摘要：本文通過介紹績(jī)效工資的概念，分析出現(xiàn)在事業(yè)單位績(jī)效工資分配的現(xiàn)狀，了解績(jī)效工資的內(nèi)涵，提出績(jī)效工資分配制度的幾點(diǎn)原則，并對(duì)績(jī)效工資分配制度做出幾點(diǎn)解決現(xiàn)狀的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績(jī)效工資；工資制度；制度探討

一、績(jī)效工資的概念

事業(yè)單位的收入分配由薪級(jí)工資、崗位工資、津貼和績(jī)效工資四個(gè)部分組成，其中的績(jī)效工資是由每個(gè)工作單位通過核算得到的，按照工作人員的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行績(jī)效工資的分配，所以每個(gè)單位自行制定的實(shí)施方案。

二、事業(yè)單位績(jī)效工資分配的現(xiàn)狀

現(xiàn)在工作人員的工資組成成分比較復(fù)雜，每個(gè)組成成分的衡量標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。其中的績(jī)效工資好比就是一種獎(jiǎng)勵(lì)的工資，用以對(duì)工作人員的工作的一種激勵(lì)?？?jī)效工資的分配，需要按照工作人員貢獻(xiàn)高低來分配薪酬。工作人員的收入水平雖然不存在太大的差距，但還是存在著論資排輩、干好和干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，造成了很多工作人員的不滿，從而事業(yè)單位人才流失，事業(yè)單位崗位人才緊缺，一般人員不能“流出”的缺陷，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

三、績(jī)效工資的內(nèi)涵

績(jī)效工資其實(shí)就是對(duì)于工作人員工作的一種肯定以及對(duì)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效工資的分配是按照工作人員每個(gè)人的貢獻(xiàn)來確定的。工作人員的勞動(dòng)成果又是根據(jù)每個(gè)工作人員的工作崗位的等級(jí)高低，所擔(dān)任的工作難易程度、工作環(huán)境的優(yōu)劣、責(zé)任的大小等方面來進(jìn)行評(píng)定的?？?jī)效工資對(duì)于每個(gè)人來說都是不一樣的，所以存在一定的差異。績(jī)效工資的改革是事業(yè)單位分配制度改革的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到事業(yè)單位的利益和發(fā)展。

由于事業(yè)單位工作人員的績(jī)效工資是根據(jù)工作人員的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行分配的，但是如何確定一個(gè)人的勞動(dòng)成果的大小，其影響因素有很多，如各類崗位人員的平衡關(guān)系、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的完善與否等，因此在績(jī)效工資的分配上總是會(huì)存在很大的難度。但是從另一個(gè)方面來說，如果確定出一個(gè)完善的績(jī)效分配體系，其作用是不可估量的，既可以發(fā)揮出工作人員的工作潛力，吸引更多的優(yōu)秀人才流入事業(yè)單位，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，還可以建立起各個(gè)崗位的平衡體系。然而從反面來說，其影響的范圍也是很廣的，將會(huì)影響到整個(gè)事業(yè)單位組織的穩(wěn)定和事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、績(jī)效工資的實(shí)施原則

效率原則：效率原則是實(shí)施績(jī)效工資分配制度的首要原則，也是最重要的一個(gè)原則。現(xiàn)在很多事業(yè)單位就是要將效率原則作為績(jī)效工資分配制度改革的目標(biāo)，績(jī)效工資如何分配，與工作人員崗位的高低、貢獻(xiàn)大小、效率高低直接掛鉤，以工作人員的貢獻(xiàn)高低來進(jìn)行分配績(jī)效工資，實(shí)現(xiàn)一個(gè)多勞多得的分配制度，同時(shí)在效率的前提上還要兼顧到公平性。

公平性原則：績(jī)效工資其實(shí)就是打破了以前“大鍋飯”的制度，每個(gè)人的所得只根據(jù)自己的付出來核算，多勞多得。績(jī)效工資分配制度中的公平性一直是每個(gè)工作人員所關(guān)心的問題，可以肯定的是這種公平不是絕對(duì)的公平。因?yàn)楣街羞€是存在著一些差異，但是要將這種差異維持在一定的范圍內(nèi)，能夠讓教職工接受的一個(gè)范圍。就內(nèi)部而言，所謂的公平性就是他們分配到的績(jī)效工資相等，根據(jù)自己的投入從而分配到一定的薪酬工資。就外部而言，就是同本地區(qū)的績(jī)效工資水平相比較。

競(jìng)爭(zhēng)性原則：各個(gè)方面都會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)是績(jī)效工資的一個(gè)主要特征。事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)就在于高校的人力資源、環(huán)境、工作水平等。而對(duì)于工作人員而言，競(jìng)爭(zhēng)就體現(xiàn)在績(jī)效工資的高低，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，存在一定限度的差異，就會(huì)引起工作人員的積極性，加快高效的發(fā)展。

激勵(lì)性原則：事業(yè)單位的績(jī)效工資其實(shí)就是一種激勵(lì)機(jī)制，意在提高工作人員的工作積極性?？?jī)效工資的分配因?yàn)榉N種因素使得每個(gè)人的績(jī)效工資的高低存在差異，所以要使得績(jī)效工資保持一個(gè)合理的水平差距，讓工作人員在思想上接受這個(gè)差距，產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而提高工作人員的工作積極性，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)增長(zhǎng)機(jī)制，讓工作人員感受到，只要好好工作，薪酬就會(huì)得到不斷的提升。

五、實(shí)施績(jī)效工資的目標(biāo)優(yōu)化

1.合理解決工作人員績(jī)效工資的水平平衡關(guān)系

根據(jù)每個(gè)工作人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行績(jī)效工資的分配，因?yàn)閸徫坏母叩痛嬖谥欢ǖ牟町?，所以就存在一個(gè)如何解決工作人員績(jī)效工資水平平衡關(guān)系的問題。在績(jī)效工資的分配上，按照每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行分配。我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效工資的分配過程中，既要考慮到崗位高低帶來的績(jī)效工資的高低，還要考慮到每個(gè)工作人員的工作環(huán)境、工作難易等方面的因素來進(jìn)行評(píng)定，最終確定工作人員的績(jī)效工資的多少。

2.建立有效的評(píng)估反饋機(jī)制

績(jī)效考核之后，要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行深入地調(diào)查，了解績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，而且還要講績(jī)效考核的結(jié)果回饋給工作人員，對(duì)于績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行溝通，使其了解到自身的不足，促進(jìn)工作人員不斷努力，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合就是將實(shí)現(xiàn)工作人員的個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。在給予工作人員短期的績(jī)效工資之外，還需要盡可能增加他的長(zhǎng)期收入，滿足教職工追求個(gè)人的發(fā)揮在那，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

六、總結(jié)

在績(jī)效工資的分配過程中主要的就是公平性原則，在此基礎(chǔ)上提高效率，多勞多得。正確處理好事業(yè)單位各崗位的平衡關(guān)系，將工作人員的個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更快更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙盛中：淺析高?？?jī)效工資制度改革[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)（工科版），2010（10）.

[2]馮有輝：建立和完善高校績(jī)效工資分配制度的幾點(diǎn)建議[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（7）.