摘要：人力資源是企業(yè)內部的主要資源，決定著企業(yè)經營的成敗。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，人力資源都是企業(yè)生存與發(fā)展的主力軍。針對人力資源的重要性，本文結合實際經驗，對企業(yè)發(fā)展中人力資源所發(fā)揮的作用，以及人力資源管理的重要性進行論述，并再此基礎上提出幾點行之有效的人力資源管理對策，以供相關人士參考。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新方法

企業(yè)發(fā)展需要資源的支撐，不管是物資、經濟還是人力，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的資源后盾。在這些資源中，人力資源是指導企業(yè)發(fā)展方向，決定能否發(fā)展壯大的關鍵。新形勢下，企業(yè)人力資源管理已經變得十分重要，對于企業(yè)來說，做好了內部人力資源的管理，企業(yè)經營活動也就成功了一半。下面就企業(yè)人力資源管理的重要性以及管理措施做詳細論述。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

1.姑且不論人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的必備資源，單就人力資源本身來說，該類資源儲備的充足性與優(yōu)質性可完全決定企業(yè)的經營規(guī)模。高能力、高水平的人力資源隊伍可以為企業(yè)提供最基本的經營保障，為企業(yè)創(chuàng)造支持企業(yè)生產經營的財富與物質，對企業(yè)業(yè)務的運行有著十分重要的作用。

2.人力資源是企業(yè)競爭力的有力保障，高水平的人力資源隊伍可幫助企業(yè)突出其自身的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)贏取市場地位和消費者。

3.做好人力資源管理，在企業(yè)內部打造一支擁有高素質、高能力的人力資源隊伍，可從根本上優(yōu)化企業(yè)管理結構，完善企業(yè)內部的管理模式，有利于企業(yè)各項事務的開展。

4.對于經濟時代下的企業(yè)來說，做好人力資源管理其實是社會形勢的需要，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要采取的必要手段。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新分析

面對競爭愈演愈烈的市場形勢，筆者認為，新形勢下企業(yè)人力資源管理應該改進原有機制，引入創(chuàng)新理念，并將管理創(chuàng)新意識灌輸?shù)狡髽I(yè)內部人力資源管理者的頭腦中，使其能夠樹立一種新的管理思想和管理意識，立足實際，并結合現(xiàn)代化管理手段，切實實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。針對當前企業(yè)所面臨的人力資源管理瓶頸，現(xiàn)提出以下幾點管理創(chuàng)新策略：

1.改進并創(chuàng)新用人機制

新形勢下企業(yè)對于人力資源的管理可以引入新的管理機制，最好以競爭力用人機制為主，結合企業(yè)人力資源管理實際，在考慮了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下，對企業(yè)內部所有的工作崗位進行重新估量、重新劃分，建立一套具有競爭力的用人機制。在重新劃分企業(yè)內部工作崗位時，尤其要注重管理崗位的確定。首先要明確管理崗位的工作職責、技能要求，要引入平等用人機制，打破管理者與普通員工之間的界限，堅持能者為用的基本原則；其次，要規(guī)范化、嚴格化考核制度，對于參與崗位競爭的每一個人都要進行嚴格的考核，要經層層篩選之后，才最后確定下管理崗位的管理人員。這種富有競爭力的用人機制可充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，形成一個良好的競爭氛圍。

2.制定合理的績效考核指標

績效考核對企業(yè)職工能力的評價過程，在很多企業(yè)的績效考核中考核標準比較模糊，給較小考核中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)提供了條件，使得企業(yè)員工對績效考核結果也產生質疑。所以為了提高績效考核的準確性，首先就需要對績效考核標準進行明確，人力資源管理部門應該根據不同工作崗位的性質、職責以及所需技能進行分析，從而制定出科學的考核指標，盡量是考核指標量化，減少考核中的主觀性，實現(xiàn)對員工工作的正確評價。

3.加強對員工的激勵

有效的激勵機制對于提高企業(yè)員工的工作積極性是有很大的幫助的，企業(yè)中的激勵需要從提高員工的工資和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激勵制度，員工的工作情況要薪酬直接掛鉤，這樣企業(yè)員工才能積極發(fā)揮自己的聰明為企業(yè)提高效益服務。其次要保證物質激勵和精神激勵相協(xié)調，對于為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻的人員處理要給予物質獎勵外，還需要給予精神獎勵。

4.重視培訓工作

隨著企業(yè)的發(fā)展對職工的要求也逐漸提高，所以必須加強對員工的培訓工作，幫助企業(yè)員工掌握新的技能和知識。需要注意的是在開展培訓工作的時候必須針對不同的崗位進行，同時培訓工作要有持續(xù)性，人力資源管理部門應該按照年度做好員工培訓工作計劃，定期對員工進行培訓，使企業(yè)的發(fā)展與員工培訓工作相結合。另外，需要對培訓的效果進行考核，只有這樣才能保證培訓工作是有意義的。

5.做好人才評估工作

提高企業(yè)人力資源管理水平需要對人力資源管理工作進行全面的評估。在企業(yè)的發(fā)展中，按照相關的標準，采用科學的方法對人力資源管理的效果進行評估，從中可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，為以后企業(yè)人力資源管理計劃的制定提供依據，從而保證企業(yè)人力資源管理的科學性和有效性。

三、結束語

綜上所述，不管是在以前還是在新形勢下，人力資源管理工作都是極其重要的，只有做好了人力資源管理，企業(yè)的生存才能得到保障，發(fā)展方向才能得到確定，最終的可持續(xù)發(fā)展才能得到實現(xiàn)。新形勢下，企業(yè)的發(fā)展模式有了很大的轉變，企業(yè)人力資源管理也要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)必須充分認識人力資源管理的重要性，完善用人機制，制定科學的考核標準，加大投入，做好員工培訓工作，不斷提高員工的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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