摘要：對于提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，管理會計(jì)起著非常重要的作用。本文主要闡述了管理會計(jì)對中小企的作用，對我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計(jì)；問題；改進(jìn)措施

一、管理會計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，在我國只有一些現(xiàn)代化程度較高的公司廣泛地應(yīng)用了管理會計(jì)，而中小企業(yè)由于自身的局限性和發(fā)展滯后性，對管理會計(jì)知識應(yīng)用心有余而力不足。

1.管理會計(jì)的理論和實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)。

首先，對西方管理會計(jì)理論缺乏認(rèn)真的分析，不能結(jié)合我國實(shí)際情況總結(jié)出適合我國國情的中小企業(yè)管理會計(jì)理論和操作方法。其次，管理會計(jì)通過將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行量化，借助一系列數(shù)學(xué)模型幫助使用者做出決策，而我國市場可信度不高，及時(shí)性不夠，阻礙了決策者通過信息分析做出正確的財(cái)務(wù)決策，造成了實(shí)際與理論相脫節(jié)。

2.應(yīng)用管理會計(jì)的積極性不足

中小企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，大過于偏重日常會計(jì)核算、反映、監(jiān)督等傳統(tǒng)會計(jì)職能作用，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能上長于記賬、算賬，短于預(yù)測、分析、控制，并把手工會計(jì)的內(nèi)容看成是根本，計(jì)算機(jī)技術(shù)被當(dāng)成輔助工具，會計(jì)信息化軟件是對手工會計(jì)的“模擬”、“仿真”，對管理會計(jì)的使用不是很多。

3.中小企業(yè)中管理會計(jì)的內(nèi)需不足

管理會計(jì)沒有強(qiáng)制性，是否在企業(yè)治理中應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)部要求。因此在我國的中小企業(yè)中，很少有管理會計(jì)部門的設(shè)置，也沒有相關(guān)的儲備和培訓(xùn)。

二、管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題及其分析

目前，管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用效果不夠理想，主要問題在于：

1.企業(yè)內(nèi)部因素

（1）理論研究不夠。管理會計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會計(jì)界對它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的應(yīng)用。

（2）實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，只是簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動。

（3）管理水平及會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)決策者缺乏對管理會計(jì)的重視。

2.企業(yè)外部因素

（1）經(jīng)濟(jì)體制因素。長期以來，我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義，決策便無足輕重。從十一屆三中全會到現(xiàn)在，我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利，企業(yè)承包制和轉(zhuǎn)換經(jīng)營制三個(gè)階段。這幾種制度都不同程度存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使經(jīng)營決策在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計(jì)所提供的信息。故管理會計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，管理會計(jì)的職能作用不能充分發(fā)揮。

（2）法律環(huán)境。管理會計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，但由于我國的法律體系還不健全， “權(quán)大于法”的現(xiàn)象在工作中經(jīng)常發(fā)生，不完善的法制使得管理會計(jì)提供給決管者的信息不正確，管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏一定的法律保證。

（3）文化環(huán)境。在企業(yè)中的一些消極文化思想使得管理會計(jì)難以實(shí)施，“重賞輕罰”的一些管理者的做法使得以“賞罰分明”為原則的管理會計(jì)在企業(yè)中作用事倍功半。所有這些因素都阻礙了管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

三、在我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的改進(jìn)措施

1.改變會計(jì)職能

現(xiàn)代管理會計(jì)是會計(jì)職能的變化引起的。其主要職能要由信息支持者向管理決策者轉(zhuǎn)移，要被賦予決策權(quán)，要承擔(dān)重要的工作責(zé)任和結(jié)果。財(cái)會人員要更多地了解企業(yè)的各個(gè)方面，他們的工作精力主要用于企業(yè)各項(xiàng)目的計(jì)劃與分析，而不僅僅是提供信息報(bào)告，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

2.加強(qiáng)會計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)人員的素質(zhì)

管理會計(jì)人員不僅要有會計(jì)方面的知識，還要有管理方面的知識，從觀念上重視管理，不能僅僅是信息的提供者，而是會計(jì)信息的利用者和利用信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策的關(guān)鍵人物。要加強(qiáng)企業(yè)管理知識的培訓(xùn)教育。

3.健全和完善管理會計(jì)制度

（1）成本控制制度。充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會計(jì)所用的方法，從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。

（2）責(zé)任考核制度。責(zé)任會計(jì)是管理會計(jì)的一個(gè)了系統(tǒng)，是在分權(quán)管理的前提下，以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為會計(jì)主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)制度。認(rèn)真推行責(zé)任會計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。

（3）決策分析制度?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，決策分析是企業(yè)這實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對各種備選方案運(yùn)用一定的方法進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)方案的過程。

隨著全球化競爭的加劇，需要管理會計(jì)發(fā)揮其重要的作用，管理會計(jì)所呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的發(fā)展趨勢必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，也必然會發(fā)揮越來越重要的作用，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

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