摘要：近些年來，我國(guó)的建筑施工行業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制提出了越來越高的要求。財(cái)務(wù)控制對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本等都有著非常重要的意義。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題出發(fā)，對(duì)于如何加強(qiáng)建筑施工業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；問題；對(duì)策

一、引言

近些年來，伴隨著國(guó)家大規(guī)模投資建設(shè)以及房地產(chǎn)，基建等市場(chǎng)的火熱發(fā)展，建筑施工企業(yè)也隨之得到了非常迅速的發(fā)展。然而，進(jìn)入2012年之后，由于經(jīng)濟(jì)增速的放緩，國(guó)家大規(guī)模基建項(xiàng)目開始減少，房地產(chǎn)市場(chǎng)等也進(jìn)入了一個(gè)低潮時(shí)期。在這種背景下，建筑施工市場(chǎng)的利潤(rùn)空間越來越小，企業(yè)一定要不斷提高自身的財(cái)務(wù)控制效率，降低企業(yè)的籌資成本，更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說非常重要。

建筑施工企業(yè)有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，其屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，并且對(duì)于工人素質(zhì)的要求以及工人之間的配合要求較高。建筑施工工程的周期一般比較長(zhǎng)，項(xiàng)目類型比較多樣，分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在。另外，建筑施工企業(yè)往往在項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要大量墊支工程款，企業(yè)的應(yīng)收賬款的比例非常高，使得企業(yè)存在著非常大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制就顯得尤為重要，通過財(cái)務(wù)控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌控制和規(guī)劃，從而有效的控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題

1.財(cái)務(wù)控制的意識(shí)比較淡漠

由于建筑施工企業(yè)的管理層大都是工程技術(shù)人員出身，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)比較淡漠，普遍不太重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。很多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)記賬以及普通的報(bào)表處理階段，對(duì)于財(cái)務(wù)控制在成本控制，風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的重要作用認(rèn)識(shí)不足。其次，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往只從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，沒有將財(cái)務(wù)控制工作融入到企業(yè)工程投標(biāo)，施工，質(zhì)量管理，資金安排等全過程中去，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制工作難以發(fā)揮其最大的效用。另外，一些建立了財(cái)務(wù)控制制度的企業(yè)，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，導(dǎo)致很多制度成為一紙空文，無法得以很好的貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)控制難以有效的發(fā)揮作用。

2.建筑施工企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制體系

我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理比較粗放，缺乏健全的財(cái)務(wù)控制體系，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。首先，我國(guó)的很多建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后，企業(yè)沒有針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求構(gòu)建全面的現(xiàn)代企業(yè)制度，管理模式和手段的落后使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系無法發(fā)揮作用。其次，一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的方式往往還比較落后，例如使用會(huì)計(jì)憑證控制，傳統(tǒng)的預(yù)算控制等手法，沒有將財(cái)務(wù)控制體系與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理融合到一起。另外，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在部門設(shè)置方面還不夠系統(tǒng)完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制體系缺乏良好的組織基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)控制工作在實(shí)施中經(jīng)常會(huì)遇到很多阻礙和困難。

3.建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。許多建筑施工企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在承攬項(xiàng)目的時(shí)候，往往不進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，導(dǎo)致企業(yè)存在盲目擴(kuò)張的行為，給企業(yè)帶來了一系列內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的問題以及風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些建筑企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，對(duì)于發(fā)包商的資質(zhì)以及付款能力都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，大量的使用企業(yè)資金墊支工程款，甚至從銀行大量貸款進(jìn)行施工。這種行為給企業(yè)埋下了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后

我國(guó)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，一些設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門的企業(yè)，也因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聝?nèi)審部門的作用基本上得不到發(fā)揮。建筑安裝企業(yè)的審計(jì)工作都是對(duì)于項(xiàng)目的收尾工作進(jìn)行審計(jì)，沒有將審計(jì)工作全面的納入到工程招標(biāo)，施工以及后期的全過程中來。甚至有一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)重大事項(xiàng)的決策和實(shí)施過程了解甚少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制比較落后，使得企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

1.樹立良好的財(cái)務(wù)控制意識(shí)

隨著建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大，必須樹立良好的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制在成本控制，風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用。首先，建筑施工企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制工作的重視，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從制度層面到具體執(zhí)行環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)控制營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。其次，建筑施工企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理全面的融入到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理中去，財(cái)務(wù)管理部門要參與工程招標(biāo)，建筑施工，資金管理等工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)施工的作用。另外，建筑企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析，及時(shí)地掌握市場(chǎng)占有率，資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)報(bào)酬率，資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，提高單位的財(cái)務(wù)管理效率。

2.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)

隨著建筑施工企業(yè)越來越多的參與經(jīng)濟(jì)全球化背景下的市場(chǎng)活動(dòng)，企業(yè)必須完善內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建奠定良好的組織基礎(chǔ)。首先，建筑施工企業(yè)要明晰企業(yè)的性質(zhì)和地位，要以市場(chǎng)化作為指導(dǎo)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和完善。要進(jìn)行現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革，明晰企業(yè)內(nèi)部各個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)歸屬。其次，建筑施工企業(yè)要建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司股權(quán)多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而提高集團(tuán)公司的活力，提高其經(jīng)營(yíng)管理的效率。另外，建筑施工企業(yè)要重視發(fā)揮獨(dú)立董事在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督作用，提高獨(dú)立董事的話語權(quán)和決策權(quán)，避免將獨(dú)立董事制度形式化和邊緣化，讓獨(dú)立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制奠定基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制有著非常重要的意義。建筑施工企業(yè)要提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期地對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行搜集，整理和分析，對(duì)于可能面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和防范。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)或者數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，惡化等表現(xiàn)，要及時(shí)地采取措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解和防范，確保公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠順利開展。其中，資產(chǎn)收益率，獲利能力，經(jīng)濟(jì)效率，償債能力這幾種指標(biāo)最能充分的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)收益率指標(biāo)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的持久性和穩(wěn)定性的分析，從而確定企業(yè)在未來可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)平均的水平，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定合理的資產(chǎn)收益率指標(biāo)。一旦沒有達(dá)到預(yù)先的要求，一定要加強(qiáng)重視，采取措施，提高資產(chǎn)收益率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債在總資產(chǎn)中所占的比重。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率如果過高，往往會(huì)給公司帶來很大的償債風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展；資產(chǎn)負(fù)債率過低，則會(huì)使得公司可使用的資金減少，不利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的收益狀況以及市場(chǎng)情況，制定最優(yōu)的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效率主要是通過資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力來反應(yīng)的，其指標(biāo)主要包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，其直接反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，主要包括企業(yè)規(guī)模，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，來建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系。

四、結(jié)束語

在建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制，樹立良好的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，完善內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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