摘要：當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和日益成熟，為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，醫(yī)院進(jìn)行體制改革是勢(shì)在必行，也是迫在眉睫的。隨著改革的進(jìn)行和不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就逐漸暴露出來(lái)。因此要做到真正意義上促進(jìn)新時(shí)期醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就要明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并且有針對(duì)性地采取措施并付諸實(shí)施。本文通過(guò)分析和討論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位，闡述實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；措施

醫(yī)院是社會(huì)福利產(chǎn)品的供給者，存在的目的不僅僅是提供公益產(chǎn)品和服務(wù)，并且在此基礎(chǔ)上也要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要符合醫(yī)院的目的，對(duì)于其定位，不僅要考慮資本的保值和增值問(wèn)題，更要資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。把醫(yī)院價(jià)值最大化作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的充分利用，才能最大程度的提高社會(huì)效益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的必要性

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，獲得利潤(rùn)不是其主要目的，但是，醫(yī)院是組織機(jī)構(gòu)，需要充足的資金作支撐來(lái)完成任務(wù)。這就要求醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保機(jī)構(gòu)組織在有限的財(cái)務(wù)資源條件下進(jìn)行組織運(yùn)作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的確定，可以使醫(yī)院明確其為社會(huì)提供的福利的最大限度是多少，也可以了解其可以負(fù)擔(dān)的程度，可以決策怎樣利用最少的成本獲得最大的效益，怎樣把分配資金才可以最大程度的為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定就是根據(jù)醫(yī)院的具體資源和實(shí)際資金狀況，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，并結(jié)合醫(yī)院的整體目標(biāo)，來(lái)確定醫(yī)院對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。首先，這一目標(biāo)可以全面體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院的管理工作對(duì)其財(cái)務(wù)的要求；綜合反映醫(yī)院管理的效益、效果，體現(xiàn)醫(yī)院的立足、發(fā)展、獲利、服務(wù)的要求；可以從多方面權(quán)衡醫(yī)院的所有員工、病患、以及社會(huì)各方面的利益；能準(zhǔn)確考量醫(yī)院在新的經(jīng)濟(jì)體系中其公共服務(wù)這一價(jià)值的大小。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的要求

醫(yī)院作為提供治病、防病的組織機(jī)構(gòu)，其宗旨在于為人們解除病痛，為社會(huì)帶來(lái)醫(yī)療服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，醫(yī)院只有積極迎合這種潮流，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，躋身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。首先醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位要求醫(yī)院適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)這個(gè)大環(huán)境，積極按照社會(huì)要求去做好社會(huì)醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)國(guó)家政策和制度安排醫(yī)療保險(xiǎn)等具有實(shí)際意義的項(xiàng)目。其次，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療資源，要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和整合，醫(yī)療設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新，保證用最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)來(lái)服務(wù)人們，服務(wù)社會(huì)。另外，提升醫(yī)院的償還債務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)收支相抵，這樣才能強(qiáng)化醫(yī)院的資金能力。

在保證社會(huì)社會(huì)效益的前提下，把經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大到最大化，醫(yī)院作為公共福利的組織機(jī)構(gòu)，在保證社會(huì)效益的前提下，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)收益，才能保證醫(yī)院可持續(xù)地發(fā)展。醫(yī)院具有追求社會(huì)效益和自身收益的雙重目的，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的要求體現(xiàn)在追求這兩種效益上，要求醫(yī)院的效益能否提高，能否實(shí)現(xiàn)利益最大化。

三、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)對(duì)醫(yī)療體系的要求和醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際情況和實(shí)際資金能力，來(lái)制定并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。

2.更新財(cái)務(wù)管理觀念

更新財(cái)務(wù)管理觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能否穩(wěn)定立足的關(guān)鍵。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，而且要將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析研究，制定出適合醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施，并運(yùn)用現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理理念去進(jìn)行管理。醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)要把最新的財(cái)務(wù)管理觀念融合到日常管理中去，同時(shí)要利用各種方法向員工灌輸最新的財(cái)務(wù)管理理念和信息。只有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，才能有效的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的收入、支出、投資規(guī)模的逐步增大，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜，醫(yī)院過(guò)于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著負(fù)面影響，落后的財(cái)務(wù)管理體系也不利于醫(yī)院的復(fù)雜的資金運(yùn)作。這就要求醫(yī)院采用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，任用高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員，并根據(jù)醫(yī)院的自身資源和資金情況制定一套切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理措施，來(lái)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)和約束制度

當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度方面過(guò)于陳舊，沒(méi)有具體的細(xì)分落實(shí)到個(gè)人方面，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況建立財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)和約束制度。重新劃分成本管理的職責(zé)與權(quán)限，每個(gè)科室都安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本科室的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？剖抑g相互監(jiān)督、相互制約、相互比較，這樣不僅可以激勵(lì)每一個(gè)科室對(duì)于其財(cái)務(wù)狀況完成程度的積極性，又可以約束各科室的成本消耗。在激勵(lì)與約束的同時(shí)施行下，各科室必然對(duì)其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行整改和促進(jìn)，從而優(yōu)化了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院只有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的必要性，遵循財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的要求去施行一系列的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理體系，才能逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院整體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，如此醫(yī)院才能獲得可持續(xù)發(fā)展，才能不斷的提高自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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