摘要：在后金融危機時代，企業(yè)要獲得發(fā)展必須提高其競爭力，而財務(wù)競爭力作為企業(yè)競爭力的一項重要內(nèi)容，很多情況下對企業(yè)整體競爭力的提高起到?jīng)Q定作用。本文的研究將戰(zhàn)略管理與財務(wù)知識相結(jié)合，采用主成份分析法對我國制造企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)競爭力水平進(jìn)行了科學(xué)評價。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)；競爭力

財務(wù)競爭力在理論上的研究比較滯后，但在實踐中早已存在。由于制造企業(yè)在占據(jù)了相當(dāng)大的比重，而且對國計民生有著十分重要的意義，因而對它進(jìn)行了深入的研究。我們發(fā)現(xiàn)我國制造企業(yè)財務(wù)競爭力總體水平不高，同時財務(wù)競爭力發(fā)展水平不平衡也是一項存在的問題，這里包括企業(yè)間的不平衡、不同類別企業(yè)間的不平衡以及區(qū)域間的不平衡。問題的存在也從側(cè)面反映出我國的企業(yè)在財務(wù)競爭力的提升上面還有很大的潛力。

一、始終將生產(chǎn)要素培植放在第一位

企業(yè)要運營，首先就需要資金，資金的充足程度是一個方面，如何以較低的成本獲取資金則是另一個我們需要關(guān)注的問題。所以企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，應(yīng)當(dāng)對籌資渠道進(jìn)行仔細(xì)籌劃，這里既包括發(fā)行股票、債券，也包括像金融機構(gòu)貸款，當(dāng)然還包括向其他企業(yè)借款或者是以延付貨款等方式變相取得資金。如何以最低的成本獲取經(jīng)營和投資所需要的資金是任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。

當(dāng)然，僅有物化生產(chǎn)要素還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在任何企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，人才所起到的作用都是巨大的，財務(wù)資源再豐富也需要人力進(jìn)行籌劃、使用。在很多情況下，財務(wù)人員質(zhì)素的高低對財務(wù)競爭力的作用起到了決定性的作用。

二、合理安排生產(chǎn)，緊跟產(chǎn)品實銷狀況

我國企業(yè)中絕大部分企業(yè)在第三主成分也就是存貨周轉(zhuǎn)率方面的情況不容樂觀，主要原因在于如今的市場是買方市場，但是很多企業(yè)卻盲目最求生產(chǎn)的高增長而沒有切合其實際的銷售狀況，超過了產(chǎn)品銷售的增長情況，以至于生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。要克服這類問題，以銷定產(chǎn)是最為重要的。鑒于大部門企業(yè)在這方面的財務(wù)競爭力得分較低，所以各企業(yè)還有很大的成長空間，可以通過合理安排生產(chǎn)、降低因存貨流轉(zhuǎn)不暢帶來的成本占用來提高其財務(wù)競爭力。

合理安排生產(chǎn)的一項重要工具是預(yù)算，所謂預(yù)算就是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便完成預(yù)定目標(biāo)的活動。通過預(yù)算，企業(yè)可以科學(xué)地安排各項經(jīng)營活動、財務(wù)活動。生產(chǎn)和銷售都是企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，銷售預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的起點，企業(yè)在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)期銷售情況、期初存貨情況、預(yù)期期末存貨留存狀況等作出科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)算，從而合理安排生產(chǎn)，避免出現(xiàn)單純追求產(chǎn)量而罔顧銷售事實、造成存貨積壓的情況。

三、加強企業(yè)合作，建成上下游產(chǎn)業(yè)鏈

任何企業(yè)都不是單獨存在的，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他各方的合作交流。如果與上游企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，一方面可以在原材料供貨緊張的時候足額獲取生產(chǎn)物資、保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面良好的合作關(guān)系使得企業(yè)更容易獲得銷售折扣，也更容易實現(xiàn)信用支付，從而降低企業(yè)的采購成本。此外，產(chǎn)業(yè)鏈的培植也利于打造區(qū)域品牌，就現(xiàn)階段而言，我國東南部地區(qū)的企業(yè)財務(wù)競爭力較強，西北地區(qū)、華中地區(qū)、西南地區(qū)的財務(wù)競爭力水平要差很多，如果企業(yè)能在本地區(qū)培植出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，那么將有利于提高本區(qū)域的整體財務(wù)競爭實力，從而改善我國區(qū)域間財務(wù)競爭力發(fā)展很不平衡的情況。

要加強企業(yè)合作、培植上下游的良好關(guān)系，其中很重要的一點是信譽。任何企業(yè)在選擇合作伙伴時都把對方的信譽放在第一位，這也是為什么品牌對于企業(yè)非常重要的原因。良好的信譽意味著在合作過程中對方會及時足額地支付貨款，意味著合作過程會有更多的保障。如果企業(yè)在與其他方合作的過程中，能按期支付貨款、為貨物交接提供便利、適當(dāng)擴大采購規(guī)模選擇固定合作伙伴，那么它在今后的采購過程中上游企業(yè)將會更愿意為其提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料、擴大信用規(guī)模。

四、緊跟市場喜好，把握政策導(dǎo)向

目前制造企業(yè)財務(wù)競爭力較弱的一個重要原因就在于政府要求建設(shè)資源節(jié)約型社會，而環(huán)保理念也確實深入人心，因而無論是在融資、專業(yè)人才引入還是市場需求方面都無法為企業(yè)的長足發(fā)展提供足夠的保障。因而要提高自身的財務(wù)競爭力，必須學(xué)會把握政府的政策導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展能夠獲得強有力的支持。

當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)競爭力的強弱很大程度上取決于其產(chǎn)品、服務(wù)的市場參與情況。財務(wù)市場參與競爭力與需求、同業(yè)競爭緊密相關(guān)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力擴大在市場中所占份額。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)需要從產(chǎn)品、服務(wù)著手，提供差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迎合市場偏好。

五、把握財務(wù)競爭力提升實質(zhì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

財務(wù)競爭力可以具化為財務(wù)資源配置競爭力、財務(wù)決策執(zhí)行競爭力、財務(wù)市場參與競爭力和財務(wù)非市場應(yīng)對競爭力。財務(wù)資源配置競爭力涉及到的是生產(chǎn)要素，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)要素提供者的關(guān)系，這里既包括資金的提供者：債權(quán)人、股東，也包括人力的提供者：企業(yè)員工。財務(wù)決策執(zhí)行競爭力更多時候指的是管理層所制定的發(fā)展戰(zhàn)略及具體決策的科學(xué)性。財務(wù)市場參與競爭力又涉及到企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)在市場中的狀況。財務(wù)非市場應(yīng)對競爭力也要求企業(yè)關(guān)注政府政策及最新的國情、市情變化。所以就提升財務(wù)競爭力的實質(zhì)來說，它其實就是一個協(xié)調(diào)與各方要素提供者關(guān)系的過程。

按照利益相關(guān)者的觀點，各要素提供者會影響到企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)，所以企業(yè)要完成預(yù)期目標(biāo)、提升財務(wù)競爭力和自身價值，就需要協(xié)調(diào)好與利益相關(guān)者各方的關(guān)系。

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