摘要：公司間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是公司最重要的資源。公司高層管理者必須立足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)有效的戰(zhàn)略性人力資源管理，形成公司持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：科學(xué)有效；戰(zhàn)略性；人力資源管理

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的管理，使人力資源與組織戰(zhàn)略相匹配，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的管理模式。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)

（1）關(guān)鍵性。人力資本是公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，公司高層管理者在研究開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮公司未來(lái)中期、長(zhǎng)期的人力資源配置，以戰(zhàn)略的視角研究人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)和管理。

（2）開發(fā)性。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資本視為公司的核心資源，重視對(duì)人力資源開發(fā)投資，以挖掘員工的潛能。

（3）整體性。戰(zhàn)略性人力資源管理以整合的方式統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略及情景因素。

（4）系統(tǒng)性。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源管理互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而產(chǎn)生協(xié)同效果。

（5）競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)，在于發(fā)展公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理制度和政策，提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)公司的作用主要表現(xiàn)為：（1）對(duì)達(dá)成公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持，確保全部人力資源活動(dòng)產(chǎn)生附加值。（2）加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)員工的潛能。（3）開發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)最大化。對(duì)具有潛力的員工的職業(yè)生涯早期，進(jìn)行組織和管理方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（4）在全公司范圍內(nèi)，使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為每個(gè)員工工作生活的重要內(nèi)容。（5）設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，提供特殊的技能培訓(xùn)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。（6）通過(guò)專家招聘、開發(fā)和培訓(xùn)員工，使員工具有應(yīng)對(duì)商業(yè)變化的廣泛技能和良好態(tài)度。（7）管理一支不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的體系

戰(zhàn)略性人力資源管理是有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能、戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成。

戰(zhàn)略性人力資源管理理念的核心是“以人為本”，用以指導(dǎo)人力資源管理體系的建設(shè)。因此公司必須重視員工，將人力提升至資本的高度，客觀公正評(píng)價(jià)員工的能力、行為特征和績(jī)效，實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心尊重員工，以激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值。

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃的核心是實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配，用以指明人力資源管理體系構(gòu)建的方向。其在對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，展現(xiàn)未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)及與公司未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理體制，并制定將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施，及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能，是造就實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍，確保在人力資源管理中實(shí)現(xiàn)理念和規(guī)劃。其包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)、人力資源激勵(lì)四項(xiàng)職能。

戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)，是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供組織保證和專業(yè)能力。其包括人力資源專業(yè)隊(duì)伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源專業(yè)化建設(shè)、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)四方面。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施

1.樹立“以人為本”的管理理念

公司高層管理者必須充分意識(shí)人力資源開發(fā)管理的重要性，才能在組織和資源上予以支持，從而有效實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理。公司應(yīng)賦予人力資源管理部門適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵職能，設(shè)計(jì)公司制度、使人力資源管理主管參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定及其執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，從人力資源管理的角度提出意見(jiàn)或建議，以整體把握協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略，全面導(dǎo)入、實(shí)施、促進(jìn)人力資源管理。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)將制度管理與人性化管理相結(jié)合，關(guān)心尊重員工。

2.構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)

公司必須將人力資源開發(fā)管理活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建包括戰(zhàn)略層次、管理層次、運(yùn)作層次的戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)。

3.確保人力資源管理者的素質(zhì)

人力資源管理者必須具備一定的能力和素質(zhì)，才能科學(xué)有效地開發(fā)和管理人力資源。從事戰(zhàn)略性人力資源管理的人員：必須掌握與人力資源管理所承擔(dān)的各類職能活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)，具備設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力；必須了解本公司所在行業(yè)，熟悉本公司開展的業(yè)務(wù)，具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)、法律和組織問(wèn)題有充分的認(rèn)識(shí)和深刻的了解；必須具備一種能夠確保變革成功的方式來(lái)監(jiān)控變革完成的技能。

4.建立完善的人員招聘錄用系統(tǒng)

戰(zhàn)略性人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，是建立完善的公司人員招聘錄用系統(tǒng)。科學(xué)有效的人員招聘錄用系統(tǒng)，能夠?yàn)楣境掷m(xù)補(bǔ)充員工，減少優(yōu)秀員工的流失，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，提高員工培訓(xùn)的效率。公司在招聘錄用過(guò)程中必須遵循的主要原則是：（1）目標(biāo)原則。員工招聘錄用以提高公司效率及競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司發(fā)展、有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目標(biāo)。（2）計(jì)劃原則。員工招聘必須制訂人員招聘計(jì)劃，以指導(dǎo)員工招聘工作。（3）公平、公開、公正原則。員工招聘必須公開透明、任人為賢、擇優(yōu)錄用。（4）科學(xué)原則。公司必須制訂科學(xué)而實(shí)用的操作程序，確保招聘工作的效率。

5.重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)是公司管理的重要手段，貫穿于戰(zhàn)略性人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)培訓(xùn)與開發(fā)，可以改變及提高公司和員工個(gè)人的績(jī)效。公司實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)必須：（1）以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分考慮、尊重員工的自我發(fā)展需要及個(gè)體職業(yè)生涯管理，以確保培訓(xùn)開發(fā)的有效性，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人雙贏。（2）建立配套的培訓(xùn)開發(fā)體系，因需、因材施教，因地制宜，有效利用各種培訓(xùn)開發(fā)資源，滿足公司的培訓(xùn)開發(fā)需要。（3）發(fā)揮培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能，落實(shí)管理層的培訓(xùn)與開發(fā)責(zé)任。（4）建立完善的培訓(xùn)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)開發(fā)作為員工考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等的依據(jù)，以提高員工參與培訓(xùn)開發(fā)的積極性。（5）客觀、科學(xué)地評(píng)估每次培訓(xùn)開發(fā)的效果，反映公司培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)效。

6.加強(qiáng)戰(zhàn)略性績(jī)效管理

戰(zhàn)略性績(jī)效管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高。做好戰(zhàn)略性績(jī)效管理，可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)戰(zhàn)略性人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，有利于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）適用于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理。公司可根據(jù)所處的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，公司應(yīng)本著盡量節(jié)約人力、物力、財(cái)力的原則實(shí)施績(jī)效管理；選擇差異化戰(zhàn)略，公司在績(jī)效管理中應(yīng)弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

（2）適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的績(jī)效管理。公司可根據(jù)處于不同的環(huán)境，選擇防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、跟隨者戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。選擇防御者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)員工潛能，發(fā)揮員工工作的積極性；選擇探索者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)是將公司目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使公司和員工的利益趨向一致；選擇跟隨者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，可采用與標(biāo)桿公司作對(duì)照的方式與員工分析績(jī)效現(xiàn)狀，并加以改進(jìn)。

7.構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于提高管理效率，推動(dòng)公司發(fā)展。公司應(yīng)以人為本，遵循“公平、公開、公正，人性化管理，體現(xiàn)公司目標(biāo)要求”的原則，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，運(yùn)用設(shè)計(jì)基本薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度、職業(yè)培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化等全方位激勵(lì)員工，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)有效的戰(zhàn)略性人力資源管理，是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公司高層管理者必須樹立“以人為本”的管理理念，實(shí)施科學(xué)有效的戰(zhàn)略性人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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