摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也在不斷完善，成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)在成本管理方面產(chǎn)生了很多問(wèn)題，本文主要分析了工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，給出了控制成本的相關(guān)對(duì)策，以期降低企業(yè)成本管理費(fèi)用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

工業(yè)企業(yè)的成本管理主要是指，在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，對(duì)直接用到的材料、人力資源以及制造費(fèi)用進(jìn)行有效計(jì)算，然后計(jì)算出一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)單位產(chǎn)品的實(shí)際成本；在此基礎(chǔ)上依據(jù)預(yù)先的計(jì)劃成本進(jìn)行分析，對(duì)下一會(huì)計(jì)期間的成本管理提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。工業(yè)企業(yè)的成本管理水平高低直接影響到其盈利能力的高低、只有科學(xué)合理地降低成本，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期的利潤(rùn)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理方法落后

在目前的工業(yè)企業(yè)成本管理過(guò)程中，主要以節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用、節(jié)省生產(chǎn)材料為主，過(guò)分注重采購(gòu)原材料的價(jià)格是否低廉、勞動(dòng)力成本是否低廉，盡最大限度降低供應(yīng)商的利潤(rùn)，嚴(yán)重忽視了企業(yè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)成本以及員工工作積極性等各個(gè)方面的因素，知識(shí)單方面地為了降低成本費(fèi)用進(jìn)行支出的控制，沒(méi)有注意到支出和收益之間的相對(duì)平衡。這種成本管理方法不能確保收集到的成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，準(zhǔn)確性及完整性。

2.成本管理理念狹隘

為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要不斷探索適合自身發(fā)展的成本管理方法，才能不斷提高利潤(rùn)。但是很多企業(yè)管理人員在成本管理問(wèn)題中存在著嚴(yán)重的偏見(jiàn)，他們認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，和其它部門人員無(wú)關(guān)；加之部分財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)責(zé)任感，在工作中不能適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展形式，不能做好成本核算工作。這就導(dǎo)致企業(yè)成本管理理念滯后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源不能得到高效利用，使企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的相關(guān)要求。

3.成本核算信息不準(zhǔn)確

首先，在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算是只注重材料、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用，忽略了產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、小批量生產(chǎn)試驗(yàn)以及售后服務(wù)方面的費(fèi)用，關(guān)于產(chǎn)品成本管理的內(nèi)容不全面，不能正確評(píng)估產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本核算方法不合適導(dǎo)致成本核算信息失真，在現(xiàn)今高度機(jī)械化的時(shí)代背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的人工成本大大降低，與此同時(shí)嗎，制造費(fèi)用大大上升，但是部分工業(yè)企業(yè)仍采用人工工時(shí)的方法或者人工工資比例情況分配到制造費(fèi)用中造成成本核算信息的不準(zhǔn)確。最后，部分工業(yè)企業(yè)為了達(dá)到某種目的人為地改動(dòng)成本數(shù)字，致使企業(yè)存在著潛在的虧損。

4.成本管理責(zé)任不清晰

部分工業(yè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，所以在進(jìn)行成本管理時(shí)，未對(duì)管理部門、管理責(zé)任人進(jìn)行明確的分工，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中各部門對(duì)自身職責(zé)范圍不太清楚。這體現(xiàn)在：產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于各個(gè)部門的成本管理責(zé)任模糊，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)成本或者相關(guān)制造費(fèi)用失去控制；產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致各個(gè)部門負(fù)責(zé)人之間相互推卸責(zé)任，產(chǎn)生了不必要的開(kāi)支費(fèi)用。

二、工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效管理控制的對(duì)策

1.提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，工業(yè)企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行成本控制主要是節(jié)約成本，降低支出，嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制戰(zhàn)略意識(shí)。降低成本固然可以提高利潤(rùn)，但是增加成本不一定代表利潤(rùn)降低，企業(yè)進(jìn)行成本管理實(shí)際上是進(jìn)行成本效益管理，為企業(yè)節(jié)約那些經(jīng)濟(jì)效益低的成本，進(jìn)而減少不必要的支出。針對(duì)能促使企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，盡管暫時(shí)加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的利益，所以是非常有必要的。

2.提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展有賴于良好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)決定了該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所取得的效果。提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，著眼于企業(yè)未來(lái)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，是確保工業(yè)企業(yè)獲得較好發(fā)展前景的重要手段。企業(yè)管理高層可以開(kāi)設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班以提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)成本管理電算化進(jìn)程，建立ERP系統(tǒng)，有效整合企業(yè)各種資源，把企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)融合進(jìn)管理信息系統(tǒng)中，提高生產(chǎn)效率。其次，工業(yè)企業(yè)要始終將規(guī)范化的成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，不斷改進(jìn)成本管理方法，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)成本管理要求相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，因而工業(yè)企業(yè)在用人方面要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，挑選既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，又熟悉新的國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的人員充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中；要對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)化的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)成本核算信息的準(zhǔn)確性。

3.強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制的過(guò)程中，必須始終堅(jiān)持全過(guò)程的成本管控制度，加強(qiáng)對(duì)成本重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理與控制。目前，許多工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制存在片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)在于減少浪費(fèi)、控制人力資本等方面，對(duì)于采用先進(jìn)的成本控制方法不太重視。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該把強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)放在采用本量利分析方法，減少低效率的勞動(dòng)、合理測(cè)定生產(chǎn)成本，努力尋找既可以改善產(chǎn)品功能、又能降低生產(chǎn)成本的新方法；從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)階段開(kāi)始，將研發(fā)費(fèi)用、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)等各方面，才能有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的日益穩(wěn)定和規(guī)范，種種不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為將逐漸退出市場(chǎng)，在有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)行精細(xì)化管理、強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)。

4.完善工業(yè)企業(yè)成本責(zé)任管理制

為了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本的管理與控制，醫(yī)院必須完善成本責(zé)任管理制。在新時(shí)期，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)具體操作人員的管理，醫(yī)院進(jìn)行成本責(zé)任管理的工作重點(diǎn)在于對(duì)成本使用操控人員的管理。成本責(zé)任制的管理關(guān)注的是負(fù)責(zé)控制資源使用情況人的管理，它要求責(zé)任人對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行事前的預(yù)算、事中的控制，及事后的資金使用情況劃分，要求將責(zé)任指標(biāo)具體的量化、細(xì)化到個(gè)人。通過(guò)對(duì)于責(zé)任與權(quán)力的嚴(yán)格劃分，將成本責(zé)任落實(shí)到工業(yè)企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名負(fù)責(zé)人的肩上，讓企業(yè)的每一個(gè)人員都積極發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，共同管理和監(jiān)督企業(yè)的成本效益。通過(guò)完善企業(yè)成本責(zé)任制，劃分責(zé)任中心、定期進(jìn)行業(yè)績(jī)報(bào)告、區(qū)分可控與不可控成本，使工業(yè)企業(yè)的成本管理更加的科學(xué)化、精細(xì)化、制度化和規(guī)范化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)企業(yè)只有提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善成本責(zé)任管理制，做到精細(xì)化、全面化的預(yù)算管理、才能促使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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