摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益突出，財務(wù)管理中的一些漏洞和缺陷也凸現(xiàn)出來，這些漏洞主要源于企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇。很多企業(yè)沿用既有的固定財務(wù)模式，沒有考慮是否適合企業(yè)當前及今后發(fā)展的需要，忽略了企業(yè)自身經(jīng)營活動的特征，以及不同行業(yè)之間的財務(wù)管理差異，再有就是企業(yè)發(fā)展各個階段對財務(wù)管理的不同要求。改善企業(yè)財務(wù)管理，一個重要的方面就是注重財務(wù)精細化管理。所謂財務(wù)精細化管理就是建立高效、精準、全面系統(tǒng)的財務(wù)管理體制。本文從闡述財務(wù)精細化管理的涵義及特點入手，挖掘財務(wù)精細化管理的措施，力爭將企業(yè)的財務(wù)精細化管理落到實處。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)精細化；管理

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的涵義

無論對于國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，精細化管理的核心都是財務(wù)管理精細化。目前很多企業(yè)的管理者都在深入研究財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)方式，既要基于企業(yè)的現(xiàn)狀，又要提高管理的效率效果。對于企業(yè)來說，精細化管理就是要把管理責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一位員工，將企業(yè)的管理責任更加具體，更加明確。這就要求企業(yè)中的每位員工都盡職盡責，管理人員具備相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，普通員工具備相應(yīng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，上下溝通順暢，執(zhí)行有效。

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要把精細化管理的思想精髓和操作要求傳達到每名財務(wù)人員。在我看來，財務(wù)精細化管理的概念可細分為三個方面：首先應(yīng)該強調(diào)企業(yè)的全面管理，包括企業(yè)的資產(chǎn)資本等各個方面，都要體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的精細化。其次應(yīng)強調(diào)企業(yè)的全員管理，財務(wù)精細化應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)每個財務(wù)人員的日常工作中，依靠全員的積極參與來組織、協(xié)調(diào)、處理企業(yè)的各項財務(wù)活動。財務(wù)精細化的高效管理還會涉及到企業(yè)多個崗位職能的定量、員工工作流程的標準化和員工個人工作效果的最佳化；第三個方面應(yīng)該強調(diào)的是企業(yè)財務(wù)工作的過程管理。因此提升企業(yè)的內(nèi)部管理成為今后企業(yè)生存競爭的一個主要戰(zhàn)場。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的特點

（1）企業(yè)財務(wù)精細化管理不僅是財務(wù)管理，而是一種對企業(yè)經(jīng)營活動的各方面，包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及其它方面數(shù)據(jù)信息的全面管理。（2）企業(yè)的財務(wù)精細化管理是一種流程式的管理。它的流程式體現(xiàn)在管理中的每個環(huán)節(jié)。（3）企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種系統(tǒng)管理。這種系統(tǒng)性體現(xiàn)在進行企業(yè)財務(wù)精細化管理的過程中，需要其他部門的協(xié)調(diào)和配合。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理的一些有效措施

1.不斷規(guī)范和加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

當前在我國很多企業(yè)中仍然存在財務(wù)管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企業(yè)缺少詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)各項業(yè)務(wù)的流程信息不全、相關(guān)的生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)不能完整的統(tǒng)計出來、企業(yè)財務(wù)會計科目設(shè)置不合理等等，這些狀況對于一個企業(yè)來說可能是致命的，因為財務(wù)報表不能準確的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，據(jù)此的經(jīng)營決策可能存在失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益惡化，最終讓企業(yè)陷于破產(chǎn)的境地。所以企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展和提高的基石，如果一個企業(yè)連財務(wù)的基礎(chǔ)工作都做不好，那么就無法談財務(wù)管理的精細化問題了。

2.將企業(yè)財務(wù)管理精細化的要求形成制度，提高員工的執(zhí)行力

企業(yè)根據(jù)自身具體的財務(wù)管理情況和生產(chǎn)經(jīng)營特點，對涉及到財務(wù)管理的各個業(yè)務(wù)流程進行工作節(jié)點的分解，明確企業(yè)財務(wù)管理的每個節(jié)點涉及的內(nèi)容、完成時間和工作標準等，以此來編制出企業(yè)財務(wù)流程節(jié)點控制表。同時，將控制流程固化下來，形成管理制度。但是精細化管理的制度不能一成不變，要隨著經(jīng)營活動的不斷變化進行梳理，查找出企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)紕漏和缺陷，及時更新完善，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理新形勢的需要。

3.財務(wù)管理部門應(yīng)該制訂財務(wù)工作計劃，并跟蹤反饋執(zhí)行情況

傳統(tǒng)的財務(wù)工作是對經(jīng)營活動的事后反映，依賴于經(jīng)營活動的運行情況，所以很多企業(yè)不做財務(wù)工作計劃，日常工作就根據(jù)需要，所以月底、年底結(jié)賬的時候，忙的一塌糊涂，平時幾乎無事可干。要提高財務(wù)管理的效果，編制財務(wù)工作計劃是很重要的一個方面，計劃可以將每月例行的財務(wù)工作進行合理的調(diào)配安排。為了及時掌握企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的相關(guān)進展和完成情況，很多企業(yè)的財務(wù)部門還應(yīng)在其企業(yè)網(wǎng)站上建立“工作進展專欄”，以反饋年度財務(wù)工作的進展情況。

4.財務(wù)工作的重點由核算轉(zhuǎn)為管理

傳統(tǒng)財務(wù)工作是墨守成規(guī)的管理方式，每天的工作是例行的、日常性的用財務(wù)語言記錄經(jīng)營活動的情況。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，會計核算已經(jīng)成為最基礎(chǔ)的也是最簡單的方面，很多企業(yè)的財務(wù)核算已經(jīng)是集中地流水式作業(yè)，不少企業(yè)甚至將財務(wù)核算外包。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的重點是管理，是以財務(wù)的眼光審視企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，參與到經(jīng)營活動的各個方面，特別是重大的經(jīng)營決策都應(yīng)有財務(wù)人員的參與，財務(wù)人員將工作重心從事后記賬反映轉(zhuǎn)到事前事中的風險控制上來。

四、結(jié)束語

企業(yè)精細化管理是超越同行、完善自我的必由之路，不僅是企業(yè)適應(yīng)當前激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣。當前的國際金融危機和市場競爭的雙重壓力使得越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)精細化管理，因為財務(wù)精細化管理的直接可以影響企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。從當前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來說，企業(yè)引入財務(wù)精細化管理，在很大程度上可以提高企業(yè)的競爭力，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，所以財務(wù)管理精細化對企業(yè)來說相當必要。

參考文獻：

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