摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)趨勢(shì)越來越明顯。越來越多的企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，逐漸演變成為企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)集團(tuán)的管理過程中，財(cái)務(wù)管理是重要的管理部分，并很大程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展方向。本文主要分析國內(nèi)集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的漏洞和誤區(qū)，并對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理方面的問題提出幾點(diǎn)合理的建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題研究

隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營者和管理者對(duì)企業(yè)的收益也非常重視。而財(cái)務(wù)管理則主要應(yīng)該從強(qiáng)化集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理等方面入手。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理有著非常明確的認(rèn)識(shí)，其實(shí)行的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度和財(cái)務(wù)制度也有了明確的規(guī)定，下文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行簡單介紹。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

1.確保企業(yè)資金的安全運(yùn)作

目前社會(huì)上很多企業(yè)在資金管理方面存在著相當(dāng)大的問題：一方面，很多企業(yè)在資金管理上都出現(xiàn)三角債的問題。另一方面，很多企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)資金缺口，一些企業(yè)的資金雖然比較充足，但是會(huì)被一些管理人員非正常性地挪用，導(dǎo)致資金流動(dòng)不合理。如何解決問題，將會(huì)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2.落實(shí)好制度方面的管理

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中發(fā)展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的約束。在企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮作用，就必須要制定一系列規(guī)章制度，并要求其嚴(yán)格遵守。此外，財(cái)務(wù)管理人員必須要有責(zé)任心，有高度的責(zé)任感才能夠做好管理工作，對(duì)于一些無視規(guī)章的員工，要秉公辦理，給予嚴(yán)肅處分。財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)管理的公開、公正。

二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理模式存在漏洞

財(cái)務(wù)管理體制的目的主要是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的分權(quán)進(jìn)行有效選擇。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，國際上一些大型的企業(yè)集團(tuán)，其管理模式非常靈活，在長久的發(fā)展過程中會(huì)根據(jù)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求改變財(cái)務(wù)管理模式，其中主要包括：分權(quán)模式、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合模式、集團(tuán)模式。目前，我國企業(yè)集團(tuán)在管理模式上存在著較大的誤區(qū)，常見的有企業(yè)管理過于集權(quán)，一些企業(yè)管理人員希望一步到位進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分權(quán)程度不相匹配的情況出現(xiàn)。

2.內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

在集團(tuán)化企業(yè)成長的過程中，一些企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員往往非常重視企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部管理方面卻意識(shí)不強(qiáng)。

3.管理模式缺乏科學(xué)性

一些企業(yè)集團(tuán)由于存在財(cái)務(wù)管理組織風(fēng)險(xiǎn)缺位的情況，導(dǎo)致一些企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中沒有選擇合適的管理模式，并缺乏有效的管理機(jī)制，管理模式缺乏科學(xué)性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

三、強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

1.財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式的選擇

財(cái)務(wù)管理模式的選擇要充分體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，并與外部環(huán)境相結(jié)合，下文進(jìn)行詳細(xì)分析。

（1）集權(quán)管理的主要控制點(diǎn)。分權(quán)能夠一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的工作積極性，但過分分權(quán)則容易導(dǎo)致集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)下降，并難以對(duì)資源進(jìn)行聚集。在實(shí)際生活當(dāng)中，企業(yè)管理人員必須規(guī)范好分權(quán)的范圍控制，將分權(quán)與集權(quán)兩者控制好。正常情況下，我國企業(yè)集團(tuán)集權(quán)的主要方面包括：資金營運(yùn)、資金監(jiān)督、資金處理、預(yù)算管理、收益分配、績效考核等。

（2）集權(quán)管理程度要注意。過分集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式并不適用于我國大部分企業(yè)集團(tuán)，過分集中的權(quán)利，雖然有利于企業(yè)資金的調(diào)配和流動(dòng)，但卻不利于發(fā)揮成員工作的積極性，此外，過度集權(quán)還會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性和科學(xué)性。因此，企業(yè)集團(tuán)必須要建立合理的機(jī)制，堅(jiān)持集權(quán)和分權(quán)相平衡，處理好集團(tuán)與地方分公司之間的權(quán)利分配，從而更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

2.健全內(nèi)部控制體系

（1）注意對(duì)內(nèi)控環(huán)境分析的必要性。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)管理者對(duì)先進(jìn)管理理念有了新的認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控環(huán)境分析管理非常重要，有經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)控分析管理必然成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。通過內(nèi)控環(huán)境分析，對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定相應(yīng)的計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正問題。

（2）內(nèi)環(huán)境建設(shè)的相關(guān)措施。對(duì)于進(jìn)行內(nèi)環(huán)境控制體系建設(shè)的國內(nèi)企業(yè)來講，對(duì)內(nèi)控體系的種類進(jìn)行選擇也非常重要，企業(yè)管理者必須要選擇創(chuàng)新性、符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)控體系，并致力改正內(nèi)控體系重風(fēng)險(xiǎn)而輕視策略的缺點(diǎn)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講尤為重要。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭變得越來越激烈，在如此瞬息萬變的社會(huì)當(dāng)中，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，才能夠提高企業(yè)的收益。管理人員應(yīng)該要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)方法，做好對(duì)企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集權(quán)控制，從而提高對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)控并達(dá)到管理目的。

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