摘要：當(dāng)今時(shí)代，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也大大增加。為了取得較高的企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)地位，要把著重點(diǎn)放在企業(yè)管理上，先進(jìn)的管理模式才能適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式，這就要求對(duì)企業(yè)的員工加強(qiáng)管理。因此，企業(yè)要綜合采用多種激勵(lì)模式，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，為企業(yè)贏得客觀的效益，使員工和企業(yè)獲得雙贏。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；員工管理；企業(yè)效益

我國(guó)自古以來推崇激勵(lì)的思想，“水不激不揚(yáng)，人不激不發(fā)”，通過對(duì)莘莘學(xué)子地不斷激勵(lì)，使得其發(fā)奮圖強(qiáng)，拼搏進(jìn)取，獲得偉大的成就和業(yè)績(jī)。在建筑企業(yè)中也不例外，對(duì)其員工加強(qiáng)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，滿足他們的自身需求，加強(qiáng)員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任心，積極主動(dòng)地投入到工作中，并不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為企業(yè)謀取高額利潤(rùn)。

一、激勵(lì)模式在企業(yè)中的應(yīng)用

企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅僅是薪酬上，還有其他各種有利于員工的模式和方法，具體從以下幾個(gè)角度來體現(xiàn)：

1.利用薪酬激勵(lì)，可謂是激勵(lì)員工的物質(zhì)前提

現(xiàn)代人們對(duì)于物質(zhì)利益情有獨(dú)鐘，永遠(yuǎn)不會(huì)去刻意拒絕任何可以得到的金錢和利益。企業(yè)利用人們的這一心理，對(duì)員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)員工本身所付出的努力和汗水希望獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，如果付出的越多卻得不到相應(yīng)的回報(bào)和薪酬，他們便失去了干勁和對(duì)工作的熱情。因此，企業(yè)對(duì)付出多的員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)越多，秉承“多勞多得，少勞少得”的理念，激勵(lì)員工向著既定的目標(biāo)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

2.恰當(dāng)利用情感激勵(lì)，使得員工自愿接受和付出

與物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)，情感激勵(lì)以精神思想代替物質(zhì)利益來激勵(lì)員工獲取進(jìn)步和佳績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心發(fā)揮自身的潛力，對(duì)于激勵(lì)員工工作有很大的幫助，使得員工覺得受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，自身便不斷提升，努力工作進(jìn)取，展現(xiàn)最友風(fēng)采的自己，從而不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望和期待。

3.大力開展公平激勵(lì)，盡量避免不公平現(xiàn)象

由于種種原因，不公平現(xiàn)象存在于很多場(chǎng)合，人們常常把自己付出的努力和報(bào)酬作比較，付出的努力獲得相應(yīng)的報(bào)酬，或者和自己差不多水平的員工獲取相同報(bào)酬，心理就會(huì)感到平衡，工作也愈發(fā)有激情；反之，一個(gè)人付出越多，獲得的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)卻不如一個(gè)沒有付出更多的人，心理就會(huì)不舒服，甚至在心里抱怨，失去對(duì)工作的熱情和積極性，導(dǎo)致不良現(xiàn)象發(fā)生，所以要杜絕絕對(duì)平均分配，做到公平處事，公平激勵(lì)。

4.合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效改善企業(yè)管理

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是激勵(lì)企業(yè)員工的必要手段和措施，恰當(dāng)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都在一定程度上激勵(lì)員工的積極性。對(duì)于違規(guī)的員工要及時(shí)進(jìn)行懲罰，不能放任自流，否則會(huì)一發(fā)不可收拾。而對(duì)于表現(xiàn)日益突出的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，實(shí)行薪酬加薪，獎(jiǎng)金等激勵(lì)手段，更好地激勵(lì)其工作的熱情和業(yè)績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰作為對(duì)立的兩個(gè)方面，雖然本身性質(zhì)大不相同，但是在員工激勵(lì)方面的作用卻不相上下，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)刺激員工工作的熱情和態(tài)度的轉(zhuǎn)變與改善。

5.利用模范表率，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步

學(xué)生會(huì)模仿教師，同樣領(lǐng)導(dǎo)的榜樣示范作用也不容忽視，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身的能力和水平，以身作則，為員工做良好的表率作用，引領(lǐng)感化員工，提高員工的積極性。除此之外，從員工內(nèi)部挑選優(yōu)秀人才，作為其他員工效仿和進(jìn)步的對(duì)象，化壓力為動(dòng)力，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，達(dá)到整體的提高。

二、激勵(lì)模式在企業(yè)人員中運(yùn)用的作用

1.提高員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)效率的提升

激勵(lì)模式的運(yùn)用有效地提高了員工的工作熱情和工作效率，為企業(yè)的業(yè)績(jī)創(chuàng)造了很好的提升空間。通過實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，讓員工為了自己的目標(biāo)不斷進(jìn)取，同時(shí)企業(yè)也獲得相應(yīng)的績(jī)效。

2.協(xié)調(diào)人際關(guān)系，發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神

激勵(lì)模式的實(shí)施有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之間的聯(lián)系和情感交流，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，發(fā)展合作機(jī)制，共同為企業(yè)創(chuàng)造佳績(jī)，贏得巨額利潤(rùn)。俗話說，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“團(tuán)結(jié)就是力量”，企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)的力量才能運(yùn)作地更加有序，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的績(jī)效。

3.提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勝

在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)增加了競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，一些員工不滿于現(xiàn)狀，決心超越其他員工，從而提高了競(jìng)爭(zhēng)熱情，為員工自身的水平和能力提高有很好的促進(jìn)作用。員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了，也有利于自身的提升和與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，增強(qiáng)自信心和戰(zhàn)勝力。

4.激勵(lì)模式有利于吸引和留住人才

當(dāng)今時(shí)代高學(xué)歷、高智商、高水平的人才都擇優(yōu)選擇崗位，對(duì)待遇優(yōu)厚的企業(yè)優(yōu)先考慮，因此企業(yè)通過實(shí)施激勵(lì)模式，通過薪酬待遇等來吸引和留住優(yōu)秀人才，擁有綜合能力和技術(shù)水平，保存自己的核心力量和經(jīng)營(yíng)骨干。運(yùn)用激勵(lì)模式，達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以免人才流失，造成企業(yè)的巨大損失。員工的自身文化技術(shù)水平不高，很難帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)走向前端，獲取巨額利潤(rùn)。只有留住高端人才，同時(shí)也要引進(jìn)新的血脈，為企業(yè)帶來新型思想和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與進(jìn)步，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。

三、結(jié)束語

激勵(lì)模式是管理模式中最有效的模式之一，對(duì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著很大的作用和影響力。企業(yè)掌握并了解如何運(yùn)用激勵(lì)模式是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，要想獲得高質(zhì)量、高層次、高水平的人力資源，實(shí)施恰當(dāng)合理的激勵(lì)模式是吸引留住人才精英的有效手段。

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