摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也非常迅速。在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的背后，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理起到了不可忽視的作用。企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面的管理工作是管理工作的核心工作之一。企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是企業(yè)的內(nèi)部工作，做好內(nèi)部工作是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)的支撐，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境的變化，企業(yè)必須做好迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，提出合理意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)核算；制度創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新的必要性

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平提高，人民群眾不僅眼界有所開闊，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算也要跟上時(shí)代步伐，不能用老一套的方法管理新時(shí)代的企業(yè)。過去企業(yè)財(cái)核算理主要依靠人為進(jìn)行計(jì)算處理。現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)就在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.時(shí)代的變革需要企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，將成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙。所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要順應(yīng)新時(shí)代的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

3.不確定因素增加，企業(yè)組織形式復(fù)雜多樣，這些變化同樣需要企業(yè)財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種詳細(xì)的計(jì)劃都有可能因?yàn)榄h(huán)境的改變而失去意義。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗，但現(xiàn)在的人們鼓勵(lì)失敗。因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有希望，才能跟隨時(shí)代的腳步前進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的不足

1.財(cái)務(wù)核算制度落后，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

2.法律監(jiān)管不嚴(yán)密

目前國(guó)家實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)中，還存在一部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的部分內(nèi)容。當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速，落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度根本不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方面，大量存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的操作手段。即時(shí)短期來看企業(yè)經(jīng)過改革，更新設(shè)備，帶來短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)格，企業(yè)必定會(huì)被時(shí)代淘汰，被同類先進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)管理層普遍實(shí)行決策集中制，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行干涉，事事親為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法獨(dú)立開展財(cái)務(wù)核算工作，這是企業(yè)管理層缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)意識(shí)的表現(xiàn)，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的缺失和內(nèi)部控制的不完善。 由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部控制的重要組成部分，而內(nèi)部控制是良好的財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，如果沒有這一前提，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算就不能得到很好的控制，企業(yè)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的支持，將無法盡情科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針、理念的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算改進(jìn)不單單是技術(shù)手段的提高，還包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和考核程序發(fā)生變革的過程。因此，目前許多企業(yè)對(duì)自身所做的信息化過程，構(gòu)建的ERP信息管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一起進(jìn)行，使技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新同步進(jìn)行，相互促進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，也是革新企業(yè)制度的一個(gè)重要契機(jī)。只有企業(yè)在自身信息化技術(shù)改革的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身管理制度的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在改革過程中一定要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)政狀況的基礎(chǔ)，它是指企業(yè)不同的資本主體、資本形式、以及不同時(shí)間長(zhǎng)度和不同層次的資本成分所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合。企業(yè)應(yīng)該不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，強(qiáng)化知識(shí)資本在企業(yè)資本中的地位，合理安排企業(yè)知識(shí)資本與金融資本之間的關(guān)系。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增多，程度也進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中知識(shí)資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重逐漸增加，在加上市場(chǎng)金融和企業(yè)財(cái)務(wù)的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜，必然提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

信息時(shí)代發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，不過這些系統(tǒng)的存在還是需要人來完成。能擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一套完善的人才管理系統(tǒng)，才能使整個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該組織各種形式的培訓(xùn)，制定多項(xiàng)激勵(lì)措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和使用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，且不斷拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面， 使財(cái)務(wù)人員不僅能夠掌握業(yè)務(wù)的內(nèi)的技能和知識(shí)，而且懂得相關(guān)企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)資金進(jìn)出的大門，企業(yè)必須擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門，保證企業(yè)的資金安全。對(duì)于觸犯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的工作人員，必將進(jìn)行嚴(yán)懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。

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