摘要：母子公司產(chǎn)生的效應(yīng)是否協(xié)同是通過加強整個集團公司的財務(wù)監(jiān)管來完成的，這同樣也是給公司帶來效益的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的實施公司的財務(wù)監(jiān)管和完善整個財政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。具體措施應(yīng)該通過全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)、對財務(wù)負責(zé)人合理派遣、統(tǒng)一實效的財務(wù)信息平臺以及全面的財務(wù)管理制度和流程等來進行完成。合理的財務(wù)監(jiān)管可以使母子公司兩者之間進行更加好的協(xié)調(diào)，使管理工作更加方便的實施進行。財務(wù)監(jiān)管的重要性已經(jīng)深入到每一個個公司集團的財務(wù)監(jiān)管建設(shè)中。

關(guān)鍵詞：母子公司；財務(wù)管控；解決辦法

財務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務(wù)監(jiān)管的方式有很多種，其中包括：對財務(wù)資源的配置、對資金合理集中的管理、科學(xué)全面的預(yù)算以及對子公司投資規(guī)模的管理、關(guān)聯(lián)交易和稅收籌劃兩方面的財務(wù)安排等。這樣積極有效的財務(wù)管理方針和政策，會使母子公司產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標的重大舉措。

一、對于母子公司的財務(wù)管控準則

1.產(chǎn)權(quán)依據(jù)：整個公司是產(chǎn)權(quán)紐帶的關(guān)系，而子公司則是獨立的法人實體，子公司受母公司管理制約，母公司對子公司的財務(wù)管控是應(yīng)該以基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的。所以，應(yīng)該及時明確母公司擁有對財務(wù)監(jiān)管的決策權(quán)，這樣會方便母公司下達的提議及任務(wù)的同時子公司會貫徹并實行。

2.集團戰(zhàn)略導(dǎo)向：隨著公司的發(fā)展，在各個發(fā)展階段，以母公司下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，圍繞母公司所下達的目標完成科學(xué)的財務(wù)管理。

3.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合：母子公司分別掌握著不同層次和種類的財務(wù)執(zhí)行決策權(quán)力，采用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的方針策略，從子公司的行業(yè)特點以及發(fā)展?fàn)顩r上來合理的分配和下達財務(wù)管理的權(quán)限和應(yīng)該完成的目標。

4.成本效益：在財務(wù)監(jiān)管的同時，還應(yīng)該還做到與母公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭情況和風(fēng)險水平等相互適應(yīng)和磨合。公司應(yīng)當(dāng)均衡考慮，在有效的控制成本的基礎(chǔ)上來完成有效率的財務(wù)管控。

二、母子公司的財務(wù)監(jiān)管的各個責(zé)任以及建立相應(yīng)的財務(wù)管理體制

所謂公司的財務(wù)管理體制就是應(yīng)該明確公司里的每個層次的財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任義務(wù)，其中一個重要的問題就是怎樣把財務(wù)管理權(quán)限分配和下達好，在這其中又會出現(xiàn)母子公司財權(quán)分配的問題。加強母子工資的財務(wù)管理制度和完善母子公司的財務(wù)管理體制，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)并行的制度。其中，母公司應(yīng)該做到制度的合理統(tǒng)一、資金的統(tǒng)一集中、信息的匯集、人員合理的委派、統(tǒng)一的監(jiān)管和合理的分配、籌資和融資的管理權(quán)限等，而子公司應(yīng)該具有經(jīng)營的自主權(quán)和基本的人員管理權(quán)限以及公司的開支審批等。

根據(jù)公司的財務(wù)管理體系，母公司應(yīng)該通過法人治理結(jié)構(gòu)、公司的規(guī)定章程以及管理制度方面的建設(shè)等方式，一步接著一步的分配與界定子公司的財務(wù)管理權(quán)限和職能的合理定位。應(yīng)該按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、獨立的核算以及合理的分級管理的模式來逐步運行。

從一般意義上來講，母公司所承擔(dān)的責(zé)任是承擔(dān)出資者的財務(wù)管理職責(zé)，其負責(zé)整個公司的戰(zhàn)略實施積極戰(zhàn)略調(diào)整、基本的財務(wù)管理制度和對重大財務(wù)決策的統(tǒng)一籌劃管理、負責(zé)整個公司的財務(wù)風(fēng)險評估檢測、財務(wù)監(jiān)管的和嚴格的評價考核。

子公司的職責(zé)則不太相同，子公司主要負責(zé)的是把母公司下發(fā)的任務(wù)按時有效的實施和完成，按照母公司授權(quán)履行出資者的財務(wù)管理職責(zé)，子公司各種財務(wù)決策會議以及對決策的監(jiān)控和落實。子公司的財務(wù)監(jiān)管應(yīng)該進行及時的項目公司匯報，做到對上匯報和支持責(zé)任并行的方法，按照母公司財務(wù)管理的統(tǒng)一要求來完成。應(yīng)該通過科學(xué)的財務(wù)評價、合理的預(yù)算執(zhí)行分析、定期的匯報、重大事故的匯報等等，只有采用這樣的方法才能使母子工資的管理方法和政策保持協(xié)調(diào)，是二者在科學(xué)合理財務(wù)監(jiān)管下“合為一體”。

三、建立出一套合理科學(xué)且有效的財務(wù)管理制度的重要性

一方面能完善財務(wù)管理制度，明確母子公司的各項職能，另一方面則需要一定的財務(wù)監(jiān)管方式來促進第一種方法來共同實現(xiàn)公司的目標。

1.對公司的財務(wù)管理制度流程進行統(tǒng)一的整合

建立統(tǒng)一的集團財務(wù)管理制度能有效的促進和加強公司的整體管理體系，朝著積極面發(fā)展。母公司應(yīng)該根據(jù)國際規(guī)定的政策和要求來合理實行，在提出統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上制定出一套基本的財務(wù)管理制度；子公司應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的特點和自身的管理制度來進行進一步的落實和管理。統(tǒng)一公司財務(wù)管理運作流程，是公司能合理完成預(yù)期工作目標的基本保證。子公司作為獨立的法人實體，其具有相應(yīng)的經(jīng)營自主權(quán)和對外投融資、對外擔(dān)保、大額資金往來、物資采集和財務(wù)分配的權(quán)力，應(yīng)該實行公司規(guī)定的管理制度，認真的履行公司內(nèi)部的溝通機制以及確保公司的整體利益，從而做到公司整體利益的可控制性和防范行業(yè)風(fēng)險所給公司帶來的不便。

2.財務(wù)信息平臺務(wù)必要做到統(tǒng)一，財務(wù)的管理水平應(yīng)該得到提高

母公司如果想掌握整個公司的財務(wù)信息，那么就必須要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺。母公司可以通過這個平臺來掌握公司的財務(wù)信息以方便對規(guī)范各類基礎(chǔ)信息的管理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息的集成，還能合理的劃分權(quán)限 ，明確 公司各項職能，合理的控制流程并提高工作效率，從而提升管理水平。

3.預(yù)算管理體系需要得到進一步的完善

對公司的財務(wù)進行監(jiān)管應(yīng)該采取全面預(yù)算性管理，這是一種控制、激勵、和評價等功能為一體的綜合性的管理機制，在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到重要的作用。在這其中，預(yù)算的編制更是使子公司的責(zé)任團隊的目標和方向更加的明細和分化了，這使管理的可操作性大大增強。

母公司可以通過執(zhí)行預(yù)算的方式來考察和評估子公司的業(yè)績，使子公司業(yè)績和利益相互關(guān)聯(lián)，在激勵員工的基礎(chǔ)上還能更好更合理的對其約束，這樣有利于公司的發(fā)展。在母公司和子公司的關(guān)聯(lián)體系中，母公司的決策權(quán)是毋庸置疑的，這樣能最直接最有效的對財務(wù)事項控制和監(jiān)管，方便以點到面的全面監(jiān)管和控權(quán)。全面的預(yù)算管理可以使公司形成戰(zhàn)略、預(yù)算、業(yè)績評價三位一體的科學(xué)有效的公司管理體系。

4.對財務(wù)進行合理監(jiān)管，建立財務(wù)負責(zé)人委派機制

母公司委派相關(guān)管理人員進入子公司的經(jīng)濟層，這樣的管理機制叫做財務(wù)負責(zé)人委派制。這類人的管理職責(zé)包括了：對子公司的整個財務(wù)管理流程進行有效的監(jiān)督，并且還會參與子公司的經(jīng)營決策，以達到公司能大力發(fā)展的目標。母公司進行的這種財務(wù)負責(zé)人委派制度有利于縮短母子公司的信息溝通時間，提高公司的決策和辦事效率，同時也解決了母子公司信息不對稱的問題和麻煩，也大大的強化了母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)管。

母公司所進行的這種財務(wù)負責(zé)人委派機制，一定要防止委派負責(zé)人職能受限的問題。第一，一定要明確財務(wù)負責(zé)人的職能意義從而掌握相應(yīng)權(quán)力。第二，要明確財務(wù)負責(zé)人的管理關(guān)系到底是怎樣的，必須要明確其匯報對象、工作流程、薪酬績效管理三者之間的關(guān)系。第三，實施合理有效的配套制度，必須做到定期匯報、及時培訓(xùn)、定期輪換、考核與鼓勵并行的方針政策。

5.對資金的集中管理，合理有效的分配資金

整個公司的資金應(yīng)該進行一系列有效且科學(xué)的管理，要監(jiān)控各個子公司的資金狀況并及時的分析公司每個成員單位的資金使用情況，一定要對風(fēng)險較高的項目資金進行嚴格把控，這樣就大大降低了公司營運風(fēng)險也利于對資金進行更加合理的籌劃。對資金的集中管理還可以更方便的對資金進行籌劃和安排，合理的進行內(nèi)部調(diào)劑和閑余資金理財，從而把資金效益提高上去。母公司應(yīng)該采用內(nèi)部銀行、資金結(jié)算中心等方式方法來進行資金的集中化管理，通過資金的計劃合理使用和監(jiān)控來強化整個公司的資金協(xié)同和監(jiān)管，從而提高公司的資金使用率和資金的使用效率。

四、結(jié)束語

不同的公司有著結(jié)構(gòu)和規(guī)模方面上的不同，往往在這時，怎樣解決決定集權(quán)和分權(quán)的問題、到底應(yīng)該采用什么樣的財務(wù)監(jiān)管方式都是重要的問題。公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來將要有的發(fā)展趨勢以及當(dāng)下同行業(yè)的發(fā)展情況，權(quán)衡好權(quán)力的分配以及對公司的管理監(jiān)督?？茖W(xué)合理的實施公司的財務(wù)監(jiān)管和完善整個財政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。具體措施應(yīng)該通過全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)、對財務(wù)負責(zé)人合理派遣、統(tǒng)一實效的財務(wù)信息平臺以及全面的財務(wù)管理制度和流程等來進行完成。財務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務(wù)監(jiān)管的方式有很多種。在公司的發(fā)展中，公司企業(yè)應(yīng)該端正經(jīng)營態(tài)度和創(chuàng)新工作理念以及實施有效的監(jiān)管方法，從而達到效率效益雙贏的效果。

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