摘要：本文對建筑工程從競標到施工再到施工后的整個過程中的成本控制的管理進行了探討，唯有做好投標工作、人工管理、設(shè)備管理等一些的工作才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理方法

建筑工程成本是在具體項目內(nèi)進行成本的預(yù)算，不包括企業(yè)在此期間產(chǎn)生的與項目不相關(guān)的其他經(jīng)費，建筑工程成本控制是對項目成本進行核算的主要內(nèi)容。精確的預(yù)算建筑工程成本能有效的減少額外開支，因此建筑工程成本控制的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響，為提高企業(yè)項目投資的效益，必須仔細的研究建筑工程控制的各種管理方法從而更好的控制建筑工程成本。

一、施工前成本控制與管理

1.規(guī)避經(jīng)營源頭風(fēng)險

投標階段企業(yè)對項目的選擇會對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響?？紤]企業(yè)自身的實際情況，盡可能放棄一些施工難度大、合同苛刻、利益少、建設(shè)單位信譽差的項目，把企業(yè)的力量集中用在經(jīng)濟效益好、成本回收快、社會影響力大的項目上從而在源頭上杜絕虧損項目。

2.投標報價策略的應(yīng)用

企業(yè)投標人員要具有較強的專業(yè)水準，從而在競標過程中更能發(fā)現(xiàn)標書中的一些問題，考慮到各種可能的風(fēng)險因素，尋求利潤的突破口，運用適當(dāng)?shù)膱髢r策略為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。

3.把握投標工程預(yù)算成本

在投標成本預(yù)算時為避免建設(shè)單位的壓價，要根據(jù)施工設(shè)計計算出工程量，按照市場價位制定人工費用，再根據(jù)管理人員的人數(shù)確定管理費用、交通費用等，再加上技術(shù)部門提出的各種技術(shù)和設(shè)備的使用費用等算出總的成本費用作為企業(yè)的最低報價，避免企業(yè)在競價時處于被動地位。

4.施工前的工程成本預(yù)算

雖然在競標過程中對工程成本已經(jīng)進行過估算，但是施工前還要再次詳細計算施工成本，盡可能的把工程成本降到最低，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。預(yù)算階段要在估算的基礎(chǔ)上準確的按照材料的采購、設(shè)備租賃、人工的合同等確定實際費用，按工程實施的不同時間段分配預(yù)算資金，還要根據(jù)工程的進展，持續(xù)的預(yù)測工程資金的使用情況，盡可能做到預(yù)算的精確，減少施工過程中的不必要開支。

二、施工階段的成本控制與管理

建設(shè)工程項目成本發(fā)生在施工階段，占到工程總成本的80%以上，因此施工時要近可能的按照計劃成本進行施工，以減少額外的開支。

1.人工費的控制與管理。

人工費用是施工費用的重要組成部分，人工費用過高時會減少企業(yè)的經(jīng)濟效益，而人工費用過低又可能造成罷工等行為，損害企業(yè)形象，延誤工期，最終也減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須建立勞務(wù)公司，組織專業(yè)的勞務(wù)人員招聘勞動力隊伍，細化勞工費用，在施工前簽訂合同，并按期結(jié)算人工費用。

2.材料費的控制與管理

材料費占到施工成本的絕大部分，只有控制好材料的數(shù)量和價格，才能有效的減少施工成本。企業(yè)要建立材料采購部門，采購部門在采購時要按照合同標準進行采購，并對材料市場進行仔細調(diào)查，從而掌控材料價格的波動信息，采購到低價材料。采購部門的領(lǐng)導(dǎo)要認真負責(zé)，避免利用職務(wù)之便采購一些以次充好的材料，采購時要做好市場調(diào)研工作，盡量與信譽好，性價比高的企業(yè)建立長期合作關(guān)系，控制材料的采購價格。材料在分配時要定期定額的分配，每次分配都要做好記錄工作，在材料的使用上要建立標準，在符合標準的情況下，合理的使用材料，杜絕材料的浪費，遇到超額領(lǐng)取材料的情況，要進行查明超額領(lǐng)取的原因，對于沒有使用的材料，要進行統(tǒng)計，選取適當(dāng)?shù)拇鎯Ψ绞剑⒃陧椖恐羞M行成本折算。

3.設(shè)備費的控制與管理

在施工過程中設(shè)備的使用是不可缺失的，設(shè)備費用的產(chǎn)生主要是租賃費用，其次維護和保養(yǎng)也占到很大比重。施工時要合理的安排好設(shè)備的使用，加強設(shè)備的管理，既要減少施工過程中設(shè)備閑置造成的租賃費用的浪費，又要減少設(shè)備因過度使用而發(fā)生損壞的維護費用。對機械設(shè)備的調(diào)度工作要做好，一旦跳讀出現(xiàn)問題，施工現(xiàn)場就會發(fā)生紊亂從而耽誤工期，增加了額外的開支，此外還要做好人機的協(xié)調(diào)工作，提高機器設(shè)備的生產(chǎn)效率。

4.管理費的控制與管理

施工現(xiàn)場的管理人員對整個施工期間各項工作能夠有序的進行起著至關(guān)重要的作用，但是管機構(gòu)過多反而會造成各工作之間的沖突，增加額外支出，因此要健全管理機構(gòu)，精簡重復(fù)的管理部門，從而減少管理費用。

5.合同的控制與管理

合同管理在控制成本上具有非常重要的作用。要對引起成本變動的風(fēng)險因素進行分析，采取積極的對策，把風(fēng)險因素和策略反映在合同的具體條款中，以防在遇到突發(fā)情況時成本超支的現(xiàn)象。

三、工程結(jié)算階段對成本的控制與管理

工程項目最終能否取得較好的經(jīng)濟效益與施工后的工程結(jié)算息息相關(guān)。在與業(yè)主提出結(jié)算前，財務(wù)人員必須要對工程發(fā)生的所有費用再做一次詳細的分析，尤其是一些超出預(yù)算的額外開支要進行細致的統(tǒng)計，不能有偏差。一般情況下最終的結(jié)算額等于中標價格加上施工過程中的變動價格。如果結(jié)算額與財務(wù)成本相差較大，必須馬上查明原因，確保在結(jié)算前處理好，以免公司的利益受損。