摘要：事業(yè)單位會(huì)計(jì)在價(jià)值管理中起到了十分重要的地位，可以獲得最佳效益。會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中起到了決策作用，同時(shí)在事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以起到內(nèi)部控制的作用。但是，有些事業(yè)單位不重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)的職能，忽視它的作用和關(guān)鍵性。當(dāng)前，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還存在著很多問題，需要事業(yè)單位管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，有效的利用更好的幫助事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問題與對(duì)策

中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步需要企事業(yè)單位不斷地發(fā)展，現(xiàn)在事業(yè)單位越來越需要事業(yè)單位會(huì)計(jì)這一職位，尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)民收入的不斷增加，事業(yè)單位職能的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在事業(yè)單位對(duì)人才的需求越來越大，和事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制密不可分。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮其職能，從而帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)該為事業(yè)單位發(fā)展提供精確地?cái)?shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，作出適合事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃，并做好監(jiān)督工作，同時(shí)把握好事業(yè)單位的資金流向，控制好預(yù)算，制定科學(xué)合理發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算規(guī)劃。

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性

為了提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，時(shí)刻監(jiān)督事業(yè)單位的實(shí)際管理狀況，發(fā)現(xiàn)有問題有錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)要及時(shí)加以控制和糾正，保證事業(yè)單位按著預(yù)定的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展。事業(yè)單位會(huì)計(jì)在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為中要起到很好的監(jiān)督作用。主要監(jiān)督事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中的合法性，事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性，對(duì)資金的流動(dòng)以及事業(yè)單位是否遵守財(cái)政政策等進(jìn)行監(jiān)督。事業(yè)單位會(huì)計(jì)也需要在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為之前做好預(yù)算工作，評(píng)估事業(yè)單位的能力，制定符合事業(yè)單位實(shí)踐現(xiàn)狀的預(yù)算方案。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在的問題

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以保障事業(yè)單位長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，所以會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的好壞直接影響到事業(yè)單位的生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)的情況。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制職能得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是會(huì)計(jì)體系還有待健全，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中還存在這一些問題有待解決，本文從一下幾個(gè)方面分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作從存在的問題并提出一些解決建議。

1.事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制還不夠完善

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制是保證事業(yè)單位良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位順利開展工作的基礎(chǔ)。然而我國(guó)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作起步較晚，從我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況來看，事業(yè)單位的監(jiān)督管理機(jī)制還不夠完善，審計(jì)責(zé)任制落實(shí)還不夠到位，這就致使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)職能大大削弱，再加上監(jiān)管機(jī)制缺乏一定的強(qiáng)制性，對(duì)內(nèi)部人員缺乏監(jiān)管力度，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制造成了很大的影響。

2.事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視

從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來看，很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作重視力度不夠，沒有一個(gè)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)選拔制度和考核制度。這就造成了很多不良現(xiàn)象的發(fā)生。首先，國(guó)有資產(chǎn)有流失現(xiàn)象，由于會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，很多事業(yè)單位未經(jīng)允許自行挪用單位資金，偷稅漏稅，甚至有的會(huì)計(jì)制作假賬。其次，賬目混亂，由于很多單位的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，致使假賬混亂，產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響。最后，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺少真實(shí)性，這就反映出很多事業(yè)單位的重視不夠。甚至有些事業(yè)單位根部不關(guān)注于會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制工作，造成了一系列問題和很嚴(yán)重的影響。

三、控制事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

1.會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該提高控制工作的信息量

事業(yè)單位應(yīng)該注重對(duì)信息的收集整理，同時(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)收集能力和分析能力強(qiáng)的人員。事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)該密切單位管理的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種數(shù)據(jù)并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析比較，整理出對(duì)事業(yè)單位有用的信息，反饋給事業(yè)單位管理部門，這樣為事業(yè)單位管理提供足夠的信息。

2.事業(yè)單位應(yīng)該提高對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的重視

現(xiàn)在的事業(yè)單位過分注重會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)圖表環(huán)節(jié)，僅僅單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)知識(shí)做經(jīng)濟(jì)管理，沒有真正的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的作用，把事業(yè)單位會(huì)計(jì)看做粉飾工具，而對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)提供的單位的數(shù)據(jù)和信息不重視，使得會(huì)計(jì)工作的真正作用并沒有發(fā)揮出來。所以事業(yè)單位必須建立完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的投入，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理水平，充分發(fā)揮事業(yè)單位會(huì)計(jì)的職能，從而促進(jìn)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)事業(yè)單位的管理分析

現(xiàn)在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)一般不直接進(jìn)行事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，不了解事業(yè)單位的真正的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重脫離單位的管理。做出的分析也是注重表面形式，內(nèi)容淺顯，沒有深度，無法對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展提出意見和建議，嚴(yán)重限制事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)該聘用分析能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，并且讓他們參與事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，了解事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，為事業(yè)單位提供重要的意見和建議，事業(yè)單位會(huì)計(jì)也必須加強(qiáng)自己的分析比較能力，為事業(yè)單位做好信息分析，推動(dòng)事業(yè)單位走好又快的發(fā)展。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位的管理離不開單位會(huì)計(jì)控制作用，事業(yè)單位必須改變現(xiàn)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，必須建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平，使管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位又好又快的發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位來說，要想從根本上提高單位的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，就要從根本上改善事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作。從實(shí)際出發(fā)，從事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，不斷積累會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理經(jīng)驗(yàn)，提高會(huì)計(jì)控制管理水平，從而促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，為事業(yè)單位日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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