摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭環(huán)境日益激烈，績效評價(jià)已經(jīng)成為一個企業(yè)管理控制的重要組成部分，績效管理也成為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，它逐漸在電力企業(yè)中應(yīng)用。本文主要闡述電力企業(yè)績效管理存在的問題以及電力企業(yè)績效評價(jià)體系的改善與提升途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績效評價(jià)；提升途徑；問題；現(xiàn)狀

近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)在管理實(shí)踐中，不斷完善績效評價(jià)體系。在電力企業(yè)績效考核、薪資管理等財(cái)務(wù)管理方面引入比較先進(jìn)的評價(jià)體系與理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企業(yè)戰(zhàn)略角度來探討電力企業(yè)的績效問題。

一、電力企業(yè)績效管理過程中存在的問題

1.績效考核的執(zhí)行力不足

電力企業(yè)在實(shí)行績效管理的過程中，多數(shù)員工以及管理人員存在一定的消極情緒，大部分認(rèn)為進(jìn)行績效考核是浪費(fèi)大家的時間，認(rèn)為這種考核體系不能體現(xiàn)公平性，也不能真正體現(xiàn)員工的實(shí)際工作情況，考核的結(jié)果沒有實(shí)際的用途，從而造成企業(yè)的績效管理不能達(dá)到預(yù)期的成果。與此同時，由于電力企業(yè)長時間進(jìn)行壟斷運(yùn)營而形成一定的職業(yè)優(yōu)越感，這種優(yōu)越感造成電力企業(yè)整體的績效考核制度執(zhí)行力不足。部分領(lǐng)導(dǎo)雖然重視績效管理，但是沒有在管理層和員工之間正確傳遞績效管理的用途，導(dǎo)致管理人員和員工不清楚管理和績效之間的關(guān)系，造成全員的消極情緒，從而降低績效管理的效果。

2.缺乏對資產(chǎn)管理效率的評價(jià)體系

電力企業(yè)對資產(chǎn)管理進(jìn)行評價(jià)主要是通過對應(yīng)收電費(fèi)余額的評價(jià)方式，這種方式體現(xiàn)了電費(fèi)回收的重要性。但如果只是對應(yīng)收電費(fèi)余額評價(jià)，而不對電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理沒有過多重視，是不能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)管理需求的。

3.把歷史數(shù)據(jù)和支出收入作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不利于電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，無法提高企業(yè)業(yè)績

電力企業(yè)根據(jù)自身的已有數(shù)據(jù)和支出業(yè)績作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上可以體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展程度，但是由于歷史數(shù)據(jù)包括一些不合理的因素，企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)這些問題并及時改正，就會使企業(yè)產(chǎn)生不符合實(shí)際的安全感。

以企業(yè)的支出預(yù)算作為評價(jià)制度是有一定的理論依據(jù)的。支出預(yù)算有助于控制支出幅度，降低成本，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)，還可以有效審查電力企業(yè)任務(wù)的完成情況等。但是在實(shí)際的電力企業(yè)中，電力能源和收入受區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響比較大，這就造成收入和成本的指標(biāo)無法有效預(yù)測，也不能制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)支出作為評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)會降低預(yù)期的發(fā)電量，擴(kuò)大其所需成本，過分追求績效，以獲取更多的預(yù)算，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃來說，非常不利于提高企業(yè)的績效。

4.把績效考核當(dāng)做是一種獎懲體系

在大部分電力企業(yè)在制定目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃時，約定績效獎金和績效考核兩者掛鉤，但是在實(shí)際運(yùn)行中，員工的獎金并沒有真正的和自身實(shí)際績效、工作能力掛鉤，而是采用人均分配的方式，沒有真正發(fā)揮出績效考核的激勵作用。同時在調(diào)整崗位、員工晉升等方面也沒有考慮個人的績效情況，從而導(dǎo)致員工工作的積極性和熱情都有一定的影響。

5.沒有制定完善的戰(zhàn)略性目標(biāo)

電力企業(yè)績效評價(jià)體系是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，績效評價(jià)指標(biāo)具有較強(qiáng)的綜合性和差異性，這種差異性是由很多因素引起的，比如：有不同的部門組成、不容易劃分責(zé)任、控制率降低等因素。績效評價(jià)體系過分重視短期財(cái)務(wù)效果，這就造成了管理人員急功近利的觀念，導(dǎo)致眾多短期行為，不想利用短期績效來強(qiáng)化技術(shù)革新和員工培訓(xùn)，這種思想沒有達(dá)到評價(jià)的真正目的，也不利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

二、電力企業(yè)在績效管理工作中的提升途徑

績效管理對提升員工績效、企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。電力企業(yè)要想提升管理水平，實(shí)現(xiàn)績效管理，就要全面做好績效管理，不斷促進(jìn)企業(yè)和員工績效的提升。

1.不斷優(yōu)化企業(yè)資金管理，降低企業(yè)成本

把資金使用轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金運(yùn)作，使資金在企業(yè)流動資產(chǎn)中活用，真正做到收入會讓支出有預(yù)算，由事后管理變事前管理，使企業(yè)所有人員參與到部門資金管理并實(shí)施全方位管理。

2.建立完善的財(cái)務(wù)績效評價(jià)反饋體制

在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)績效評價(jià)的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的反饋評價(jià)體制，通過這項(xiàng)反饋評價(jià)體制，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)信息順利在電力企業(yè)中流通。管理人員也可以按照反饋的結(jié)果為企業(yè)做出正確指導(dǎo)提供保障。

3.完善資產(chǎn)管理效率評價(jià)體系

不斷強(qiáng)化對企業(yè)管理效率的評價(jià)，可以使管理人員明確了解獲取利潤占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的比重，使企業(yè)加強(qiáng)分析資產(chǎn)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)謹(jǐn)慎投資，提升企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)管理效率的評價(jià)，可以使企業(yè)正確選擇合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)的有效作用。

4.建立完善的績效管理指標(biāo)體制

依據(jù)電力企業(yè)的管理特征和業(yè)務(wù)形式，要建立綜合的電力企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，盡可能做到科學(xué)、合理?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)要考慮工作人員的工作負(fù)荷量，指標(biāo)要合情合理，不能太高，難度過大就會降低員工工作的積極性；標(biāo)準(zhǔn)太低，比較容易做到，對員工沒有太大的激勵意義，使員工不能認(rèn)識自己的水平，也不利于提升他們的能力和水平。

三、結(jié)語

科學(xué)合理的績效管理可以提高企業(yè)的效率和員工的綜合素質(zhì)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向發(fā)展，因此，有效的績效管理體系對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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