摘要：本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出具有可操作性的對(duì)策，以提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)步前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為我國(guó)企業(yè)工作的重中之重。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財(cái)富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現(xiàn)最大的增值。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念滯后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性要求是越來(lái)越高，但是我國(guó)企業(yè)并沒有隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求的提高而提高，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理理念上仍然受著過(guò)去舊的財(cái)務(wù)管理理念的影響，對(duì)時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等財(cái)務(wù)管理的理念根本沒有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關(guān)系存在，往往使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，其制度的約束力自然不夠強(qiáng)，在執(zhí)行起來(lái)也很困難。最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具只是嘴上功夫，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，不能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，難于妥善應(yīng)對(duì)信息時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)陌l(fā)展要求

（1）信息披露風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過(guò)相關(guān)媒體報(bào)道的“蝴蝶效應(yīng)”放大，將對(duì)企業(yè)理財(cái)行為乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機(jī)性外部沖擊。

（2）產(chǎn)品升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)“拳頭”產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著“網(wǎng)上銀行”和“電子化交易”的日益廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的“無(wú)紙化運(yùn)行”特征更加顯著，相應(yīng)的信息安全和資金安全問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也提出了新的挑戰(zhàn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上已然發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化進(jìn)程日益加快，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的發(fā)布執(zhí)行是中國(guó)會(huì)計(jì)制度的一次重大改革，為中國(guó)加入世貿(mào)組織、加快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌奠定了基礎(chǔ)。

然而，據(jù)資料顯示，截至21世紀(jì)初葉，全國(guó)會(huì)計(jì)人員中，接受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，具有會(huì)計(jì)師以上資格的僅占12.74%。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的需要，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策

1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系

目前財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念又是進(jìn)企業(yè)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，使財(cái)務(wù)管理工作做到程序化、規(guī)范化，并使財(cái)會(huì)管理工作更科學(xué)性、合理，從而消除盲目性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程按照財(cái)務(wù)管理職能可以劃分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等步驟環(huán)節(jié)。那么可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)理念體系分為三個(gè)層次，一是財(cái)務(wù)的核心理念，該理念具有導(dǎo)向性和高度概括性的特點(diǎn)。二是業(yè)務(wù)理念，該理念指在處理各類具體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)樹立的一些觀念。三是基礎(chǔ)理念，該理念是指財(cái)務(wù)管理中一些具有基礎(chǔ)性和綜合性特點(diǎn)的理念，具體包括風(fēng)險(xiǎn)理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、資本運(yùn)營(yíng)理念、代理理念、資金時(shí)間價(jià)值理念等等。這些理念相互依存、相互影響、相互協(xié)調(diào)。為企業(yè)在籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)、收益分配、特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題處理等方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系從而限定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效領(lǐng)域、運(yùn)作的基本方式、權(quán)責(zé)利關(guān)系的準(zhǔn)則以及必須達(dá)到的財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置與使用做到秩序化、高效率性。

2.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理

企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。

企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過(guò)各個(gè)部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過(guò)程中避免上級(jí)直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對(duì)于全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對(duì)比分析，為未來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)于表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理，對(duì)于企業(yè)確定的成本計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。

3.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，通過(guò)多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對(duì)最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時(shí)，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。也就說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到必須做到對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要盡可能的做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測(cè)量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失。

4.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，影響著財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，那么就需要財(cái)務(wù)管理人員熟悉本國(guó)的法律、法規(guī)、歷史，還應(yīng)了解相關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)、政府政策、風(fēng)土人情等知識(shí)，還需要掌握現(xiàn)代管理方法，接受新事物，如矩陣分析、系統(tǒng)分析等等。同時(shí)還需要財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。那么就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)信息化。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員提高觀察、分析、判斷和歸納能力，并具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，具備愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)求是、腳踏實(shí)地的良好職業(yè)道德，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效用。

總之，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)迎難而上，不被困難所嚇倒，學(xué)會(huì)用發(fā)展變化的眼光去看待問(wèn)題。學(xué)會(huì)認(rèn)真分析問(wèn)題，思考問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。只有在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷做到這些，才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]2013年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》.