摘要：近年來，企業(yè)文化的建設越來越被企業(yè)關注和重視，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭不可或缺的一部分。在當今日益緊張的競爭中，加強企業(yè)文化建設是增強企業(yè)競爭力的有效籌碼。但是，在企業(yè)文化的建設當中，還存在著一些急需解決的問題。因此，我們在全力建設企業(yè)文化的同時，還要認真對待存在的誤區(qū)和不足。本文主要論述以下三個方面：目前企業(yè)文化建設中存在的幾個突出問題、企業(yè)文化建設的必要性和企業(yè)文化建設的正確途徑。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；突出問題；意義；解決途徑

良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)立足于社會的重要保障，它是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)的發(fā)展依靠的是企業(yè)形象、營銷理念、團隊意識、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)向著好的方向發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不僅需要優(yōu)秀的團隊和科學的管理制度，還必須具有良好的企業(yè)精神，這種精神就是企業(yè)文化。實踐證明，成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，使企業(yè)充滿活力，永遠處于不敗之地。

一、目前企業(yè)文化建設中存在的幾個突出問題

1.企業(yè)文化建設不對路。目前大多數(shù)企業(yè)只是存在于表面上的文化建設，注重的是理論上的探討，并且是將 “務實”、 “高效”“奮進”等口號掛在文化建設前面，沒有制定出詳細的企業(yè)文化建設措施，找不到真正屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化。還有一些企業(yè)完全誤解了企業(yè)文化的含義，他們認為開展一下文化活動，喊出相應口號就是企業(yè)文化建設。很多企業(yè)都沒有真正的了解企業(yè)文化建設的含義和意義，只是盲目的追求社會的腳步。

2.企業(yè)對于建設企業(yè)文化理解不到位。企業(yè)文化不僅是一種文化，也是一種精神，它對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。目前一些企業(yè)的企業(yè)文化建設包括品牌效應、戰(zhàn)略研究、服務宗旨、企業(yè)形象等內(nèi)容。但是，大部分企業(yè)都是將企業(yè)文化建設理解為一種形式，是一種 “虛功”，并沒有將其作為工作重心，這嚴重影響了企業(yè)的文化發(fā)展。

3.企業(yè)文化重點不突出。企業(yè)文化建設主要針對的企業(yè)員工，是將企業(yè)員工作為主體，這也是不同于傳統(tǒng)管理的一方面。所以，企業(yè)進行文化建設必須圍繞提高企業(yè)員工素質(zhì)、增強員工能力、與企業(yè)共生存同發(fā)展的理念上來講。只有提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能增強自身在市場競爭中的競爭力，然而很多企業(yè)不能清楚的認識自身的問題，不能及時找出企業(yè)的矛盾所在，沒有一個系統(tǒng)的制度和合理的建設方案，最終導致企業(yè)文化建設失敗，給企業(yè)帶來不必要的損失。

二、企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化建設已經(jīng)逐漸成為引領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、加快企業(yè)發(fā)展、確立企業(yè)科學發(fā)展觀的迫切需要；也越來越成為發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、增強凝聚力的重要舉措；并逐漸成為升級企業(yè)管理水平、打造核心競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。其實每個企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都有自己獨特的精神理念，比如企業(yè)管理制度、企業(yè)形象和經(jīng)營理念等，這些都是企業(yè)文化形成的雛形。企業(yè)文化的設立實際上是用來規(guī)范企業(yè)員工的日常工作習慣的，它在有意識或無意識間對企業(yè)員工進行教育，使得企業(yè)員工在經(jīng)意與不經(jīng)意間形成自愿自覺的工作習慣。這種企業(yè)文化的建立有助于凝聚企業(yè)的團隊合作意識，對于提高企業(yè)生產(chǎn)力具有很大的作用。與此同時，也給合作者和客戶呈現(xiàn)了一個良好的企業(yè)形象。這也是企業(yè)競爭的重要手段之一。目前，我們要做的就是規(guī)范和完善企業(yè)文化，普及企業(yè)文化建設的重要性。建設先進企業(yè)文化是一個十分漫長的過程，它需要不斷的改革與創(chuàng)新，在不斷的洗禮中，形成具有號召力、形象力的企業(yè)形象，將良好的企業(yè)精神滲透在每個員工的靈魂當中。

三、企業(yè)文化建設的正確途徑

1.緊抓學習文化建設工程。一個企業(yè)若想不被淘汰就必須不斷的學習，所以說學習對于企業(yè)來說是十分重要的。首先，企業(yè)要營造一個良好的學習平臺供員工學習，其次企業(yè)要有針對性的對員工進行培養(yǎng)。要把勇于創(chuàng)新，敢于探索的技術(shù)人員和責任心強，敢于承擔的組織性人員作為提升員工綜合素質(zhì)的重要載體，培養(yǎng)員工相互學習、主動學習的觀念，灌輸優(yōu)勝劣汰的上崗機制，并且還要通過崗位競爭、技術(shù)培訓、自學業(yè)務技能測試等方式，加強員工的學習能力，爭取創(chuàng)造一個良好的學習氛圍。與此同時，也要建立一套科學、合理的考評激勵機制，盡可能的做到公平、公正，使每個努力的員工得到應有的獎勵。

2.緊抓安全文化建設工程。安全是從事一切工作的頭等大事，在企業(yè)文化建設的過程中，一定要緊抓安全工作，營造一個安全的工作環(huán)境。企業(yè)應該通過宣傳工作和開展安全文化活動，使員工在潛意識中意識到安全的重要性。并且通過持續(xù)不斷地進行安全意識教育，讓意識優(yōu)先轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。與此同時，還要加強安全文化建設，使安全文化成為企業(yè)文化發(fā)展的主流文化和特色文化。

3.緊抓管理文化建設工程。對于企業(yè)文化建設就是要體現(xiàn)企業(yè)文化精神，突出企業(yè)精神、管理理念、人文文化和文化管理。在體現(xiàn)企業(yè)管理水平的同時，還要不斷總結(jié)歸納出企業(yè)所出現(xiàn)的不足和矛盾，通過不斷更新改革自身的管理基因，使得企業(yè)更加科學、合理、有效的管理企業(yè)。硬性要求只能使得員工逐漸厭惡，起不到好的作用，只有不斷灌輸文化管理，用文化軟實力對員工進行管理。只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，也是這個企業(yè)向著好的方向發(fā)展的原動力。若想讓企業(yè)文化發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就必須找出適合自身的特點，制定出具有鮮明特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在不斷的改革下，才能逐漸成為適合自身的優(yōu)秀文化。我們只有將實際行動落實在企業(yè)文化建設上，才能嘗到企業(yè)文化帶給我們的甜頭。一個良好的企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，也是利于企業(yè)發(fā)展的原動力。

參考文獻：

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