摘要：在現(xiàn)階段，外資投資企業(yè)日益增多，已經(jīng)成為了我國貿(mào)易的主體之一，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。在市場競爭機(jī)制不斷變革的形勢下，外資企業(yè)要想提高核心競爭力，必須要制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。本文主要通過具體闡述外資企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，從而提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略

在財務(wù)管理工作中，構(gòu)建系統(tǒng)的、完整的以價值管理為核心的戰(zhàn)略財務(wù)管理機(jī)制是現(xiàn)代外資企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。從整體上來講，財務(wù)價值管理機(jī)制能夠激發(fā)外資企業(yè)的價值創(chuàng)造意識，同時深入到各個管理層以及職工當(dāng)中，有助于樹立現(xiàn)代管理理念。隨著市場競爭的日益激烈，外資企業(yè)在財務(wù)管理上存在諸多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時威脅外資企業(yè)的生存以及發(fā)展。因此，外資企業(yè)要不斷創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化工程項目財務(wù)管理工作，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理（Financial Management），即在一定的目的下，對于項目的投資、籌資以及生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)營資金和利潤進(jìn)行分配的一種經(jīng)濟(jì)管理模式。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，主要是按照相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)制度要求，遵循財務(wù)管理原則，從而規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，進(jìn)而處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的主要構(gòu)成要素分為四個方面：一是管理目標(biāo)，二是管理主體，三是管理對象，四是管理方式以及手段。隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變革，管理的主體已經(jīng)從單一的財務(wù)管理部門走向了多層次的財務(wù)管理主體，同時在財務(wù)的決策、運(yùn)行、控制、考核以及分配上都發(fā)生了變革，因此企業(yè)要積極把握這種趨勢，構(gòu)建一套系統(tǒng)財務(wù)管理機(jī)制，才能在市場上占有一席之地。

二、外資企業(yè)新時期存在的財務(wù)管理問題

1.外資企業(yè)財務(wù)管理信息失真

外資企業(yè)財務(wù)管理信息失真主要體現(xiàn)在三個方面：（1）在

外資企業(yè)的收入、費(fèi)用以及資產(chǎn)上，都存在嚴(yán)重失真的現(xiàn)象。例如一些外資企業(yè)在財務(wù)管理過程中，由于利益的驅(qū)使，常常出現(xiàn)截留、轉(zhuǎn)移資金等行為；（2）某些外資企業(yè)在財務(wù)報表上弄虛作假，掩藏了實際財務(wù)運(yùn)行狀況，同時私自篡改會計報表，內(nèi)部流通與外部流通中的報表存在嚴(yán)重偏差；（3）外資企業(yè)會計賬目管理混亂。相關(guān)的財務(wù)部門沒有正確行使財務(wù)監(jiān)督的職能，在財務(wù)的預(yù)算、核算上不到位。

2.資金管理系統(tǒng)不夠完善

某些外資企業(yè)在財務(wù)管理上系統(tǒng)性不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部沒有構(gòu)建一個集中的資金管理系統(tǒng)以及資金調(diào)控制度，在投資管理、成本計劃以及成本預(yù)先控制等方面存在諸多的問題。同時，資金管理信息分散，信息平臺不一致，沒有拓寬信息化傳遞渠道，在財務(wù)數(shù)據(jù)、投融資管理以及資金結(jié)算上沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。在這種情形下，外資企業(yè)無法掌控整體的財務(wù)信息，從而在資金的管理、調(diào)配以及控制上不到位，沒有及時發(fā)揮監(jiān)督職能，不利于整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制不健全

外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在三個方面：（1）對財務(wù)資金決策的制約力度不夠，外資企業(yè)在重大財務(wù)事項的討論以及審批中，約束機(jī)制不健全；（2）外資企業(yè)在項目的實施階段，沒有充分進(jìn)行有效的財務(wù)管理追蹤，問責(zé)制不完善，不利于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（3）外資企業(yè)在財務(wù)管理上的收費(fèi)、退費(fèi)等問題上控制力度不足，為違法犯紀(jì)的行為提供了溫床。

三、解決外資企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

1.完善外資企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系

完善外資企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系，有利于提高財務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)性以及系統(tǒng)性。例如家樂福作為發(fā)展歷史悠久的外資企業(yè)，在實際工作過程中，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系可以從三個方面出發(fā)：（1）事前監(jiān)控。在項目的立項過程中，首先要遵循特定的理財環(huán)境，策劃相關(guān)的財務(wù)活動，同時相關(guān)的部門要進(jìn)行可行性研究，在人力、財力以及物力上要進(jìn)行預(yù)算編制；（2）事中監(jiān)控。首先要進(jìn)行項目施工成本的控制，根據(jù)相關(guān)的合同條款來確定技術(shù)、物資、人工以及生產(chǎn)計劃等；（3）事后監(jiān)控。在項目完工后，要加強(qiáng)竣工決算管理，通過整體的財務(wù)評定以及考核，從而完善財務(wù)管理工作。同時，要加強(qiáng)項目竣工后成本財務(wù)分析工作，對整個財務(wù)管理活動進(jìn)行全面分析與總結(jié)，及時反饋財務(wù)問題，為日后財務(wù)活動提供重要的借鑒作用，完善業(yè)績評價以及考評機(jī)制。

2.健全外資企業(yè)業(yè)務(wù)審核機(jī)制

外資企業(yè)在業(yè)務(wù)審核的過程中，主要注意兩個方面的問題。（1）財務(wù)管理人員對外簽業(yè)務(wù)合同以及計劃要進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而提出切實可行的方案；（2）財務(wù)部門必須對各種發(fā)貨單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審核，并且評估單據(jù)上的數(shù)量以及價格，在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上再簽字發(fā)貨。在產(chǎn)品的退貨以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)貨款到賬等事情上，要及時做好會計工作。

3.樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

（1）要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)的投資、籌資等情況進(jìn)行分析以及整合，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險性，提高成本利用率。（2）在處理資金的過程中，要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，防止企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)短期效應(yīng)，不斷完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如某些外資企業(yè)通過加強(qiáng)外資企業(yè)文化建設(shè)，樹立品牌效應(yīng)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，從而推動外資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.積極提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的實際要求，要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的工作水平，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、高素質(zhì)、高技能的財務(wù)管理隊伍。例如某些外資企業(yè)可以通過定期召開財務(wù)部門工作會議，從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的不足，在組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)與交流的過程中，能夠更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識提，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德。同時，某些外資企業(yè)采取激勵機(jī)制，對堅持準(zhǔn)則以及愛崗敬業(yè)的財務(wù)管理人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵以及精神獎勵，從而激發(fā)工作熱情，提高工作效率。

5.加強(qiáng)信息安全性與真實性

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)在企業(yè)會計業(yè)務(wù)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，應(yīng)用的范圍也越來越廣泛。為了提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，因此要不斷運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)來防范會計風(fēng)險。由此可知，要不斷強(qiáng)化計算機(jī)信息安全建設(shè)，通過運(yùn)用性能良好以及質(zhì)量安全的軟件，從而提高運(yùn)行的簡易性，在充分發(fā)揮功能的過程中，極大地提高了企業(yè)財務(wù)管理中的會計信息安全化程度。其次，通過對計算機(jī)進(jìn)行密保工作，定期更新個人密碼，促進(jìn)財務(wù)管理會計信息的精準(zhǔn)度以及周密性，有助于防止他人竊取現(xiàn)象的發(fā)生，同時有利于防范企業(yè)會計風(fēng)險。在現(xiàn)階段，為了控制財務(wù)管理信息嚴(yán)重失真現(xiàn)象的發(fā)生，要不斷規(guī)范財務(wù)會計報表建設(shè)，主要體現(xiàn)在四個方面：一是備付金和備付金比率，二是資本充足率和風(fēng)險資產(chǎn)總額，三是貸款風(fēng)險集中度，四是逾期貸款平均余額和資本風(fēng)險比率。

四、結(jié)束語

綜上所述，外資企業(yè)要不斷調(diào)整財務(wù)管理機(jī)制，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理策略，要完善企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范員工的財務(wù)管理行為，減少成本的流失，樹立合理的現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財務(wù)公開制度，從而提高外資企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況的透明度，促進(jìn)外資企業(yè)的長久發(fā)展。

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