度比較慢,而且總體上還處于初級階段的管理模式,不僅不能很好進行內(nèi)部管理而且也出現(xiàn)了管理松懈的狀況,作為一個要發(fā)展的行業(yè),就必須有相應(yīng)的內(nèi)部變革,不僅要在內(nèi)部審計方面有所強化,還要有加強相應(yīng)內(nèi)部控制的思路。所以不僅需要詳細分析現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀,同時還要采取相應(yīng)的措施。

        一、針對國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)情況,加強內(nèi)部管理的必要性

        目前國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè),需要大量的資金用于企業(yè)運轉(zhuǎn),而且由于行業(yè)所需要運轉(zhuǎn)的時間相對也比較長,受控于當前經(jīng)濟與總體經(jīng)濟形式,不是很穩(wěn)定的經(jīng)營行業(yè),國內(nèi)政府也針對于房產(chǎn)不斷推出相應(yīng)的調(diào)控政策,房地產(chǎn)業(yè)上也存在著一定的投機倒把現(xiàn)象,所以在運轉(zhuǎn)資金方面是限制行業(yè)發(fā)展的方面,而且建筑完成后,售賣需要一定時間,也增加企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的難度,所以對照企業(yè)現(xiàn)實狀況,確實需要在資金方面加強內(nèi)部控制管理。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的問題

        1.企業(yè)對內(nèi)部審計重視與支持程度不夠

        企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟情況不僅需要評價,也需要對于最后的結(jié)果展開研究,通過研究方便領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)情況,這就是在企業(yè)內(nèi)部的審計工作。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理所必須的環(huán)節(jié),也是合理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié),但是就目前情況來說,一些企業(yè)還不能夠很好的運用內(nèi)部審計工作,甚至將一些與審計工作無關(guān)的工作分配給內(nèi)部審計負責(zé)部門,浪費了部門職能,甚至在企業(yè)內(nèi)部根本就沒有設(shè)立審計部門。

        2.房地產(chǎn)企業(yè)尚未全面轉(zhuǎn)向管理審計

        就我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)發(fā)展情況來看,許多房地產(chǎn)企業(yè)中的審計管理主要針對財會工作,工作也主要集中在對于財務(wù)上的審查為主,這不僅沒有正確的運用好審計部門同時也沒有發(fā)揮出審計部門的工作優(yōu)勢。同時也由于管理層對于審計工作沒有正確的理解,造成了審計與企業(yè)管理發(fā)展不能完全吻合。許多企業(yè)在招聘審計方面的工作人員時候,更多的是考慮財會方面的人才。

        3.內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)不合理,綜合素質(zhì)偏低

        我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段仍處于初級發(fā)展階段,所以在審計部門的工作中,專業(yè)型的人才缺少比較嚴重,有兼職和其他方面人才調(diào)轉(zhuǎn)調(diào)補的情況,所以內(nèi)部審計工作在目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中所存在的人員問題是,整體水平偏下,專業(yè)能力不夠,工作熱情不高,部分人員不能完全理解審計工作主旨,認為工作就是針對賬目情況分析。

        4.內(nèi)部審計技術(shù)手段落后,與社會發(fā)展仍有差距

        目前,審計部門的工作方式就是針對于當前賬目上的情況,總結(jié)分析,所有的工作都是圍繞著賬本進行的,這樣落后的工作方式,已經(jīng)與當前經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著巨大的分離,不僅不能利用上先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方式,而且對于審計工作的開展和科學(xué)合理的工作方式都是不合理的,如此不但不能發(fā)揮出審計工作在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)勢,也不能為推進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。

        三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略

        1.建立完善的內(nèi)部控制制度

        要想讓內(nèi)部審計工作真正發(fā)揮管理作用,就必須在管理上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,保障相應(yīng)的內(nèi)部控制工作有完善的管理方法,防治發(fā)生差錯事故,加大對專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn),這樣內(nèi)部審計工作才能在相應(yīng)制度的規(guī)范管理下有序的進行。

        2. 推行全面預(yù)算管理,保證資金的有序流動

        運用科學(xué)的管理方法,保證預(yù)算在有效的管理程序里進行,這就是審計工作所存在的原因之一。審計工作對于企業(yè)內(nèi)部日常工作都是有科學(xué)的分析的,在保證資金運轉(zhuǎn)正常的基礎(chǔ)上,也要保證企業(yè)內(nèi)部活動能在一個高效、科學(xué)的環(huán)境下進行,在提升企業(yè)工作效率的前提下,提升企業(yè)運營效率。

        3.提高內(nèi)審人員綜合素質(zhì)水平

        對于從事內(nèi)部審計工作的工作人員素質(zhì)上的要求,就是保證審計工作效率的保證,這不僅要求對于現(xiàn)有人員要有計劃的進行內(nèi)審工作方面的專業(yè)培訓(xùn),端正工作人員的工作態(tài)度,并且保證工作人員提升專業(yè)素質(zhì),能夠運用科學(xué)的工作方法做好內(nèi)部審計工作,提高工作效率,保證工作質(zhì)量。在招聘相應(yīng)審計工作人員時候要注重專業(yè)化的人員招聘,避免跨專業(yè)招聘人才,造成人才不必要的浪費,在企業(yè)內(nèi)部能夠形成高效率的人才團隊。

        5.提高企業(yè)管理者對內(nèi)部審計工作的認識

        現(xiàn)在,在企業(yè)中審計工作中所存在這么多問題的原因,也與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān),如果管理層對于審計工作不夠重視,并且不能很好的運用審計工作,就會大大削弱審計部門在內(nèi)部管理上的作用,所以,不僅要建立完整的管理系統(tǒng),也要在認識上充分重視審計工作,積極運用審計部門的工作職能,重視審計人員自身素質(zhì)的提高,在政策上調(diào)動審計人員對于審計工作熱情,利用審計部門的工作推進企業(yè)的進步。

        四、我國房地產(chǎn)內(nèi)部控制的問題

        1.我國房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制的認識仍有待提高

        現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)管理對于內(nèi)部控制工作的認識不夠,由于內(nèi)部控制對于提升經(jīng)濟效率沒有明顯的推動作用,而產(chǎn)生的長遠效果不是短時間內(nèi)可以實現(xiàn),所以,我國房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部控制方面的認識要體現(xiàn)在長遠方面。

        2.房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善

        我國房地產(chǎn)企業(yè)在控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序等方面的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在著不完善的問題。主要體現(xiàn)在一些企業(yè)并沒有形成完整的內(nèi)部控制體系,而是偏向于某些基本的內(nèi)部控制操作。

        五、構(gòu)建與完善內(nèi)部控制的方法

        1.提高房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制的重視度

        改變?nèi)藗儗?nèi)部控制工作的態(tài)度是構(gòu)建與完善內(nèi)部控制制度的首要措施,要做到引起房地產(chǎn)企業(yè)不光是領(lǐng)導(dǎo)班子,更是全體員工的重視??赏ㄟ^研討會的形式,使員工們切身感受到內(nèi)部控制制度對企業(yè)利益的重要影響程度。

        2.加大內(nèi)部審計力度,為內(nèi)部控制提供約束機制

        內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的組成部分,也是內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行的保證。

        3.加強人力資源建設(shè)

        由于中國房地產(chǎn)業(yè)剛剛實行內(nèi)部控制制度不科學(xué),因此人才儲備量相當有限,就更不要說有經(jīng)驗的實用性人才了。

        六、結(jié)語

        在目前經(jīng)濟建設(shè)的大形勢下,對于房地產(chǎn)這個正處于初級發(fā)展階段的新興行業(yè)而言,在內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路上都要引起足夠的認識,尤其是現(xiàn)有體制變化情況下,要運用科學(xué)合理的管理方式推進關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路,要在管理意識上重視內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路,積極運用相應(yīng)的管理方法變化,合理運用科學(xué)的工作方法,重視審計與控制工作,培養(yǎng)專業(yè)人才,提升專業(yè)素質(zhì),增進對于審計與控制方面的工作熱情。針對于本文中的目前國內(nèi)房地產(chǎn)內(nèi)部管理與工作程序,積極分析了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制兩個方面的具體工作現(xiàn)狀與工作方向,以及需要相應(yīng)變化的方面,促進企業(yè)進一步全面發(fā)展。

        參考文獻:

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