摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指因?yàn)榕e債給企業(yè)財(cái)務(wù)成果造成的一系列不確定因素。激烈的市場競爭促使企業(yè)變成市場競爭的主體，然而由于企業(yè)賴以生存和發(fā)展的自然環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)含有很多不確定因素，這就使得企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)威脅。監(jiān)控并處理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以及帶來的問題已經(jīng)變成當(dāng)前企業(yè)管理過程中很難忽視的一個(gè)重要課題。所以企業(yè)管理者一定要準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行過程中的規(guī)律，不斷加強(qiáng)對(duì)其管理，使其能夠穩(wěn)定有序的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

一、前言

新時(shí)期是挑戰(zhàn)、機(jī)遇與競爭并存的時(shí)代，而風(fēng)險(xiǎn)也是無處不在，無時(shí)不有的。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中最為重要的元素，風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)面臨的危機(jī)也就越大，所以研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何形成以及企業(yè)該如何規(guī)避并控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理中迫切需要解決的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被定義為企業(yè)在諸項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)部環(huán)境和一些難以預(yù)計(jì)或者不能控制因素的影響，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)本身實(shí)際采取收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏離，進(jìn)而受到損失的可能性。這些都表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在現(xiàn)象，我們只有分析并掌握住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的真正原因，才能拿出切實(shí)可行的有效措施進(jìn)行管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)籌資活動(dòng)中受資金供需市場、幣種結(jié)構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素影響給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果造成一定程度的不確定性。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)投資活動(dòng)過程中，因一些難以估計(jì)或者控制因素所致，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成果存在某種不確定性，進(jìn)而促使投資效益率難以滿足預(yù)期目標(biāo)而形成風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

所謂現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入因時(shí)間上不一樣所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)了某種問題，便會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入某種困境，以至于收益下降，與此同時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成信用危機(jī)，使得企業(yè)形象以及聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p失，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)面臨破產(chǎn)的局面。

4.利率風(fēng)險(xiǎn)

這里提及的利率風(fēng)險(xiǎn)一般指在特定時(shí)期內(nèi)因?yàn)槔仕桨l(fā)生的不確定變動(dòng)給經(jīng)濟(jì)造成的各種損失。在某種市場經(jīng)濟(jì)條件下，利率代表著資金的價(jià)格，發(fā)揮著調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求平衡杠桿的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在所難免，而了解清楚風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形成的原因以及該如何采取有效措施加強(qiáng)控制使得企業(yè)處于不敗之地才是最為關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這種風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。下面我們就來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍具有的幾種特點(diǎn)：

1.具有客觀性

所謂客觀性主要指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移、它是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人們很難回避或者消除它，常需借助各種技術(shù)手段才能成功應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)費(fèi)用、降低損失。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)通常會(huì)出現(xiàn)兩種可能結(jié)果，一種是預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，另一種則是預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這就顯示了不能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)所應(yīng)具有的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的。

2.具有全面性

全面性象征著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，并且表現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上。通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金籌集、運(yùn)用、積累以及分配等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.具有不確定性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在某種程度上具有可變性，也就是在條件和時(shí)間允許的情況下可能會(huì)發(fā)生，也可能不會(huì)發(fā)生。這就表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在一定程度上具有不確定性，而這種不確定性使得企業(yè)隨時(shí)都有可能受到損失。

4.具有收益性或者損失性

一般情況下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，也就是說企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大它的收益也就越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)越小企業(yè)的收益也就越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)改善管理以及提高資金的利用效率意義重大。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的收益性和損失性屬于共存的。

5.具有激勵(lì)性

所謂激勵(lì)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而這種客觀存在會(huì)促使企業(yè)積極財(cái)務(wù)各種有效措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并且不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因略談

1.內(nèi)部控制以及監(jiān)控系統(tǒng)不完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控主要指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)里面一個(gè)獨(dú)特且極為重要的系統(tǒng)，就現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，監(jiān)理一系列完成的內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)控制度，這樣才能確保企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系得以高校運(yùn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。我國很多企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，有的企業(yè)盡管具備，但是在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度上還存在著力度不夠的因素，尤其是在管理和監(jiān)控上存在著關(guān)系混亂、責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，這就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效約束以及控制，進(jìn)而促使各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)。

2.企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部諸多部門以及相關(guān)的企業(yè)之間，經(jīng)常會(huì)在資金管理、使用以及利益分配等諸多方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明或者關(guān)系混亂的局面，導(dǎo)致資金流失較為嚴(yán)重進(jìn)而造成資金使用效率降低。另外企業(yè)在物質(zhì)的籌備、產(chǎn)品的生產(chǎn)、成品的銷售以及財(cái)務(wù)的管理等諸多環(huán)境沒有形成良好的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)而促使企業(yè)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的三角債現(xiàn)象，也導(dǎo)致存貨管理極為混亂。此外企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)根本沒能做足投資可行性分析，這就促使企業(yè)對(duì)于市場的調(diào)研力度不夠充分，投資存在著很大的盲目性，從而導(dǎo)致投資失敗，滋生了大量的不良資產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至還促使企業(yè)存在極大的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，從某種程度上來說這也是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因之一。

3.企業(yè)理財(cái)活動(dòng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著不少矛盾

國民經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)和行業(yè)景氣度經(jīng)常會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，特別是國家信貸和外匯等各項(xiàng)政策的調(diào)整以及銀行利率和匯率的波動(dòng)情況、加上通貨膨脹程度等多種外部宏觀經(jīng)濟(jì)都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)外部理財(cái)環(huán)境是變化莫測(cè)的，企業(yè)本身很難預(yù)見這些上下波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因而就會(huì)出現(xiàn)實(shí)體投資出現(xiàn)虧損以及債務(wù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)。例如油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加，使得利潤減少，很難達(dá)到預(yù)期收益。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御機(jī)制

針對(duì)企業(yè)采取多元化的經(jīng)營管理模式是當(dāng)前企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段，通常財(cái)力較為雄厚、技術(shù)以及管理水平都極高的大型企業(yè)會(huì)選擇這種方法來管理財(cái)務(wù)工作。另外風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法也是很對(duì)規(guī)模不大的中小企業(yè)經(jīng)常選用的一種方法，這種方法的特點(diǎn)在于可以用適宜的代價(jià)將企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的單位的一種合法行為，它包含保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。

2.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)體系

不管是何種企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)階層往往是整個(gè)企業(yè)文化的重要開拓者，屬于企業(yè)文化最初的載體。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者是最終的引導(dǎo)者以及詮釋者，員工的執(zhí)行力也經(jīng)常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響。另外員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)以及感悟都離不開領(lǐng)導(dǎo)階層的正確引導(dǎo)與管理，只有具備運(yùn)行良好且有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作形成一個(gè)良性循環(huán)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)才得以有效控制與防范。而就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理人員來說更是離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)，將縱向有效管理與橫向有效控制緊密結(jié)合在一起才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化的控制。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常推行以及實(shí)現(xiàn)真正規(guī)模的運(yùn)行。企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門并配備專業(yè)的人員預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的損失降到最低甚至為零。

4.加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)員工特別是財(cái)務(wù)管理部門的員工樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于做好企業(yè)的各項(xiàng)工作極為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定具備堅(jiān)實(shí)牢固的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析能力，且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)拿出及時(shí)、準(zhǔn)確的分析判斷報(bào)告，另外他們還需及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，能夠認(rèn)真分析問題并妥善解決好問題。此外財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備很強(qiáng)的職業(yè)敏感度，可以隨時(shí)估計(jì)并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中潛存的財(cái)務(wù)分析，并且可以作出科學(xué)判斷、拿出合理的解決對(duì)錯(cuò)。

六、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度下的企業(yè)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，我國關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與控制措施也涵蓋很多方面，這是一項(xiàng)耗時(shí)長、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工程。沒有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就很難獲取較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)必須清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，這樣才能給日后的經(jīng)營管理留下出路與活路，此外企業(yè)管理者提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視也極為重要。

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