摘要：社會的發(fā)展，帶動電力企業(yè)的進步，促使企業(yè)的運營結(jié)構發(fā)生變革，人力資源是企業(yè)運營的根本，因此實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效性，不僅可提高電力企業(yè)在社會上的地位，還可保障電力企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，本文通過對電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進行分析，探討一下人力資源管理的模式。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理模式

電力企業(yè)內(nèi)部制度的改革，導致傳統(tǒng)的人力資源管理方式與企業(yè)的發(fā)展相背而馳，為保障電力企業(yè)核心的凝聚力和競爭力，提出有效的人力資源管理模式，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與進步，以時代創(chuàng)新要求以及電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀為研究依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的提升，為企業(yè)的人力資源管理提供最大程度的保障。

一、人力資源管理現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟體制變革的過程中，人力資源的管理模式一直處在動態(tài)變化的過程中，為保障人力資源管理模式的合理性，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的情況，制定出一系列的管理模式，目前人力資源管理模式中出現(xiàn)問題的具體表現(xiàn)如下：

1.人力資源投入過大

電力企業(yè)人力資源管理模式中，由于長期受傳統(tǒng)模式的影響，導致管理模式中資源投入與回報呈現(xiàn)矛盾發(fā)展的現(xiàn)象，例如：企業(yè)人力資源中存在部分技術稍弱的老員工，但是為保障企業(yè)的發(fā)展，仍然需要引進大量新型的技術人員，因此，迫切需要合理的人力資源管理模式實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

2.管理模式體制不完善

人力資源管理模式中涉及的影響因素多種多樣，綜合考量后可發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)現(xiàn)行管理模式的體制中存在不完善的地方，例如：部分工作在提倡管理模式改革時，僅僅追求表面化，沒有中從實際的角度出發(fā)改變體制的根本，導致管理模式體制的實施與理論出現(xiàn)差距。

3.管理模式的結(jié)構不合理

我國電力企業(yè)中的人力資源管理模式缺乏統(tǒng)一性，導致管理不合適，例如：企業(yè)中人力資源結(jié)構比較復雜，新老員工同時存在，部分老員工仍然延續(xù)早期的正式制管理模式，而新員工使用的是新型的合同制管理模式，導致人力資源的分配、管理不統(tǒng)一，很大程度上降低了人力資源結(jié)構的穩(wěn)定性。

二、人力資源管理模式

我國電力企業(yè)人力資源管理的模式存在較大的問題，一方面制約了企業(yè)的發(fā)展；另一方面不能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，針對人力資源管理模式中出現(xiàn)的問題進行分析，提出有效的解決方案，具體實施措施如下：

1.平衡人力資源管理的分配

為保障人力資源管理分配的平衡，構建合理的用人制度，針對電力企業(yè)內(nèi)部崗位的實際情況進行分析，根據(jù)工作人員的能力實行崗位的劃分，首先安排對企業(yè)發(fā)展貢獻比較大的技術人員，保障其在企業(yè)的發(fā)展中貢獻更大的力量，降低崗位的固定性，將能力作為崗位考核的因素，同時保障在崗人員工作的穩(wěn)定性；其次根據(jù)工作人員的實際勞動給予相應的薪酬，薪酬是員工最關心的因素，改變企業(yè)中不健康的薪酬管理條例，以員工的實際利益為出發(fā)點，促進員工在企業(yè)中形成清晰的自我認識，保障薪酬分配的合理性；最后構建科學的獎勵機制，電力企業(yè)中的人力資源對企業(yè)的貢獻程度大不相同，企業(yè)在管理模式上，應根據(jù)員工的實際貢獻給予相應的獎勵，一方面鼓勵員工保持積極的工作態(tài)度；另一方面為其他員工樹立標兵形象，促使企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。

2.制定合理的人力資源管理體制

在人力資源管理模式中，合理的管理體制是促進管理發(fā)展的保障，針對管理模式的實際情況，提出兩項管理體制，員工培訓體制和績效考核體制。員工培訓體制的實施，不僅可以提高員工自身的能力，而且可提高企業(yè)人力資源的整體能力，企業(yè)可定期選取表現(xiàn)突出的員工，組織其參與公司的培訓，主要針對專業(yè)技術、工作能力以及管理方式進行培訓，逐步提高員工在工作中的能力，同時帶動其他員工進步，企業(yè)在培訓的過程中，及時發(fā)現(xiàn)員工的需求，制定符合員工實際需求的培訓計劃，促進人力資源管理體制的提升；績效考核體制是人力資源管理模式中最具約束力的制度，為避免部分資歷深但技術比較低的員工制約企業(yè)的發(fā)展，通過實施績效考核體制，通過績效對員工在企業(yè)中的表現(xiàn)進行評價，利用企業(yè)員工之間的良性競爭，提升企業(yè)的運營效益。

3.提出科學的人力資源管理模式

科學的人力資源管理模式，即是在保障其符合電力企業(yè)實際發(fā)展的基礎上，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，科學的管理模式主要包括三個方面，首先是明確劃分企業(yè)中的崗位職能，例如：技術部、業(yè)務部、后勤部等等，對各個部門的工作內(nèi)容進行劃分，將工作內(nèi)容具體到個人，由此可保障每一位員工都可發(fā)揮自身的價值，綜合提升了電力企業(yè)的工作效率；其次是改變傳統(tǒng)“鐵飯碗”的工作模式，實行“價值肯定”的管理模式，增加人力開發(fā)的力度，提高人力資源的競爭水平；最后是合理利用外聘或外包模式，企業(yè)不斷發(fā)展，其業(yè)務量也逐漸增加，可通過外包、外聘的形式促使企業(yè)達到更好的運營效果，不僅可吸取外界的經(jīng)驗，而且可在運營中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的缺陷。

三、結(jié)束語

人力資源管理模式的建立，是一項系統(tǒng)的工作，一方面與企業(yè)的效益息息相關；另一方面可發(fā)揮人力資源的主動性，人力資源是企業(yè)發(fā)展影響力最大的因素，合理規(guī)劃企業(yè)中最主要的因素，才可保障企業(yè)在適應社會的同時，提升管理的水平，提升自身在企業(yè)市場中的競爭力，因此，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的合理化發(fā)展具備實際意義。

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