摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，具有核心競爭力的企業(yè)成為當今推進經(jīng)濟發(fā)展的主力。在市場經(jīng)濟變得日益復雜的情況下，企業(yè)在財務方面將面臨一系列的問題。采取科學的預測和有預見性地進行防范，把企業(yè)可能發(fā)生的財務風險納入到日常管理當中，使企業(yè)具備一定的承擔和化解風險的能力，減少可能遭受的經(jīng)濟損失或財務危機。本文以工程機械企業(yè)為分析對象，首先介紹了我國工程機械企業(yè)的現(xiàn)狀，其次，分析了我國工程機械企業(yè)在財務風險方面的具體表現(xiàn)，最后對存在的問題提出了相關的控制措施。

關鍵詞：工程機械；企業(yè)；財務風險；控制

一、我國工程機械企業(yè)現(xiàn)狀

近幾年來隨著全國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程機械產(chǎn)業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來。在國家宏觀調(diào)控的推動下，其高速增長趨勢明顯。目前，我國能夠生產(chǎn)工程建設所需機械產(chǎn)品的工程機械企業(yè)已近上萬家。然而，我國工程機械企業(yè)還存在著市場競爭無序、企業(yè)之間產(chǎn)品競爭力不強、國外銷售的網(wǎng)絡建設不完善、出口規(guī)模較小、新產(chǎn)品研發(fā)水平滯后、產(chǎn)品質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性、服務質(zhì)量有待提高等諸多問題。

我國的工程機械企業(yè)普遍盈利較低，企業(yè)缺乏市場競爭力，并且品牌效益不明顯，一直以來，我國的工程機械設備產(chǎn)品進口額大于出口額，兩者間的差距隨著時間的推移呈現(xiàn)上升的趨勢。與此同時，我國的工程機械企業(yè)在管理上還處于粗獷式的經(jīng)營管理模式，其核心技術和品牌效應并不突出，在如此激烈的經(jīng)濟市場競爭中只能依靠設備的低成本、低價格來實現(xiàn)銷售，然而，這種經(jīng)營管理模式根本不能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

二、工程機械企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

1.國家宏觀調(diào)控的政策風險

工程機械企業(yè)針對的對象主要是大型基礎設施，比如：鐵路、公路、水利、油田、礦山等，我國的基本建設項目全部依靠工程機械企業(yè)實現(xiàn)拉動，由于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展、國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控、出口及重點工程開發(fā)以及各類型項目的數(shù)量，這些都會對工程機械的需求造成重大影響，并且直接影響工程機械企業(yè)的經(jīng)營風險和市場風險，同時，增大了企業(yè)的財務風險。

2.營銷模式選擇，造成財務風險加大

隨著中國基礎設施建設的發(fā)展，我國工程機械企業(yè)迎來了快速發(fā)展期，我國工程機械企業(yè)的崛起與其按揭業(yè)務的關聯(lián)密不可分。工程機械企業(yè)的按揭經(jīng)營模式，首先，由買方按照整機銷售額的一定比例先付給賣方定金，并把所購買的工程機械設備交給銀行做抵押；然后，工程機械設備的出賣方在銀行替買方交付一定金額的保證金，并辦理回購擔保手續(xù)；最后，銀行的貸款手辦理結(jié)束后，銀行把該工程機械設備銷售的余貨款匯入到賣方賬戶中，買方的首付款加上銀行的匯款將最終為整個工程機械的銷售額，此時買方取得了該工程機械設備的完全使用權。其后在雙方約定的期限內(nèi)，買方每月需向銀行還本付息直至貸款還清為止。在這個過程中，如果買方的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)不能如期向銀行還本付息的情況，銀行便會從預交的回購保證金中扣除，當保證金全部被扣完后，如果買方的經(jīng)濟狀況還不見好轉(zhuǎn)，還是不能夠按期還本付息，那么銀行將采取對工程機械設備的回購，由設備出賣方對銀行貸款進行償還，銀行積極的配合設備出賣方及時收回設備以減少損失。

3.應收賬款不斷增長，導致壞賬增多

工程機械企業(yè)是一個以資本和技術密集型為主的行業(yè)，企業(yè)如果要在這個行業(yè)中占據(jù)市場份額和取得競爭優(yōu)勢，不但要改進技術而且還要投入大量的資金，對于工程機械企業(yè)來說，實現(xiàn)擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和加快固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，所需的現(xiàn)金較多，同時產(chǎn)品的價值也較大，企業(yè)的營運資金回籠速度也相對緩慢。然而，資金方面的大量需求，只依靠企業(yè)單方面積累根本無法完全滿足企業(yè)在市場競爭中生存及發(fā)展的需要。對外進行舉債是一種最直接的融資方式，如果工程機械企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)銷售滯銷，企業(yè)可能沒有足夠的現(xiàn)金來償還到期所要支付的債務，因而發(fā)生財務危機。產(chǎn)品銷售是企業(yè)現(xiàn)金流的最直接和最主要來源，為了搶占市場銷售份額，工程機械企業(yè)的產(chǎn)品定價越高，企業(yè)往往采取延遲收款的方式，如果企業(yè)結(jié)算管理發(fā)生滯后，那么就會造成應收款的追討不及時，企業(yè)的現(xiàn)金流將減少，企業(yè)現(xiàn)金的償還債務能力也被大大的削弱，企業(yè)不加強應收賬款管理，積極采取一些有效措施很容易造成呆帳壞帳，從而給企業(yè)造成損失。

三、工程機械企業(yè)在財務風險方面的控制措施

1.建立完善的財務風險預警系統(tǒng)

根據(jù)各工程機械企業(yè)的組織形式和管理理念等的不同，據(jù)自身企業(yè)的具體情況來建立符合企業(yè)自身特點的財務風險預警系統(tǒng)。分析并掌握企業(yè)現(xiàn)金收付期差異，對企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)進行修正和更新，使其能夠更好的適應經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的要求。一般來說，企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)主要包括：事前預警、事中預警和事后預警，做好風險的后續(xù)管理工作也至關重要。

由于工程機械企業(yè)的經(jīng)營活動是企業(yè)財務結(jié)果的綜合反映，所以企業(yè)應當建立起一個以財務人員為主體，其他各部門之間相互配合的有效組織機構(gòu)，對企業(yè)的具體經(jīng)營活動和財務狀況進行分析和研究，制定具體的實施方案，建立完善的信息記錄，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)記錄，分析可能存在的問題并對其問題提出具體的解決措施，讓企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)更加完善，確保信息數(shù)據(jù)庫資料的正確與完整。

2.改善融資與投資的時間結(jié)構(gòu)

我國的工程機械企業(yè)，存在短期負債比率過高的原因是由多方面原因造成的，以企業(yè)內(nèi)部分析而言，由于我國債券市場起步較晚，在經(jīng)濟規(guī)模和模式上尚不發(fā)達，企業(yè)通過債券來獲得長期負債資金相對較困難，而且工程機械企業(yè)的管理層，由于缺乏管理經(jīng)驗，可能造成企業(yè)現(xiàn)金鏈的斷流，進而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。以銀行的角度分析，我國銀行的信貸機制并不完善，多數(shù)銀行為了降低自身的風險，偏好提供短期資金。相比短期融資而言，債券融資的期限較長且穩(wěn)定性較高，而我國資本市場制度不完善和企業(yè)管理激勵機制不健全，使得我國的債券融資發(fā)展較慢，多數(shù)企業(yè)較多選擇短期借款，這也導致了企業(yè)融資只是解決短期的資金問題，沒有充分發(fā)揮出債券融資的優(yōu)點。企業(yè)應當改善融資與投資的時間結(jié)構(gòu)，較好的利用融資、投資為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，促進工程機械企業(yè)的快速發(fā)展。

3.建立投融資戰(zhàn)略風險的控制策略

工程機械企業(yè)的財務風險控制策略主要是指，企業(yè)實施行之有效的控制方法，實現(xiàn)企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略目標。在外部經(jīng)濟環(huán)境下，努力適應國家經(jīng)濟形勢變化，利用經(jīng)濟形勢的各項變化來提高企業(yè)監(jiān)控風險的能力，并制定出一系列的控制策略。在企業(yè)經(jīng)營處于下滑期時，企業(yè)可以通過融資成本支付或財務戰(zhàn)略風險成本承受，來保持企業(yè)的正常運營，進而度過經(jīng)濟危機，避免企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)清算的巨大風險。企業(yè)在面臨未來可能發(fā)生分階段性投資戰(zhàn)略問題時，不但可能加大企業(yè)投資資金的價值，還可能通過降低融資成本，影響企業(yè)的融資風險，并且以前投資所取得的現(xiàn)金流利益，還可能成為企業(yè)最后階段的融資來源。所以，工程機械企業(yè)在投融資控制策略方面，可以采取分步融資的戰(zhàn)略方式，進而整合并控制企業(yè)的財務戰(zhàn)略風險。

四、結(jié)論

我國工程機械企業(yè)在財務風險控制方面，應加強國家法律、法規(guī)建設，規(guī)范工程機械企業(yè)在大型設備方面的按揭經(jīng)營模式。建立嚴格的、完善的合同管理制度，做到管理層次清晰、權責分配明確、程序制定規(guī)范。轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理方式，加強在規(guī)模方面的擴展。重視企業(yè)長期融資，改善企業(yè)的融資與投資結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的經(jīng)營運行現(xiàn)金流速度。加大企業(yè)在財務風險方面的控制，提高對財務風險的重視程度，將風險控制在最小化。

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